等しいの合併

Equalsの合併とは何ですか？

対等の合併とは、ほぼ同じ規模の2つの会社が集まって1つの新しい会社を形成することです。対等の合併では、両社の株主は株式を放棄し、新会社が発行した証券を受け取ります。企業は合併して市場シェアを獲得したり、既存の市場の新しいセグメントに拡大したりすることができます。通常、対等の合併は株主価値を高めます。

##同等の合併を理解する

2つの会社が対等の合併で合併することを決定するとき、彼らは両方の事業の地位を向上させるためにそうします。対等の合併は、コストの削減、相乗効果の創出、および競争の減少をもたらします。これは、2つの会社が同じ市場シェアをめぐって競争しなくなったためです。

2つの会社が真に平等ではないため、平等の合併を作成することはしばしば困難です。一方は常にもう一方よりも適切に配置されます。ただし、対等の合併を作成するのに役立つ重要な法的および技術的プロセスがあります。

通常、新会社の取締役会は、個々の会社のメンバーで均等に構成されます。 2人の幹部の間で電力共有に関する合意もあります。合併は、株主が同じ所有権を保持する「株式間免税取引所」として構成されています。イコールの合併、または任意の合併の最も難しい側面は、2つの異なる企業文化を1つに結合しようとすることです。

##同等の合併における移行

2つの異なる企業文化を組み合わせるのは難しい作業であるため、最初に、両社は、新しいエンティティで機能する両社のさまざまな役割、長所、および短所を定義する必要があります。エグゼクティブの役割を明確に述べる必要があります。誰が会社を率いるのか、誰が特定の部門を率いるのか、そしてこれらの役割に伴う責任。これは、エゴ、忠誠心、企業政治が関与するため、対等の合併ではしばしば困難でした。合併を成功させるには、感情と欲求を後回しにする必要がありますが、事実と論理が関係者全員の改善のためにハンドルを握ります。

事業運営の妨げ、販売の減速、および停滞している可能性のあるその他の悪影響を回避するために、これらの移行上の決定を迅速に行うことが重要です。

##新しいエンティティの定義

2つの異なる文化を組み合わせるのは重要な課題です。リーダーは、一致する文化的特徴に焦点を当てることによって会社を再定義する必要があります。文化は取引を破滅させる可能性のある最も重要な要因の1つであり、正しく理解するのは困難です。

完璧な例は、AOLとTime Warnerが合併し、AOLTimeWarnerが作成された例です。新会社は、若くてドットコムブームの一部であったAOLの文化を組み合わせましたが、Time Warnerはより古く、より大きく、伝統的なメディア会社でした。文化は衝突し、AOLタイムワーナーは最終的に分割されました。

レイオフにつながる可能性のある冗長性のために仕事が危険にさらされているかどうかについて、しばしば暗闇に置かれます。リーダーシップにとって重要なのは、新会社の目的、今後の方向性、合併の長所と利点、そしてこれが従業員にどのようにプラスの影響を与えるかを定義することです。従業員の熱意を維持することは重要ですが、従業員に誠実であり、期待を管理することも重要です。

##等しい対の合併。買収

等しいのマージは、マージの最も正確な定義ではありません。ほとんどの合併活動は、友好的な買収でさえ、ある会社が別の会社を買収するのを見ています。ある会社が買収者である場合、その取引を買収と呼ぶのが適切です。一方の会社が購入者であり、もう一方の会社が販売されているため、このような取引は対等の合併と見なすことはできません。

敵対的買収として知られる対象企業の意志に反して強制される可能性があります。ある事業体が対象会社の株式と資産の50％以上を保有すると、事業の方向性を管理できるようになります。

たとえば、DaimlerChryslerの創設により、Daimler-BenzとChryslerの両方が個別の業務を終了し、DaimlerChryslerという1つの会社を形成しました。当時、新会社が設立されたため、対等の合併として提示されました。しかし、わずか2年後、Daimler-BenzのCEOであるJürgenShremppは、ChryslerのCEOであるRobertEatonを強制退去させました。そして、Daimler-Benzは合併でChryslerの80％を購入しました。イートンは後に、「対等の合併」という用語は、クライスラーにとって魅力的な取引にするために「心理的理由」のために使用されたと言うでしょう、そしてそれは本当に買収でした。両社は数年後に分離しました。

##ハイライト

-対等の合併のメリットには、市場シェアの拡大、競争の減少、相乗効果の創出、および追加市場への拡大が含まれます。

-対等の合併は、2つの同じような規模の会社が一緒になって1つの会社を形成するプロセスです。

-対等の合併と買収には重要な違いがあります。

-2つの異なる企業文化の結合は、対等の合併の困難な側面であり、開始時に迅速かつ断固として処理する必要があります。