Ta-eller-kjøp-beslutning

Hva er en ta-eller-kjøp-beslutning?

En gjør-eller-kjøp-beslutning er en handling for å velge mellom å produsere et produkt internt eller kjøpe det fra en ekstern leverandør.

Også referert til som en outsourcing -beslutning, sammenligner en gjør-eller-kjøp-beslutning kostnadene og fordelene forbundet med å produsere en nødvendig vare eller tjeneste internt med kostnadene og fordelene ved å ansette en ekstern leverandør for de aktuelle ressursene.

For å sammenligne kostnadene nøyaktig, må et selskap vurdere alle aspekter angående anskaffelse og lagring av varene versus å lage varene internt, noe som kan kreve kjøp av nytt utstyr, samt lagringskostnader.

Forstå en ta-eller-kjøp-beslutning

Når det gjelder egenproduksjon, skal en virksomhet inkludere utgifter knyttet til innkjøp og vedlikehold av eventuelt produksjonsutstyr og kostnader til produksjonsmateriell. Kostnader for å lage produktet kan inkludere den ekstra arbeidskraften som kreves for å produsere varene, som tar form av lønn og fordeler, lagringskrav i anlegget, oppbevaringskostnader totalt sett og riktig avhending av eventuelle rester eller biprodukter fra produksjonsprosessen.

Kjøpskostnader knyttet til kjøp av produktene fra en ekstern kilde må inkludere prisen på selve varen, eventuelle frakt- eller importavgifter og gjeldende salgsavgifter. I tillegg må selskapet ta hensyn til utgiftene knyttet til lagring av det innkommende produktet og lønnskostnader forbundet med å motta produktene på lageret. Det inkluderer også signering av kontrakter med leverandører som kan kreve at selskapet er låst inn til visse avtaler i en viss tidsperiode.

I en beslutning om å lage eller kjøpe er de viktigste faktorene å vurdere en del av kvantitativ analyse, for eksempel de tilhørende kostnadene ved produksjon og om virksomheten kan produsere på nødvendige nivåer.

Velge Lag eller Kjøp

Resultatene av den kvantitative analysen kan være tilstrekkelig til å ta en avgjørelse basert på tilnærmingen som er mer kostnadseffektiv. Noen ganger tar den kvalitative analysen opp eventuelle bekymringer et selskap ikke kan måle spesifikt.

Faktorer som kan påvirke et firmas beslutning om å kjøpe en del i stedet for å produsere den internt inkluderer mangel på intern ekspertise, lite volumkrav, et ønske om flere kilder og det faktum at varen kanskje ikke er kritisk for firmaets strategi.

Et selskap kan ta ytterligere hensyn dersom selskapet har muligheten til å jobbe med et selskap som tidligere har levert utkontrakterte tjenester med suksess og kan opprettholde et langsiktig forhold.

Hvis et firma skal kjøpe eller outsource, er det viktig at de jobber med et selskap som de kan stole på på lang sikt.

På samme måte inkluderer faktorer som kan vippe et firma mot å lage en vare internt eksisterende ledig produksjonskapasitet, bedre kvalitetskontroll eller proprietær teknologi som må beskyttes. Et selskap kan også vurdere bekymringer angående påliteligheten til leverandøren, spesielt hvis det aktuelle produktet er kritisk for normal forretningsdrift. Bedriften bør også vurdere om leverandøren kan tilby ønsket langsiktig ordning dersom det er det det krever.

Hvorfor velge?

Hvis et selskap allerede er i virksomhet, kan det være et punkt når visse situasjoner oppstår som vil føre til at et selskap tar en pause og vurderer hvilken retning det skal gå i; om den skal kjøpe eller lage de delene eller produktene den trenger.

Noen av disse hendelsene kan være en pålitelig leverandør som stenger, en økning eller reduksjon i etterspørselen etter produktet, eller en mulig vei for nye muligheter. Ved disse knutepunktene vil ledelsen måtte vurdere fordelene ved enten å lage eller kjøpe produktet, noe som også kan ligge utenfor en kostnad-nytte-analyse. Vil en beslutning føre til stordriftsfordeler,. til en mulig ny produktlinje, eller en restrukturering av kjernevirksomheten?

Avhengig av virksomheten og dens plass i markedet,. vil det være både fordeler og ulemper ved å fortsette samme vei eller smi en ny.

Høydepunkter

– Det er mange faktorer som spiller inn som kan vippe et selskap fra å lage en vare internt eller sette den ut, slik som lønnskostnader, mangel på kompetanse, lagerkostnader, leverandørkontrakter og mangel på tilstrekkelig volum.

– Bedrifter bruker kvantitativ analyse for å avgjøre om det å lage eller kjøpe er den mest kostnadseffektive metoden.

• Ta-eller-kjøp-beslutninger, som outsourcing-beslutninger, snakker om en sammenligning av kostnadene og fordelene ved å produsere internt i forhold til å kjøpe det andre steder.

– En beslutning om å lage eller kjøpe er en handling der man velger mellom å produsere et produkt internt eller å kjøpe det fra en ekstern leverandør.