Fusión de iguales
驴Qu茅 es una fusi贸n de iguales?
Una fusi贸n de iguales es cuando dos empresas de aproximadamente el mismo tama帽o se unen para formar una sola empresa nueva. En una fusi贸n entre iguales, los accionistas de ambas empresas entregan sus acciones y reciben valores emitidos por la nueva empresa. Las empresas pueden fusionarse para ganar cuota de mercado o expandirse a nuevos segmentos de su mercado existente. Por lo general, una fusi贸n entre iguales aumentar谩 el valor para los accionistas.
Comprender una fusi贸n de iguales
Cuando dos empresas deciden combinarse en una fusi贸n de iguales, lo hacen para mejorar la posici贸n de ambos negocios. Una fusi贸n entre iguales da como resultado una reducci贸n de costes, la creaci贸n de sinergias y una reducci贸n de la competencia, ya que las dos empresas ya no compiten por la misma cuota de mercado.
A menudo es dif铆cil crear una fusi贸n entre iguales, ya que dos empresas no son realmente iguales. Uno siempre est谩 mejor situado que el otro. Sin embargo, existen importantes procesos legales y t茅cnicos para ayudar a crear una fusi贸n entre iguales.
Por lo general, la junta directiva de la nueva empresa se compone igualmente de miembros de cada empresa individual. Tambi茅n existe un acuerdo sobre el poder compartido entre los dos ejecutivos. La fusi贸n est谩 estructurada como un "intercambio libre de impuestos de acciones por acciones", donde los accionistas mantienen la misma propiedad. El aspecto m谩s dif铆cil de una fusi贸n entre iguales, o de cualquier fusi贸n, es tratar de combinar dos culturas corporativas diferentes en una sola.
Transici贸n en una Fusi贸n de Iguales
Dado que combinar dos culturas corporativas diferentes es una tarea dif铆cil, desde el principio, ambas empresas deben definir los diversos roles, fortalezas y debilidades de ambas empresas que entrar谩n en juego en la nueva entidad. Los roles ejecutivos deben establecerse claramente; qui茅n dirigir谩 la empresa, qui茅n dirigir谩 ciertas divisiones y las responsabilidades que implicar谩n estos roles. Esto a menudo ha sido dif铆cil en las fusiones entre iguales, ya que entran en juego el ego, la lealtad y la pol铆tica corporativa. Para una fusi贸n exitosa, las emociones y los deseos deben pasar a un segundo plano, mientras que los hechos y la l贸gica toman el volante para el mejoramiento de todos los involucrados.
Es importante tomar estas decisiones de transici贸n r谩pidamente, para evitar obstaculizar las operaciones comerciales, la desaceleraci贸n de las ventas y cualquier otro impacto adverso que pueda tener un punto muerto.
Definici贸n de la nueva entidad
Combinar dos culturas diferentes es un desaf铆o importante. Los l铆deres deben redefinir la empresa centr谩ndose en las caracter铆sticas culturales que se alinean. La cultura es uno de los factores m谩s significativos que pueden arruinar un trato, y es dif铆cil hacerlo bien.
El ejemplo perfecto es el de la fusi贸n entre AOL y Time Warner que cre贸 AOL Time Warner. La nueva empresa combin贸 la cultura de AOL, que era joven y parte del auge de las puntocom,. mientras que Time Warner era m谩s antigua, m谩s grande y una empresa de medios tradicional. Las culturas chocaron y AOL Time Warner finalmente se dividi贸.
Una vez que se cierra una fusi贸n, los empleados a menudo no saben c贸mo proceder谩 la nueva empresa o si sus trabajos est谩n en peligro debido a los despidos que podr铆an provocar despidos. Es importante que el liderazgo defina el prop贸sito de la nueva empresa, su direcci贸n en el futuro, las fortalezas y los beneficios de la fusi贸n y c贸mo esto afectar谩 positivamente a los empleados. Aunque es importante mantener el entusiasmo de los empleados, tambi茅n es importante ser sincero con ellos y gestionar sus expectativas.
Una fusi贸n de iguales frente a una adquisici贸n
Una fusi贸n de iguales no es la definici贸n m谩s precisa de una fusi贸n. La mayor铆a de las fusiones, incluso las adquisiciones amistosas,. hacen que una empresa adquiera a otra. Cuando una empresa es adquirente, es correcto llamar a la transacci贸n una adquisici贸n. Debido a que una empresa es la compradora y la otra est谩 a la venta, tal transacci贸n no puede verse como una fusi贸n entre iguales.
Las adquisiciones pueden ser amistosas, donde la empresa objetivo acepta la adquisici贸n, o pueden ser forzadas contra la voluntad de la empresa objetivo, lo que se conoce como adquisici贸n hostil. Una vez que una entidad posee m谩s del 50% de las acciones y activos de la empresa objetivo, puede obtener el control de la direcci贸n del negocio.
Por ejemplo, la creaci贸n de DaimlerChrysler hizo que tanto Daimler-Benz como Chrysler pusieran fin a sus operaciones individuales y formaran una sola empresa, DaimlerChrysler. En su momento se present贸 como una fusi贸n de iguales porque se formaba una nueva empresa. Sin embargo, solo dos a帽os despu茅s, J眉rgen Shrempp, director ejecutivo de Daimler-Benz, hab铆a expulsado a Robert Eaton, director ejecutivo de Chrysler. Y Daimler-Benz hab铆a comprado el 80% de Chrysler en la fusi贸n. Eaton dir铆a m谩s tarde que el t茅rmino "fusi贸n entre iguales" se us贸 por "razones psicol贸gicas" para hacer que el trato fuera atractivo para Chrysler y que en realidad era una adquisici贸n. Las dos empresas se separaron unos a帽os despu茅s.
Reflejos
Los beneficios de una fusi贸n entre iguales incluyen una mayor participaci贸n de mercado, menor competencia, la creaci贸n de sinergias y la expansi贸n a mercados adicionales.
Una fusi贸n de iguales es el proceso de dos empresas de tama帽o similar que se unen para formar una sola empresa.
Hay una distinci贸n importante entre una fusi贸n entre iguales y una adquisici贸n.
La uni贸n de dos culturas corporativas diferentes es un aspecto dif铆cil de una fusi贸n de iguales y debe manejarse con rapidez y decisi贸n desde el principio.
