Samruni Equals

Hvað er samruni jafningja?

Samruni jafnra er þegar tvö fyrirtæki af um það bil sömu stærð koma saman og mynda eitt nýtt fyrirtæki. Í samruna jafningja gefa hluthafar beggja fyrirtækja upp hlutabréf sín og fá verðbréf útgefin af nýja félaginu. Fyrirtæki geta sameinast til að ná markaðshlutdeild eða stækkað inn í nýja hluta af núverandi markaði. Venjulega mun samruni jafningja auka verðmæti hluthafa.

Skilningur á samruna jafningja

Þegar tvö fyrirtæki ákveða að sameinast í sameiningu jafningja gera þau það til að bæta stöðu beggja fyrirtækja sinna. Samruni jafningja hefur í för með sér lækkun kostnaðar, skapandi samlegðaráhrifa og minnkandi samkeppni þar sem fyrirtækin tvö keppa ekki lengur um sömu markaðshlutdeild.

Oft er erfitt að búa til samruna jafningja, þar sem tvö fyrirtæki eru ekki raunverulega jöfn. Annar er alltaf betur settur en hinn. Hins vegar eru umtalsverð lagaleg og tæknileg ferli til að hjálpa til við að skapa samruna jafningja.

Venjulega er stjórn nýja félagsins jafnt skipuð mönnum úr hverju einstöku félagi. Jafnframt er samkomulag um skiptingu valds milli stjórnenda tveggja. Samruninn er byggður upp sem „skattfrjáls kauphöll“ þar sem hluthafar halda sama eignarhaldi. Erfiðasti þátturinn við sameiningu jafningja, eða hvaða sameiningu sem er, er að reyna að sameina tvo mismunandi fyrirtækjamenningu í einn.

Umskipti í samruna jafningja

Þar sem það er erfitt verkefni að sameina tvo ólíka fyrirtækjamenningu,. þurfa bæði fyrirtækin í upphafi að skilgreina hin ýmsu hlutverk, styrkleika og veikleika beggja fyrirtækja sem munu koma við sögu í hinni nýju heild. Framkvæmdahlutverk þarf að koma skýrt fram; hver mun leiða fyrirtækið, hver mun leiða ákveðnar deildir og þá ábyrgð sem þessi hlutverk hafa í för með sér. Þetta hefur oft verið erfitt við sameiningu jafningja, þar sem egó, tryggð og fyrirtækjapólitík koma við sögu. Til að samruni nái árangri þarf að setja tilfinningar og langanir á bakið á meðan staðreyndir og rökfræði ráðast í að bæta hag allra hlutaðeigandi.

Það er mikilvægt að taka þessar bráðabirgðaákvarðanir fljótt, til að koma í veg fyrir að hindra rekstur fyrirtækja, hægja á sölu og önnur skaðleg áhrif sem pattstaða gæti haft.

Að skilgreina nýja eininguna

Það er mikil áskorun að sameina tvo ólíka menningarheima. Leiðtogar verða að endurskilgreina fyrirtækið með því að einbeita sér að menningareinkennum sem samræmast. Menning er einn mikilvægasti þátturinn sem getur dæmt samning og það er erfitt að gera rétt.

Hið fullkomna dæmi er samruni AOL og Time Warner sem skapaði AOL Time Warner. Nýja fyrirtækið sameinaði menningu AOL, sem var ungt og hluti af dotcom uppsveiflunni, en Time Warner var eldra, stærra og hefðbundið fjölmiðlafyrirtæki. Menningarnar lentu í átökum og AOL Time Warner var að lokum klofið.

Þegar samruni er lokið eru starfsmenn oft í myrkri um hvernig nýja fyrirtækið muni halda áfram eða hvort störf þeirra séu í hættu vegna uppsagna sem gætu leitt til uppsagna. Það er mikilvægt fyrir forystuna að skilgreina tilgang nýja fyrirtækisins, stefnu þess framundan, styrkleika og ávinning sameiningarinnar og hvernig þetta mun hafa jákvæð áhrif á starfsmenn. Þó það sé mikilvægt að halda starfsmönnum áhugasamum, þá er líka mikilvægt að vera sanngjarn við þá og stjórna væntingum þeirra.

Samruni jafningja á móti yfirtöku

Samruni jafningja er ekki nákvæmasta skilgreiningin á samruna. Flest samrunastarfsemi, jafnvel vinsamlegar yfirtökur,. sjá til þess að eitt fyrirtæki eignist annað. Þegar eitt fyrirtæki er yfirtökuaðili er rétt að kalla viðskiptin yfirtöku. Þar sem annað fyrirtæki er kaupandi og hitt er til sölu er ekki hægt að líta á slík viðskipti sem samruna jafningja.

Yfirtökur geta verið vinsamlegar - þar sem markmiðsfyrirtækið samþykkir yfirtökuna - eða geta verið þvinguð gegn vilja markfyrirtækisins, þekkt sem fjandsamleg yfirtaka. Þegar ein aðili á meira en 50% af hlutabréfum og eignum markfyrirtækisins geta þeir náð stjórn á stefnu fyrirtækisins.

Til dæmis, stofnun DaimlerChrysler varð til þess að bæði Daimler-Benz og Chrysler hættu einstökum rekstri og mynduðu eitt fyrirtæki, DaimlerChrysler. Á sínum tíma var það kynnt sem sameining jafningja vegna þess að nýtt félag var stofnað. Hins vegar, aðeins tveimur árum síðar, hafði Jürgen Shrempp, forstjóri Daimler-Benz, þvingað Robert Eaton, forstjóra Chrysler, út. Og Daimler-Benz hafði keypt 80% í Chrysler í sameiningunni. Eaton myndi síðar segja að hugtakið "samruni jafningja" væri notað af "sálfræðilegum ástæðum" til að gera samninginn aðlaðandi fyrir Chrysler og það væri í raun yfirtaka. Félögin tvö skildu að nokkrum árum síðar.

Hápunktar

• Ávinningurinn af sameiningu jafningja felur í sér aukna markaðshlutdeild, minni samkeppni, sköpun samlegðaráhrifa og útrás á fleiri markaði.

• Samruni jafningja er það ferli að tvö jafnstór fyrirtæki sameinast og mynda eitt fyrirtæki.

• Það er mikilvægur greinarmunur á samruna jafningja og yfirtöku.

• Samruni tveggja ólíkra fyrirtækjamenningar er erfiður þáttur í sameiningu jafningja og verður að takast á við það hratt og ákveðið í upphafi.