Keputusan Buat-atau-Beli

Apakah Itu Keputusan Buat atau Beli?

Keputusan buat atau beli ialah tindakan memilih antara mengeluarkan produk secara dalaman atau membelinya daripada pembekal luar.

Juga dirujuk sebagai keputusan penyumberan luar,. keputusan buat-atau-beli membandingkan kos dan faedah yang berkaitan dengan menghasilkan barangan atau perkhidmatan yang diperlukan secara dalaman dengan kos dan faedah yang terlibat dalam mengupah pembekal luar untuk sumber yang dipersoalkan.

Untuk membandingkan kos dengan tepat, syarikat mesti mempertimbangkan semua aspek mengenai pemerolehan dan penyimpanan item berbanding mencipta item secara dalaman, yang mungkin memerlukan pembelian peralatan baharu, serta kos penyimpanan.

Memahami Keputusan Buat atau Beli

Berkenaan pengeluaran dalaman, perniagaan mesti termasuk perbelanjaan yang berkaitan dengan pembelian dan penyelenggaraan sebarang peralatan pengeluaran dan kos bahan pengeluaran. Kos untuk membuat produk boleh termasuk buruh tambahan yang diperlukan untuk menghasilkan item, yang berbentuk upah dan faedah, keperluan penyimpanan dalam kemudahan, kos pegangan secara keseluruhan, dan pelupusan sewajarnya mana-mana sisa atau produk sampingan daripada proses pengeluaran.

Kos belian yang berkaitan dengan pembelian produk daripada sumber luar mesti termasuk harga barang itu sendiri, sebarang bayaran penghantaran atau pengimportan dan caj cukai jualan yang berkenaan. Selain itu, syarikat mesti mengambil kira perbelanjaan yang berkaitan dengan penyimpanan produk masuk dan kos buruh yang berkaitan dengan penerimaan produk ke dalam inventori. Ia juga termasuk menandatangani sebarang kontrak dengan pembekal yang mungkin memerlukan syarikat untuk dikunci masuk ke dalam tawaran tertentu untuk tempoh masa tertentu.

Dalam keputusan buat atau beli, faktor paling penting untuk dipertimbangkan adalah sebahagian daripada analisis kuantitatif, seperti kos pengeluaran yang berkaitan dan sama ada perniagaan boleh menghasilkan pada tahap yang diperlukan.

Memilih Buat atau Beli

Hasil analisis kuantitatif mungkin mencukupi untuk membuat penentuan berdasarkan pendekatan yang lebih menjimatkan kos. Ada kalanya, analisis kualitatif menangani sebarang kebimbangan yang tidak dapat diukur oleh syarikat secara khusus.

Faktor-faktor yang boleh mempengaruhi keputusan firma untuk membeli alat ganti dan bukannya menghasilkannya secara dalaman termasuk kekurangan kepakaran dalaman, keperluan volum yang kecil, keinginan untuk mendapatkan pelbagai sumber, dan fakta bahawa item itu mungkin tidak penting untuk strategi firma.

Sebuah syarikat mungkin memberi pertimbangan tambahan jika firma itu mempunyai peluang untuk bekerja dengan syarikat yang sebelum ini telah berjaya menyediakan perkhidmatan penyumberan luar dan boleh mengekalkan hubungan jangka panjang.

Jika firma akan membeli atau penyumberan luar, adalah penting untuk mereka bekerjasama dengan syarikat yang boleh mereka harapkan untuk jangka panjang.

Begitu juga, faktor yang boleh mendorong firma ke arah membuat item secara dalaman termasuk kapasiti pengeluaran terbiar sedia ada, kawalan kualiti yang lebih baik atau teknologi proprietari yang perlu dilindungi. Sebuah syarikat juga boleh mempertimbangkan kebimbangan mengenai kebolehpercayaan pembekal, terutamanya jika produk yang dipersoalkan adalah penting untuk operasi perniagaan biasa. Firma juga harus mempertimbangkan sama ada pembekal boleh menawarkan pengaturan jangka panjang yang diingini jika itu yang diperlukan.

Mengapa Memilih?

Jika syarikat sudah menjalankan perniagaan, mungkin terdapat satu titik apabila situasi tertentu timbul yang akan menyebabkan syarikat berhenti seketika dan mempertimbangkan ke arah mana ia harus diteruskan; sama ada ia harus membeli atau membuat bahagian atau produk yang diperlukannya.

Beberapa acara ini boleh menjadi pembekal yang dipercayai menutup, peningkatan atau penurunan dalam permintaan untuk produk, atau kemungkinan laluan untuk peluang baharu. Di persimpangan ini, pihak pengurusan perlu mempertimbangkan kelebihan sama ada membuat atau membeli produk, yang juga boleh berada di luar analisis kos-faedah. Adakah satu keputusan akan membawa kepada skala ekonomi,. kepada kemungkinan barisan produk baharu atau penstrukturan semula perniagaan teras?

Bergantung pada perniagaan dan tempatnya dalam pasaran,. terdapat kelebihan dan kekurangan untuk meneruskan laluan yang sama atau menempa laluan baharu.

Sorotan

• Terdapat banyak faktor yang boleh mempengaruhi syarikat daripada membuat item secara dalaman atau penyumberan luar, seperti kos buruh, kekurangan kepakaran, kos penyimpanan, kontrak pembekal dan kekurangan volum yang mencukupi.

• Syarikat menggunakan analisis kuantitatif untuk menentukan sama ada membuat atau membeli adalah kaedah yang paling menjimatkan kos.

• Keputusan buat-atau-beli, seperti keputusan penyumberan luar, bercakap tentang perbandingan kos dan kelebihan menghasilkan dalaman berbanding membelinya di tempat lain.

• Keputusan buat atau beli ialah tindakan memilih antara mengeluarkan produk secara dalaman atau membelinya daripada pembekal luar.