Yap ya da Satın Al Kararı
Yap ya da Satın Al Kararı Nedir?
Yap ya da satın al kararı, bir ürünü şirket içinde üretmek veya harici bir tedarikçiden satın almak arasında seçim yapma eylemidir.
Dış kaynak kullanımı kararı olarak da anılan yap ya da satın al kararı, gerekli bir mal veya hizmeti dahili olarak üretmeyle ilgili maliyet ve faydaları, söz konusu kaynaklar için bir dış tedarikçi kiralamanın içerdiği maliyet ve faydalarla karşılaştırır.
Maliyetleri doğru bir şekilde karşılaştırmak için, bir şirket, yeni ekipmanın satın alınmasını ve depolama maliyetlerini gerektirebilecek öğeleri şirket içinde oluşturmaya karşı öğelerin satın alınması ve depolanması ile ilgili tüm yönleri dikkate almalıdır.
Yap veya Satın Al Kararını Anlama
Şirket içi üretimle ilgili olarak, bir işletme, herhangi bir üretim ekipmanının satın alınması ve bakımı ile ilgili masrafları ve üretim malzemelerinin maliyetini içermelidir. Ürünü yapmak için gereken maliyetler, ücretler ve faydalar, tesis içindeki depolama gereksinimleri, genel olarak elde tutma maliyetleri ve üretim sürecinden kalan kalıntıların veya yan ürünlerin uygun şekilde bertaraf edilmesi şeklini alan öğeleri üretmek için gereken ek emeği içerebilir .
Ürünleri bir dış kaynaktan satın almayla ilgili satın alma maliyetleri, ürünün fiyatını, nakliye veya ithalat ücretlerini ve geçerli satış vergisi ücretlerini içermelidir. Ek olarak, şirket, gelen ürünün depolanmasıyla ilgili masrafları ve ürünlerin envantere alınmasıyla ilgili işçilik maliyetlerini hesaba katmalıdır. Ayrıca, şirketin belirli bir süre için belirli anlaşmalara kilitlenmesini gerektirebilecek tedarikçilerle herhangi bir sözleşme imzalamayı da içerir.
Bir yap ya da satın al kararında dikkate alınması gereken en önemli faktörler, ilgili üretim maliyetleri ve işletmenin gerekli seviyelerde üretim yapıp yapamayacağı gibi nicel analizin bir parçasıdır.
Yap veya Satın Al'ı Seçme
Nicel analizin sonuçları, daha uygun maliyetli olan yaklaşıma dayalı bir belirleme yapmak için yeterli olabilir. Nitel analiz bazen bir şirketin özel olarak ölçemediği endişeleri giderir.
Bir firmanın bir parçayı dahili olarak üretmek yerine satın alma kararını etkileyebilecek faktörler arasında kurum içi uzmanlık eksikliği, küçük hacimli gereksinimler, çoklu kaynak kullanımı arzusu ve parçanın firmanın stratejisi için kritik olmayabileceği gerçeği sayılabilir.
Firma, daha önce dış kaynaklı hizmetleri başarıyla sağlayan ve uzun vadeli bir ilişki sürdürebilen bir şirketle çalışma fırsatına sahipse, bir şirket ek değerlendirme yapabilir.
Bir firma satın alacak veya dış kaynak kullanacaksa, uzun vadede güvenebilecekleri bir şirketle çalışması çok önemlidir.
Benzer şekilde, bir firmayı bir ürünü kendi bünyesinde yapmaya yöneltebilecek faktörler arasında mevcut atıl üretim kapasitesi, daha iyi kalite kontrolü veya korunması gereken tescilli teknoloji sayılabilir. Bir şirket, özellikle söz konusu ürün normal iş operasyonları için kritik öneme sahipse, tedarikçinin güvenilirliğine ilişkin endişeleri de dikkate alabilir. Firma aynı zamanda tedarikçinin istediği uzun vadeli anlaşmayı sunup sunamayacağını da dikkate almalıdır.
Neden seçtin?
Bir şirket zaten iş yapıyorsa, bir şirketin duraklamasına ve hangi yönde ilerlemesi gerektiğini düşünmesine neden olacak belirli durumların ortaya çıktığı bir nokta olabilir; ihtiyaç duyduğu parçaları veya ürünleri satın alması veya üretmesi gerekip gerekmediği.
Bu olaylardan bazıları, güvenilir bir tedarikçinin kapanması, ürüne olan talebin artması veya azalması veya yeni fırsatlar için olası bir yol olabilir. Bu kavşaklarda yönetim, maliyet-fayda analizinin dışında da olabilen ürünü yapmanın veya satın almanın avantajlarını göz önünde bulundurmak zorunda kalacaktır. Tek bir karar ölçek ekonomilerine mi, olası yeni bir ürün hattına mı yoksa ana işin yeniden yapılandırılmasına mı yol açacak?
İşe ve pazardaki yerine bağlı olarak,. aynı yolda devam etmenin veya yeni bir yol açmanın hem avantajları hem de dezavantajları olacaktır.
Öne Çıkanlar
İşgücü maliyetleri, uzmanlık eksikliği, depolama maliyetleri, tedarikçi sözleşmeleri ve yeterli hacmin olmaması gibi bir şirketi bir ürünü kendi bünyesinde yapmaktan veya dış kaynak kullanmaktan vazgeçirebilecek birçok faktör vardır.
Şirketler, üretimin mi yoksa satın almanın mı en uygun maliyetli yöntem olduğunu belirlemek için nicel analiz kullanır.
Dış kaynak kullanımı kararları gibi yap ya da satın al kararları, başka bir yerde satın alma ile şirket içinde üretmenin maliyet ve avantajlarının karşılaştırmasını ifade eder.
Yap ya da satın al kararı, bir ürünü şirket içinde üretmek veya harici bir tedarikçiden satın almak arasında bir seçim yapma eylemidir.
