Decisión de hacer o comprar
驴Qu茅 es una decisi贸n de hacer o comprar?
Una decisi贸n de hacer o comprar es un acto de elegir entre fabricar un producto internamente o comprarlo a un proveedor externo.
Tambi茅n conocida como decisi贸n de subcontrataci贸n,. una decisi贸n de hacer o comprar compara los costos y beneficios asociados con la producci贸n interna de un bien o servicio necesario con los costos y beneficios involucrados en la contrataci贸n de un proveedor externo para los recursos en cuesti贸n.
Para comparar los costos con precisi贸n, una empresa debe considerar todos los aspectos relacionados con la adquisici贸n y el almacenamiento de los art铆culos frente a la creaci贸n interna de los art铆culos, lo que puede requerir la compra de nuevos equipos, as铆 como los costos de almacenamiento.
Entender una decisi贸n de hacer o comprar
Con respecto a la producci贸n interna, una empresa debe incluir los gastos relacionados con la compra y el mantenimiento de cualquier equipo de producci贸n y el costo de los materiales de producci贸n. Los costos para fabricar el producto pueden incluir la mano de obra adicional requerida para producir los art铆culos, que toma la forma de salarios y beneficios, requisitos de almacenamiento dentro de la instalaci贸n, costos generales de mantenimiento y la eliminaci贸n adecuada de cualquier remanente o subproducto del proceso de producci贸n.
Los costos de compra relacionados con la compra de productos de una fuente externa deben incluir el precio del bien en s铆, cualquier tarifa de env铆o o importaci贸n y los cargos de impuestos sobre las ventas aplicables. Adem谩s, la empresa debe tener en cuenta los gastos relacionados con el almacenamiento del producto entrante y los costos de mano de obra asociados con la recepci贸n de los productos en el inventario. Tambi茅n incluye la firma de cualquier contrato con los proveedores que pueda requerir que la empresa est茅 sujeta a ciertos acuerdos durante un cierto per铆odo de tiempo.
En una decisi贸n de hacer o comprar, los factores m谩s importantes a considerar son parte del an谩lisis cuantitativo, como los costos de producci贸n asociados y si la empresa puede producir a los niveles requeridos.
Elegir Fabricar o Comprar
Los resultados del an谩lisis cuantitativo pueden ser suficientes para tomar una determinaci贸n basada en el enfoque que sea m谩s rentable. A veces, el an谩lisis cualitativo aborda cualquier inquietud que una empresa no pueda medir espec铆ficamente.
Los factores que pueden influir en la decisi贸n de una empresa de comprar una pieza en lugar de producirla internamente incluyen la falta de experiencia interna, los requisitos de volumen peque帽o, el deseo de m煤ltiples fuentes y el hecho de que el art铆culo puede no ser cr铆tico para la estrategia de la empresa.
Una empresa puede dar una consideraci贸n adicional si tiene la oportunidad de trabajar con una empresa que anteriormente ha brindado servicios subcontratados con 茅xito y puede mantener una relaci贸n a largo plazo.
Si una empresa va a comprar o subcontratar, es esencial que trabaje con una empresa en la que pueda confiar a largo plazo.
De manera similar, los factores que pueden inclinar a una empresa hacia la fabricaci贸n interna de un art铆culo incluyen la capacidad de producci贸n inactiva existente, un mejor control de calidad o tecnolog铆a patentada que debe protegerse. Una empresa tambi茅n puede considerar inquietudes con respecto a la confiabilidad del proveedor, especialmente si el producto en cuesti贸n es fundamental para las operaciones comerciales normales. La empresa tambi茅n debe considerar si el proveedor puede ofrecer el acuerdo a largo plazo deseado si eso es lo que requiere.
驴Por qu茅 elegir?
Si una empresa ya est谩 en el negocio, puede haber un punto en el que surjan ciertas situaciones que har谩n que una empresa se detenga y considere en qu茅 direcci贸n debe proceder; si debe comprar o fabricar las piezas o los productos que necesita.
Algunos de estos eventos podr铆an ser el cierre de un proveedor de confianza, un aumento o disminuci贸n de la demanda del producto o un posible camino para nuevas oportunidades. En estos cruces, la gerencia tendr谩 que considerar las ventajas de fabricar o comprar el producto, lo que tambi茅n puede estar fuera de un an谩lisis de costo-beneficio. 驴Una decisi贸n conducir谩 a econom铆as de escala,. a una posible nueva l铆nea de productos oa una reestructuraci贸n del negocio principal?
Dependiendo del negocio y su lugar en el mercado,. habr谩 ventajas y desventajas de continuar por el mismo camino o forjar uno nuevo.
Reflejos
Hay muchos factores en juego que pueden hacer que una empresa deje de fabricar un art铆culo internamente o subcontratarlo, como los costos de mano de obra, la falta de experiencia, los costos de almacenamiento, los contratos con los proveedores y la falta de volumen suficiente.
Las empresas utilizan el an谩lisis cuantitativo para determinar si fabricar o comprar es el m茅todo m谩s rentable.
Las decisiones de fabricaci贸n o compra, como las decisiones de subcontrataci贸n, hablan de una comparaci贸n de los costos y las ventajas de producir internamente versus comprarlo en otro lugar.
Una decisi贸n de hacer o comprar es un acto de elegir entre fabricar un producto internamente o comprarlo a un proveedor externo.
