जैक वेल्चो

जैक वेल्च कौन थे?

जैक वेल्च 1981 से 2001 तक जनरल इलेक्ट्रिक (GE) के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी थे। उनके नेतृत्व में, वेल्च ने GE के बाजार मूल्य को $14 बिलियन से $410 बिलियन तक नाटकीय रूप से बढ़ा दिया। उन्हें अब तक के शीर्ष सीईओ में से एक के रूप में प्रतिष्ठा मिली थी। फॉर्च्यून ने उन्हें 1999 में "मैनेजर ऑफ द सेंचुरी" करार दिया। जब वेल्च सेवानिवृत्त हुए, तो GE ने उन्हें $420 मिलियन का अनुमानित विच्छेद प्रदान किया,. जो उस समय का अब तक का सबसे बड़ा विच्छेद है। वेल्च का 1 मार्च, 2020 को 84 वर्ष की आयु में निधन हो गया।

जैक वेल्श को समझना

वेल्च ने पीएचडी प्राप्त करने के बाद 1960 में एक जूनियर इंजीनियर के रूप में जीई के लिए काम करना शुरू किया। अर्बाना-शैंपेन में इलिनोइस विश्वविद्यालय से केमिकल इंजीनियरिंग में। वह 1981 और 2001 के बीच अंततः कंपनी को अध्यक्ष और सीईओ के रूप में चलाने के लिए रैंक के माध्यम से उठे। वेल्च ने नौकरशाही की अक्षमता के कारण अपने शुरुआती वर्षों के रोजगार में कई मौकों पर कंपनी छोड़ने की धमकी दी। लेकिन अध्यक्ष और सीईओ के रूप में उन्होंने नौकरशाही को खत्म करने और विकास को बढ़ाने का काम किया।

1980 के दशक के दौरान, वेल्च ने GE के विशाल व्यवसायों को सुव्यवस्थित किया। उन्होंने अनुत्पादक प्रबंधकों को निकाल दिया और पूरे डिवीजनों को समाप्त कर दिया। फिर उन्होंने अन्य कंपनियों का अधिग्रहण किया और उन्हें बेहतर प्रबंधन मॉडल अपनाने और जीई के लिए मुनाफा बढ़ाने के लिए प्रेरित किया। उन्होंने कारखानों को बंद कर दिया, श्रमिकों को बंद कर दिया, और "धीमी गति से बढ़ने वाली अर्थव्यवस्था में तेजी से बढ़ने" का एक दृष्टिकोण प्रस्तुत किया, जो कि 1981 में उनके अध्यक्ष बनने के तुरंत बाद दिए गए भाषण का शीर्षक था। बड़े पैमाने पर पुनर्गठन की इस अवधि ने उन्हें "न्यूट्रॉन जैक" उपनाम दिया, क्योंकि उन्होंने न्यूट्रॉन बम की तरह इमारतों को खड़ा छोड़ते हुए लोगों को बाहर निकाला।

वेल्च ने इस विचार को बढ़ावा दिया कि जीई और अन्य कंपनियों को किसी विशेष उद्योग में या तो नंबर 1 या नंबर 2 होना चाहिए या फिर इसे पूरी तरह से छोड़ देना चाहिए। वेल्च ने विनिर्माण क्षेत्र में उत्पादकता बढ़ाने के लिए मोटोरोला के सिक्स सिग्मा कार्यक्रम को अपनाने का नेतृत्व किया, इसे समग्र रूप से जीई पर लागू किया। उन्होंने अन्य कर्मचारियों और डिवीजनों के खिलाफ उनकी रैंकिंग के आधार पर कर्मचारियों से स्पष्ट कटौती करके खराब प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों और प्रबंधकों से निपटने की "रैंक और यंक" शैली विकसित की।

उसी समय, वेल्च ने प्रबंधन की नौ-स्तरीय परत के रूप में शुरू की गई वसा को काट दिया। उन्होंने अनौपचारिकता की हवा स्थापित करने के लिए भी काम किया, जैसे कि जीई एक छोटी सी कंपनी थी (उनके कार्यकाल के दौरान यह समामेलित निगम बनने के बजाय)। वेल्च का मुख्य प्रबंधन विश्वास यह था कि उच्च प्रदर्शन करने वाले प्रबंधक लगभग किसी भी व्यवसाय को बदल सकते हैं, इसलिए GE ने टेलीविजन से लेकर सिंथेटिक हीरे तक हर चीज के साथ प्रयोग किया। विडंबना यह है कि इसने एक विस्तारवादी चरण का नेतृत्व किया, जिससे जीई एक बार फिर स्वभाव से एक समूह बन गया - भले ही वह अधिक आक्रामक रूप से प्रबंधित हो।

जैक वेल्च की विरासत

सेवानिवृत्ति में, वेल्च एक लेखक और सार्वजनिक वक्ता के रूप में सक्रिय थे, उन्होंने 2005 के संस्मरण, विनिंग को लिखा था ।

वेल्च की विरासत उनके जाने के बाद से जीई के भाग्य से कुछ जटिल रही है। डॉटकॉम बुलबुला फटने के साथ ही वेल्च कंपनी से बाहर निकल गया , जिससे जीई की कुछ विस्तारित व्यावसायिक लाइनों को नुकसान पहुंचा। उनके उत्तराधिकारी, जेफ इम्मेल्ट को कई व्यवसायों से बाहर निकलने के लिए मजबूर किया गया था, जिन्हें जीई के प्रमुख लाभ केंद्रों से ध्यान भंग करने के रूप में देखा गया था।

इमेल्ट ने जीई शेयरों में गिरावट की भी अध्यक्षता की क्योंकि 2007-08 के वित्तीय संकट ने जीई के वित्तीय परिचालनों को प्रभावित किया। जैक वेल्च ने पीछे छोड़ा मॉडल शीर्ष व्यवसायों से लाभ निचोड़ने में अच्छा था। हालांकि, इसने जीई को बाहरी झटकों से बचने और नए व्यवसायों और नवाचारों को विकसित करने के लिए अयोग्य छोड़ दिया जो कंपनी को भविष्य में ले जाएंगे। संक्षेप में, GE की सफलता बहुत ही अच्छे समय का परिणाम थी जिसे दीर्घावधि में बनाए रखना कठिन था।

इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि वेल्च शायद पहले सीईओ थे जिनका प्रदर्शन मुख्य रूप से शेयर प्रदर्शन के लेंस के माध्यम से देखा गया था। जबकि निवेशक आमतौर पर निगमों के इस दृष्टिकोण की सराहना करते हैं, इसने प्रबंधकों को अल्पकालिक प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित किया। यह अल्पकालिक प्रदर्शन फोकस किसी कंपनी की स्थिरता पर दीर्घकालिक हानिकारक प्रभाव डाल सकता है जब इसे चरम पर ले जाया जाता है।

हाइलाइट्स

• जैक वेल्च 1981 से 2001 तक जनरल इलेक्ट्रिक के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी थे।

• सेवानिवृत्ति में, वेल्च एक लेखक और सार्वजनिक वक्ता के रूप में सक्रिय थे, उन्होंने 2005 के संस्मरण, विनिंग को लिखा।

• वेल्च का 1 मार्च, 2020 को 84 साल की उम्र में निधन हो गया।

• वेल्च ने कारखानों को बंद कर दिया, श्रमिकों को बंद कर दिया, और "धीमी गति से बढ़ने वाली अर्थव्यवस्था में तेजी से बढ़ने" का एक दृष्टिकोण प्रस्तुत किया।