बराबर का विलय

बराबरी का विलय क्या है?

बराबरी का विलय तब होता है जब लगभग एक ही आकार की दो फर्में एक नई कंपनी बनाने के लिए एक साथ आती हैं। बराबरी के विलय में, दोनों फर्मों के शेयरधारक अपने शेयरों को सरेंडर कर देते हैं और नई कंपनी द्वारा जारी प्रतिभूतियां प्राप्त करते हैं। कंपनियां बाजार हिस्सेदारी हासिल करने या अपने मौजूदा बाजार के नए क्षेत्रों में विस्तार करने के लिए विलय कर सकती हैं। आम तौर पर, बराबरी के विलय से शेयरधारक मूल्य में वृद्धि होगी।

बराबरी के विलय को समझना

जब दो कंपनियां समान के विलय में गठबंधन करने का निर्णय लेती हैं, तो वे अपने दोनों व्यवसायों की स्थिति में सुधार करने के लिए ऐसा करती हैं। बराबरी के विलय से लागत में कमी, सहक्रियाओं का निर्माण और प्रतिस्पर्धा में कमी आती है, क्योंकि दोनों कंपनियां अब समान बाजार हिस्सेदारी के लिए प्रतिस्पर्धा नहीं कर रही हैं।

कई बार बराबरी का विलय करना मुश्किल होता है, क्योंकि दो कंपनियां वास्तव में बराबर नहीं होती हैं। एक को हमेशा दूसरे से बेहतर रखा जाता है। हालांकि, बराबरी का विलय बनाने में मदद करने के लिए महत्वपूर्ण कानूनी और तकनीकी प्रक्रियाएं हैं।

आमतौर पर, नई कंपनी के निदेशक मंडल में प्रत्येक व्यक्तिगत कंपनी के सदस्य समान रूप से होते हैं। दोनों अधिकारियों के बीच सत्ता के बंटवारे पर भी एक समझौता है। विलय को "स्टॉक-फॉर-स्टॉक टैक्स-फ्री एक्सचेंज" के रूप में संरचित किया गया है, जहां शेयरधारक समान स्वामित्व रखते हैं। बराबरी के विलय, या किसी भी विलय का सबसे कठिन पहलू, दो अलग-अलग कॉर्पोरेट संस्कृतियों को एक में मिलाने की कोशिश कर रहा है।

बराबर के विलय में संक्रमण

कॉर्पोरेट संस्कृतियों का संयोजन एक मुश्किल काम है, शुरुआत में, दोनों कंपनियों को दोनों कंपनियों की विभिन्न भूमिकाओं, ताकत और कमजोरियों को परिभाषित करने की आवश्यकता होती है जो नई इकाई में खेलेंगे। कार्यकारी भूमिकाओं को स्पष्ट रूप से बताए जाने की आवश्यकता है; जो फर्म का नेतृत्व करेगा, जो कुछ डिवीजनों का नेतृत्व करेगा, और इन भूमिकाओं में जिम्मेदारियां शामिल होंगी। यह अक्सर बराबरी के विलय में मुश्किल रहा है, क्योंकि अहंकार, वफादारी और कॉर्पोरेट राजनीति खेल में आती है। एक सफल विलय के लिए, भावनाओं और इच्छाओं को ठंडे बस्ते में डालने की जरूरत है, जबकि तथ्य और तर्क शामिल सभी की भलाई के लिए पहिया लेते हैं।

इन संक्रमणकालीन निर्णयों को शीघ्रता से करना महत्वपूर्ण है, ताकि व्यवसाय के संचालन में बाधा न आए, बिक्री धीमी हो जाए, और किसी भी अन्य प्रतिकूल प्रभाव से गतिरोध हो सकता है।

नई इकाई को परिभाषित करना

दो अलग-अलग संस्कृतियों का मेल एक बड़ी चुनौती है। नेताओं को संरेखित करने वाली सांस्कृतिक विशेषताओं पर ध्यान केंद्रित करके कंपनी को फिर से परिभाषित करना चाहिए। संस्कृति सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है जो किसी सौदे को बर्बाद कर सकती है, और इसे ठीक करना कठिन है।

एओएल टाइम वार्नर बनाने वाले एओएल और टाइम वार्नर के बीच विलय का आदर्श उदाहरण है। नई कंपनी ने एओएल की संस्कृति को जोड़ा, जो युवा थी और डॉटकॉम बूम का हिस्सा थी, जबकि टाइम वार्नर पुरानी, बड़ी और एक पारंपरिक मीडिया कंपनी थी। संस्कृतियों का टकराव हुआ और एओएल टाइम वार्नर अंततः विभाजित हो गया।

एक बार विलय बंद हो जाने के बाद, कर्मचारियों को अक्सर अंधेरे में छोड़ दिया जाता है कि नई कंपनी कैसे आगे बढ़ेगी या किसी भी अतिरेक के कारण उनकी नौकरी खतरे में है जिससे छंटनी हो सकती है । नेतृत्व के लिए नई कंपनी के उद्देश्य को परिभाषित करना महत्वपूर्ण है, इसकी दिशा आगे बढ़ रही है, विलय की ताकत और लाभ, और यह कर्मचारियों को सकारात्मक रूप से कैसे प्रभावित करेगा। हालांकि कर्मचारियों को उत्साही बनाए रखना महत्वपूर्ण है, लेकिन उनके प्रति सच्चा होना और उनकी अपेक्षाओं को प्रबंधित करना भी महत्वपूर्ण है।

बराबर बनाम का विलय एक अधिग्रहण

बराबरी का विलय विलय की सबसे सटीक परिभाषा नहीं है। अधिकांश विलय गतिविधि, यहां तक कि अनुकूल अधिग्रहण,. एक कंपनी को दूसरे का अधिग्रहण करते हुए देखती है। जब एक कंपनी एक अधिग्रहणकर्ता होती है, तो लेन-देन को एक अधिग्रहण कहना उचित होता है । क्योंकि एक कंपनी क्रेता है और दूसरी बिक्री के लिए है, ऐसे लेनदेन को बराबरी के विलय के रूप में नहीं देखा जा सकता है।

अधिग्रहण अनुकूल हो सकते हैं - जहां लक्ष्य व्यवसाय अधिग्रहण के लिए सहमत होता है - या लक्ष्य कंपनी की इच्छा के विरुद्ध मजबूर किया जा सकता है, जिसे शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण के रूप में जाना जाता है । एक बार जब एक इकाई लक्ष्य फर्म के शेयरों और परिसंपत्तियों का 50% से अधिक रखती है, तो वे व्यवसाय की दिशा पर नियंत्रण प्राप्त कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, डेमलर क्रिसलर के निर्माण ने डेमलर-बेंज और क्रिसलर दोनों को अलग-अलग परिचालनों को समाप्त करते हुए देखा और एक कंपनी, डेमलर क्रिसलर बनाई। उस समय इसे बराबरी के विलय के रूप में प्रस्तुत किया गया था क्योंकि एक नई कंपनी का गठन किया गया था। हालांकि, केवल दो साल बाद, डेमलर-बेंज के सीईओ जुर्गन श्रेम्पप ने क्रिसलर के सीईओ रॉबर्ट ईटन को बाहर कर दिया था। और डेमलर-बेंज ने विलय में क्रिसलर का 80% हिस्सा खरीदा था। ईटन ने बाद में कहा कि "बराबरी का विलय" शब्द का इस्तेमाल "मनोवैज्ञानिक कारणों" के लिए क्रिसलर के लिए सौदे को आकर्षक बनाने के लिए किया गया था और यह वास्तव में एक अधिग्रहण था। कुछ साल बाद दोनों कंपनियां अलग हो गईं।

##हाइलाइट

• बराबरी के विलय के लाभों में बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि, प्रतिस्पर्धा में कमी, सहक्रियाओं का निर्माण और अतिरिक्त बाजारों में विस्तार शामिल हैं।

• बराबरी का विलय दो समान आकार की कंपनियों के एक साथ मिलकर एक कंपनी बनाने की प्रक्रिया है।

• बराबरी के विलय और अधिग्रहण के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है।

• दो अलग-अलग कॉर्पोरेट संस्कृतियों का जुड़ना बराबरी के विलय का एक कठिन पहलू है और शुरुआत में इसे तेजी से और निर्णायक रूप से संभाला जाना चाहिए।