Gör-eller-köp-beslut

Vad är ett köp-eller-köp-beslut?

Ett köp-beslut är en handling där man väljer mellan att tillverka en produkt i egen regi eller att köpa den från en extern leverantör.

Också kallat ett outsourcingbeslut,. ett köp-eller-köp-beslut jämför kostnaderna och fördelarna med att producera en nödvändig vara eller tjänst internt med kostnaderna och fördelarna med att anlita en extern leverantör för de aktuella resurserna.

För att jämföra kostnaderna korrekt måste ett företag överväga alla aspekter avseende förvärv och lagring av föremålen kontra att skapa föremålen internt, vilket kan kräva inköp av ny utrustning, såväl som lagringskostnader.

Förstå ett köp-eller-köp-beslut

När det gäller egen produktion måste en verksamhet inkludera utgifter relaterade till inköp och underhåll av eventuell produktionsutrustning och kostnad för produktionsmaterial. Kostnader för att tillverka produkten kan inkludera den extra arbetskraft som krävs för att producera föremålen, vilket tar formen av löner och förmåner, lagringskrav inom anläggningen, lagringskostnader övergripande och korrekt bortskaffande av eventuella rester eller biprodukter från produktionsprocessen.

Köpkostnader relaterade till att köpa produkterna från en extern källa måste inkludera priset på själva varan, eventuella frakt- eller importavgifter och tillämpliga momsavgifter. Dessutom måste företaget ta hänsyn till kostnaderna för lagring av den inkommande produkten och arbetskostnader i samband med att ta emot produkterna i lager. Det inkluderar också att teckna eventuella avtal med leverantörer som kan kräva att företaget ska vara låst till vissa affärer under en viss tid.

I ett köp-eller-köp-beslut är de viktigaste faktorerna att ta hänsyn till en del av kvantitativ analys, såsom de tillhörande produktionskostnaderna och om verksamheten kan producera på erforderliga nivåer.

Väljer Gör eller köp

Resultaten av den kvantitativa analysen kan vara tillräckliga för att göra ett beslut baserat på det tillvägagångssätt som är mer kostnadseffektivt. Ibland tar den kvalitativa analysen upp eventuella problem som ett företag inte kan mäta specifikt.

Faktorer som kan påverka ett företags beslut att köpa en del istället för att producera den internt inkluderar brist på intern expertis, små volymkrav, en önskan om flera inköp och det faktum att artikeln kanske inte är avgörande för företagets strategi.

Ett företag kan överväga ytterligare om företaget har möjlighet att arbeta med ett företag som tidigare har tillhandahållit outsourcade tjänster framgångsrikt och kan upprätthålla en långsiktig relation.

Om ett företag ska köpa eller lägga ut på entreprenad är det viktigt att de arbetar med ett företag som de kan lita på på lång sikt.

På liknande sätt kan faktorer som kan luta ett företag mot att göra en artikel internt vara befintlig inaktiv produktionskapacitet, bättre kvalitetskontroll eller proprietär teknologi som behöver skyddas. Ett företag kan också överväga oro angående leverantörens tillförlitlighet, särskilt om produkten i fråga är kritisk för normal affärsverksamhet. Företaget bör också överväga om leverantören kan erbjuda det önskade långsiktiga arrangemanget om det är vad det kräver.

Varför välja?

Om ett företag redan är i verksamhet kan det finnas en punkt när vissa situationer uppstår som kommer att få ett företag att pausa och fundera på vilken riktning det ska gå i; om den ska köpa eller tillverka de delar eller produkter den behöver.

Några av dessa händelser kan vara en pålitlig leverantör som lägger ner, en ökning eller minskning av efterfrågan på produkten eller en möjlig väg för nya möjligheter. Vid dessa knutpunkter måste ledningen överväga fördelarna med att antingen tillverka eller köpa produkten, vilket också kan ligga utanför en kostnads-nyttoanalys. Kommer ett beslut att leda till stordriftsfördelar,. till en möjlig ny produktlinje eller en omstrukturering av kärnverksamheten?

Beroende på verksamheten och dess plats på marknaden kommer det att finnas både fördelar och nackdelar med att fortsätta på samma väg eller smida en ny.

Höjdpunkter

– Det finns många faktorer som spelar in som kan luta ett företag från att tillverka en vara i egen regi eller lägga ut den på entreprenad, som arbetskostnader, bristande kompetens, lagringskostnader, leverantörskontrakt och brist på tillräcklig volym.

– Företag använder kvantitativ analys för att avgöra om tillverkning eller köp är den mest kostnadseffektiva metoden.

• Ta-eller-köp-beslut, som beslut om outsourcing, talar för en jämförelse av kostnaderna och fördelarna med att producera internt jämfört med att köpa det någon annanstans.

– Ett köp-beslut är en handling att välja mellan att tillverka en produkt i egen regi eller att köpa den från en extern leverantör.