Paradigma ecléctico
驴Qu茅 es un paradigma ecl茅ctico?
Un paradigma ecl茅ctico, tambi茅n conocido como modelo de propiedad, ubicaci贸n e internalizaci贸n (OLI) o marco OLI, es un marco de evaluaci贸n de tres niveles que las empresas pueden seguir cuando intentan determinar si es beneficioso buscar inversi贸n extranjera directa (IED). Este paradigma asume que las instituciones evitar谩n transacciones en el mercado abierto si el costo de completar las mismas acciones internamente, o internamente, conlleva un precio m谩s bajo. Se basa en la teor铆a de la internalizaci贸n y fue expuesta por primera vez en 1979 por el erudito John H. Dunning.
Comprender los paradigmas ecl茅cticos
El paradigma ecl茅ctico adopta un enfoque hol铆stico para examinar las relaciones e interacciones completas de los diversos componentes de una empresa. El paradigma proporciona una estrategia para la expansi贸n de la operaci贸n a trav茅s de la IED. El objetivo es determinar si un enfoque particular proporciona un mayor valor general que otras opciones nacionales o internacionales disponibles para la producci贸n de bienes o servicios.
Dado que las empresas buscan las opciones m谩s rentables sin dejar de mantener la calidad, pueden utilizar el paradigma ecl茅ctico para evaluar cualquier escenario que muestre potencial.
Tres factores clave del paradigma ecl茅ctico
Para que la IED sea beneficiosa, deben evidenciarse las siguientes ventajas:
La primera consideraci贸n, ventajas de propiedad, incluye informaci贸n de propiedad y varios derechos de propiedad de una empresa. Estos pueden consistir en derechos de marca, derechos de autor, marcas registradas o patentes, adem谩s del uso y la gesti贸n de las habilidades disponibles internamente. Las ventajas de propiedad generalmente se consideran intangibles. Incluyen lo que da una ventaja competitiva, como una reputaci贸n de confiabilidad.
Ventaja de ubicaci贸n es el segundo bien necesario. Las empresas deben evaluar si existe una ventaja comparativa en el desempe帽o de funciones espec铆ficas dentro de una naci贸n en particular. A menudo de naturaleza fija, estas consideraciones se aplican a la disponibilidad y los costos de los recursos, cuando funcionan en un lugar en comparaci贸n con otro. La ventaja de ubicaci贸n puede referirse a los recursos naturales o creados, pero de cualquier manera, generalmente son inm贸viles, lo que requiere una asociaci贸n con un inversionista extranjero en esa ubicaci贸n para aprovechar al m谩ximo.
Finalmente, las ventajas de internalizaci贸n se帽alan cu谩ndo es mejor para una organizaci贸n producir un producto en particular internamente, en lugar de contratar a un tercero. A veces, puede ser m谩s rentable para una organizaci贸n operar desde una ubicaci贸n de mercado diferente mientras sigue haciendo el trabajo internamente. Si la empresa decide subcontratar la producci贸n, es posible que deba negociar asociaciones con productores locales. Sin embargo, tomar una ruta de subcontrataci贸n solo tiene sentido financiero si la empresa contratante puede satisfacer las necesidades y los est谩ndares de calidad de la organizaci贸n a un costo menor. Quiz谩s la empresa extranjera tambi茅n pueda ofrecer un mayor grado de conocimiento del mercado local, o incluso empleados m谩s capacitados que puedan hacer un mejor producto.
Ejemplo del mundo real
Seg煤n Research Methodology, una firma independiente de investigaci贸n y an谩lisis, Shanghai Vision Technology Company aplic贸 el paradigma ecl茅ctico en su decisi贸n de exportar sus impresoras 3D y otras ofertas tecnol贸gicas innovadoras. Si bien su elecci贸n consider贸 fuertemente la desventaja de tarifas y costos de transporte m谩s altos, su estrategia de internacionalizaci贸n finalmente les permiti贸 prosperar en nuevos mercados.
Reflejos
El objetivo es determinar si un enfoque particular proporciona un mayor valor general que otras opciones nacionales o internacionales disponibles para la producci贸n de bienes o servicios.
Un paradigma ecl茅ctico tambi茅n se conoce como modelo de propiedad, ubicaci贸n e internalizaci贸n (OLI) o marco OLI.
El paradigma ecl茅ctico adopta un enfoque hol铆stico para examinar las relaciones e interacciones completas de los diversos componentes de una empresa.
