Tag-eller-køb beslutning

Hvad er en træffe-eller-køb-beslutning?

En make-or-buy-beslutning er en handling, hvor man vælger mellem at fremstille et produkt internt eller at købe det fra en ekstern leverandør.

Også kaldet en outsourcing -beslutning sammenligner en køb-eller-køb-beslutning omkostningerne og fordelene forbundet med at producere en nødvendig vare eller service internt med de omkostninger og fordele, der er forbundet med at ansætte en ekstern leverandør til de pågældende ressourcer.

For at sammenligne omkostninger præcist skal en virksomhed overveje alle aspekter vedrørende anskaffelse og opbevaring af genstandene i forhold til at skabe genstandene internt, hvilket kan kræve køb af nyt udstyr, såvel som lageromkostninger.

Forståelse af en træffe-eller-køb-beslutning

Vedrørende egenproduktion skal en virksomhed medtage udgifter i forbindelse med indkøb og vedligeholdelse af eventuelt produktionsudstyr og omkostninger til produktionsmaterialer. Omkostninger til at fremstille produktet kan omfatte den ekstra arbejdskraft, der kræves for at producere genstandene, som tager form af lønninger og fordele, krav til opbevaring i anlægget, opbevaringsomkostninger generelt og korrekt bortskaffelse af eventuelle rester eller biprodukter fra produktionsprocessen.

Købsomkostninger i forbindelse med køb af produkterne fra en ekstern kilde skal omfatte prisen på selve varen, eventuelle forsendelses- eller importgebyrer og gældende momsafgifter. Derudover skal virksomheden medregne udgifterne til opbevaring af det indgående produkt og lønomkostninger forbundet med at modtage produkterne på lageret. Det omfatter også underskrivelse af eventuelle kontrakter med leverandører, der kan kræve, at virksomheden er låst ind til bestemte aftaler i en vis periode.

I en beslutning om køb eller køb er de vigtigste faktorer at overveje en del af kvantitativ analyse, såsom de tilknyttede produktionsomkostninger, og om virksomheden kan producere på krævede niveauer.

Vælger Lav eller Køb

Resultaterne af den kvantitative analyse kan være tilstrækkelige til at træffe en bestemmelse baseret på tilgangen, der er mere omkostningseffektiv. Til tider adresserer den kvalitative analyse eventuelle bekymringer, som en virksomhed ikke kan måle specifikt.

Faktorer, der kan påvirke en virksomheds beslutning om at købe en del i stedet for at producere den internt, omfatter mangel på intern ekspertise, små volumenkrav, et ønske om flere indkøb og det faktum, at varen måske ikke er kritisk for virksomhedens strategi.

En virksomhed kan overveje yderligere, hvis virksomheden har mulighed for at arbejde med en virksomhed, der tidligere har leveret outsourcede tjenester med succes og kan opretholde et langsigtet forhold.

Hvis en virksomhed skal købe eller outsource, er det vigtigt, at de arbejder med en virksomhed, som de kan stole på på lang sigt.

Tilsvarende inkluderer faktorer, der kan vippe en virksomhed i retning af at fremstille en vare internt, eksisterende ledig produktionskapacitet, bedre kvalitetskontrol eller proprietær teknologi, der skal beskyttes. En virksomhed kan også overveje bekymringer vedrørende leverandørens pålidelighed, især hvis det pågældende produkt er kritisk for normal forretningsdrift. Virksomheden bør også overveje, om leverandøren kan tilbyde den ønskede langsigtede ordning, hvis det er det, det kræver.

##Vælg hvorfor?

Hvis en virksomhed allerede er i gang, kan der være et tidspunkt, hvor der opstår visse situationer, som vil få en virksomhed til at holde pause og overveje, hvilken retning den skal fortsætte i; om den skal købe eller lave de dele eller produkter, den skal bruge.

Nogle af disse begivenheder kan være en betroet leverandør, der lukker ned, en stigning eller et fald i efterspørgslen efter produktet eller en mulig vej til nye muligheder. I disse knudepunkter vil ledelsen skulle overveje fordelene ved enten at fremstille eller købe produktet, hvilket også kan ligge uden for en cost-benefit-analyse. Vil én beslutning føre til stordriftsfordele,. til en mulig ny produktlinje eller en omstrukturering af kerneforretningen?

Afhængigt af virksomheden og dens plads på markedet vil der være både fordele og ulemper ved at fortsætte ad samme vej eller smede en ny.

##Højdepunkter

• Der er mange faktorer på spil, der kan vippe en virksomhed fra at lave en vare internt eller outsource den, såsom lønomkostninger, manglende ekspertise, lageromkostninger, leverandørkontrakter og mangel på tilstrækkelig volumen.

• Virksomheder bruger kvantitativ analyse til at afgøre, om fremstilling eller køb er den mest omkostningseffektive metode.

• Tag-eller-køb-beslutninger, ligesom outsourcing-beslutninger, taler til en sammenligning af omkostningerne og fordelene ved at producere internt i forhold til at købe det andre steder.

• En make-or-buy-beslutning er en handling, hvor man vælger mellem at fremstille et produkt internt eller at købe det fra en ekstern leverandør.