自制或购买决定

什么是自制或购买决定？

制造或购买决定是在内部制造产品或从外部供应商处购买产品之间进行选择的行为。

也称为外包决策，自制或购买决策将与在内部生产必要的商品或服务相关的成本和收益与为相关资源聘请外部供应商所涉及的成本和收益进行比较。

为了准确比较成本，公司必须考虑有关物品的获取和存储与内部创建物品的所有方面，这可能需要购买新设备以及存储成本。

关于内部生产，企业必须包括与任何生产设备的购买和维护相关的费用以及生产材料的成本。制造产品的成本可能包括生产物品所需的额外劳动力，其形式包括工资和福利、设施内的存储要求、总体持有成本以及生产过程中任何残余物或副产品的适当处置。

与从外部来源购买产品相关的购买成本必须包括商品本身的价格、任何运输或进口费用以及适用的销售税费用。此外，公司必须考虑与进货产品的存储相关的费用以及与将产品存入库存相关的人工成本。它还包括与供应商签订任何合同，这些合同可能要求公司在一段时间内锁定某些交易。

在制造或购买决策中，要考虑的最重要因素是定量分析的一部分，例如相关的生产成本以及企业是否可以按要求的水平生产。

定量分析的结果可能足以根据更具成本效益的方法做出决定。有时，定性分析会解决公司无法具体衡量的任何问题。

可能影响公司决定购买零件而不是内部生产的因素包括缺乏内部专业知识、小批量需求、对多种采购的渴望以及该项目可能对公司战略不重要的事实。

如果公司有机会与之前成功提供外包服务并能够维持长期合作关系的公司合作，公司可能会给予额外的考虑。

如果一家公司打算收购或外包，他们必须与一家可以长期依赖的公司合作。

同样，可能使公司倾向于内部制造产品的因素包括现有闲置生产能力、更好的质量控制或需要保护的专有技术。公司还可能会考虑对供应商可靠性的担忧，尤其是在相关产品对正常业务运营至关重要的情况下。公司还应考虑供应商是否可以提供所需的长期安排，如果这是它需要的话。

如果一家公司已经开展业务，那么在某些情况下可能会导致公司暂停并考虑应该朝哪个方向发展；它是否应该购买或制造它需要的零件或产品。

其中一些事件可能是值得信赖的供应商关闭、对产品的需求增加或减少，或者可能是新机会的路径。在这些路口，管理层将不得不考虑制造或购买产品的优势，这也可能不在成本效益分析范围内。一项决定会带来规模经济、可能的新产品线还是核心业务的重组？

根据业务及其在市场中的位置，继续走相同的道路或开辟新的道路既有优点也有缺点。

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