作るか買うかの決定

##製造または購入の決定とは何ですか？

製造または購入の決定は、製品を社内で製造するか、外部のサプライヤーから購入するかを選択する行為です。

アウトソーシング決定とも呼ばれる製造または購入の決定は、必要な商品またはサービスを社内で生産することに関連するコストと利益を、問題のリソースのために外部のサプライヤーを雇うことに関連するコストと利益と比較します。

コストを正確に比較するには、アイテムの取得と保管に関するすべての側面と、新しい機器の購入が必要になる可能性のあるアイテムを社内で作成すること、および保管コストを考慮する必要があります。

##製造または購入の決定を理解する

内製については、生産設備の購入・維持管理にかかる費用や生産資材の費用を事業に盛り込む必要があります。製品の製造コストには、アイテムの製造に必要な追加の労力が含まれる場合があります。これには、賃金と利益、施設内の保管要件、全体的な保管コスト、および製造プロセスからの残留物や副産物の適切な処分が含まれます。

外部ソースからの製品の購入に関連する購入費用には、商品自体の価格、送料または輸入手数料、および該当する消費税が含まれている必要があります。さらに、会社は、入荷した製品の保管に関連する費用と、製品を在庫に受け取ることに関連する人件費を考慮に入れる必要があります。また、特定の期間、特定の取引に会社を拘束する必要がある可能性のあるサプライヤーとの契約に署名することも含まれます。

製造または購入の決定において、考慮すべき最も重要な要素は、関連する生産コストやビジネスが必要なレベルで生産できるかどうかなど、定量分析の一部です。

##製造または購入の選択

定量分析の結果は、より費用効果の高いアプローチに基づいて決定を下すのに十分である可能性があります。時には、定性分析は、企業が具体的に測定できない懸念に対処します。

部品を社内で製造するのではなく購入するという企業の決定に影響を与える可能性のある要因には、社内の専門知識の欠如、少量の要件、複数の調達に対する要望、および品目が企業の戦略にとって重要ではない可能性があるという事実が含まれます。

会社が以前に外部委託サービスを首尾よく提供し、長期的な関係を維持できる会社と協力する機会がある場合、会社は追加の考慮をするかもしれません。

企業が購入またはアウトソーシングを行う場合、長期的に信頼できる企業と協力することが不可欠です。

同様に、企業が自社でアイテムを製造する方向に傾く可能性のある要因には、既存のアイドル生産能力、より優れた品質管理、または保護する必要のある独自のテクノロジーが含まれます。企業は、特に問題の製品が通常の事業運営にとって重要である場合、サプライヤーの信頼性に関する懸念も考慮する場合があります。会社はまた、それが必要な場合、サプライヤーが望ましい長期契約を提供できるかどうかを検討する必要があります。

##なぜ選ぶのですか？

会社がすでに営業している場合、特定の状況が発生すると、会社が一時停止し、どちらの方向に進むべきかを検討する可能性があります。必要な部品や製品を購入するか製造するか。

これらのイベントの一部は、信頼できるサプライヤのシャットダウン、製品の需要の増減、または新しい機会への可能性のあるパスである可能性があります。これらのジャンクションでは、管理者は製品を製造または購入することの利点を考慮する必要があります。これは、費用対効果の分析の範囲外でもあります。 1つの決定が規模の経済、可能性のある新しい製品ライン、またはコアビジネスの再構築につながるでしょうか？

市場での位置に応じて、同じ道を進むか、新しい道を築くことの長所と短所の両方があります。

##ハイライト

-人件費、専門知識の欠如、保管コスト、サプライヤー契約、十分な量の不足など、企業がアイテムを社内で製造したり、アウトソーシングしたりすることを妨げる可能性のある多くの要因があります。

-企業は定量分析を使用して、製造または購入が最も費用効果の高い方法であるかどうかを判断します。

-アウトソーシングの決定など、製造または購入の決定は、社内で生産する場合と他の場所で購入する場合のコストと利点の比較を示しています。

-製造または購入の決定は、製品を社内で製造するか、外部のサプライヤーから購入するかを選択する行為です。