杰克韦尔奇

##杰克·韦尔奇是谁？

杰克韦尔奇从 1981 年到 2001 年担任通用电气 (GE) 的董事长兼首席执行官。在他的领导下，韦尔奇将通用电气的市值从 140 亿美元大幅提高到 4100 亿美元。他被誉为有史以来最顶尖的首席执行官之一。 **《财富》**在 1999 年称他为“世纪经理”。韦尔奇退休后，通用电气向他提供了估计为 4.2 亿美元的遣散费，这是当时最高的。韦尔奇于 2020 年 3 月 1 日去世，享年 84 岁。

了解杰克威尔士语

韦尔奇在获得博士学位后于 1960 年开始在通用电气担任初级工程师。伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校化学工程专业。在 1981 年至 2001 年期间，他逐步晋升，最终以董事长兼首席执行官的身份经营公司。由于官僚效率低下，韦尔奇在任职初期曾多次威胁要离开公司。但作为董事长兼首席执行官，他致力于消除官僚主义并促进增长。

在 1980 年代，韦尔奇精简了 GE 庞大的业务。他解雇了效率低下的经理，并淘汰了整个部门。然后，他收购了其他公司，并推动他们采用更好的管理模式并为 GE 增加利润。他关闭了工厂，解雇了工人，并提出了“在缓慢增长的经济中快速增长”的愿景，这是他在 1981 年就任主席后不久发表的一次演讲的标题。这段大规模的重组为他赢得了“中子杰克”的绰号，因为他像中子弹一样在离开建筑物的同时消灭了人。

韦尔奇提出了通用电气和其他公司应该在特定行业中成为第一或第二的想法，或者完全离开它。 Welch 领导采用了摩托罗拉的六西格码计划，以提高制造业的生产力，并将其应用于整个通用电气。他通过根据员工与其他员工和部门的排名来明确裁减员工，从而形成了一种与表现不佳的员工和经理打交道的“等级和猛拉”风格。

与此同时，韦尔奇从一开始的九级管理层削减了脂肪。他还努力营造一种非正式的氛围，仿佛通用电气是一家小公司（而不是在他任职期间成为的合并公司）。韦尔奇的核心管理信念是高绩效经理几乎可以扭转任何业务，因此通用电气尝试了从电视到合成钻石的所有事物。具有讽刺意味的是，这导致了一个扩张阶段，使通用电气再次成为一个天生的企业集团——即使它是一个管理更积极的企业。

杰克韦尔奇的遗产

退休后，韦尔奇作为一名作家和公众演说家活跃起来，撰写了 2005 年的回忆录《Winning》。他加入了由前总统唐纳德特朗普创建的商业论坛，就经济问题提供战略建议。

韦尔奇离开后，通用电气的命运让他的遗产有些复杂。韦尔奇在互联网泡沫破灭时退出了公司，损害了通用电气不断扩大的一些业务线。他的继任者杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）被迫退出了许多被认为分散了通用电气主要利润中心的业务。

随着 2007-08 年金融危机冲击通用电气的财务运营，伊梅尔特还导致通用电气股价下跌。杰克·韦尔奇留下的模式擅长挤压顶级企业的利润。然而，这让通用电气没有能力在外部冲击中生存并发展新的业务和创新，从而将公司带入未来。简而言之，通用电气的成功很大程度上是一个难以长期维持的好时机的产物。

更重要的是，韦尔奇可能是第一位主要通过股票表现来衡量业绩的首席执行官。虽然投资者普遍欣赏这种对公司的看法，但它导致经理们专注于短期业绩。这种对短期绩效的关注在极端情况下会对公司的可持续性产生长期的不利影响。

＃＃强调

Jack Welch 于 1981 年至 2001 年担任通用电气的董事长兼首席执行官。
退休后，韦尔奇以作家和公众演说家的身份活跃，撰写了 2005 年的回忆录《Winning》。
韦尔奇于 2020 年 3 月 1 日去世，享年 84 岁。
韦尔奇关闭了工厂、下岗工人，并提出了“在缓慢增长的经济中快速增长”的愿景。