Fusion unter Gleichen
Was ist eine Fusion unter Gleichen?
Bei einem Merger of Equals schließen sich zwei Unternehmen etwa gleicher Größe zu einem neuen Unternehmen zusammen. Bei einer Fusion unter Gleichen geben die Aktionäre beider Unternehmen ihre Anteile ab und erhalten Wertpapiere, die von der neuen Gesellschaft ausgegeben werden. Unternehmen können fusionieren, um Marktanteile zu gewinnen oder in neue Segmente ihres bestehenden Marktes zu expandieren. Normalerweise erhöht eine Fusion unter Gleichen den Shareholder Value.
Einen Merger of Equals verstehen
Wenn sich zwei Unternehmen für einen Zusammenschluss unter Gleichen entscheiden, tun sie dies, um das Ansehen ihrer beiden Unternehmen zu verbessern. Ein Zusammenschluss unter Gleichen führt zu einer Kostensenkung, der Schaffung von Synergien und einer Verringerung des Wettbewerbs, da die beiden Unternehmen nicht mehr um dieselben Marktanteile konkurrieren.
Oft ist es schwierig, eine Fusion unter Gleichen zu schaffen, da zwei Unternehmen nicht wirklich gleich sind. Einer ist immer besser aufgestellt als der andere. Es gibt jedoch wichtige rechtliche und technische Prozesse, um eine Fusion unter Gleichen zu ermöglichen.
Typischerweise besteht der Vorstand der neuen Gesellschaft zu gleichen Teilen aus Mitgliedern jeder einzelnen Gesellschaft. Es gibt auch eine Vereinbarung über die Aufteilung der Macht zwischen den beiden Führungskräften. Die Fusion ist als „steuerfreier Aktien-gegen-Aktien-Austausch“ strukturiert, bei dem die Aktionäre das gleiche Eigentum behalten. Der schwierigste Aspekt bei einer Fusion unter Gleichen oder jeder Fusion ist der Versuch, zwei unterschiedliche Unternehmenskulturen zu einer zu vereinen.
Übergang in einem Merger of Equals
Da die Zusammenführung zweier unterschiedlicher Unternehmenskulturen eine schwierige Aufgabe ist, müssen beide Unternehmen zu Beginn die verschiedenen Rollen, Stärken und Schwächen beider Unternehmen definieren, die in der neuen Einheit zum Tragen kommen. Führungsrollen müssen klar festgelegt werden; wer das Unternehmen leiten wird, wer bestimmte Abteilungen leiten wird und welche Verantwortlichkeiten diese Rollen mit sich bringen. Dies war bei Fusionen unter Gleichen oft schwierig, da Ego, Loyalität und Unternehmenspolitik ins Spiel kamen. Für eine erfolgreiche Fusion müssen Emotionen und Wünsche zurückgestellt werden, während Fakten und Logik zum Vorteil aller Beteiligten das Steuer übernehmen.
Es ist wichtig, diese Übergangsentscheidungen schnell zu treffen, um eine Beeinträchtigung des Geschäftsbetriebs, eine Verlangsamung des Umsatzes und andere nachteilige Auswirkungen zu vermeiden, die eine Pattsituation haben könnte.
Definieren der neuen Entität
Die Kombination zweier unterschiedlicher Kulturen ist eine große Herausforderung. Führungskräfte müssen das Unternehmen neu definieren, indem sie sich auf kulturelle Merkmale konzentrieren, die übereinstimmen. Kultur ist einer der wichtigsten Faktoren, die ein Geschäft zum Scheitern bringen können, und es ist schwer, es richtig zu machen.
Das perfekte Beispiel ist die Fusion zwischen AOL und Time Warner, aus der AOL Time Warner hervorging. Das neue Unternehmen verband die Kultur von AOL, das jung und Teil des Dotcom -Booms war, während Time Warner älter, größer und ein traditionelles Medienunternehmen war. Die Kulturen prallten aufeinander und AOL Time Warner wurde schließlich gespalten.
Nach Abschluss einer Fusion bleiben die Mitarbeiter oft im Unklaren darüber, wie es mit dem neuen Unternehmen weitergeht oder ob ihre Arbeitsplätze aufgrund von Entlassungen, die zu Entlassungen führen könnten, in Gefahr sind. Für die Führung ist es wichtig, den Zweck des neuen Unternehmens, seine Richtung für die Zukunft, die Stärken und Vorteile der Fusion und die positiven Auswirkungen auf die Mitarbeiter zu definieren. Obwohl es wichtig ist, die Mitarbeiter zu begeistern, ist es auch wichtig, ihnen gegenüber ehrlich zu sein und ihre Erwartungen zu erfüllen.
Eine Fusion unter Gleichen vs. eine Übernahme
Eine Fusion unter Gleichen ist nicht die genaueste Definition einer Fusion. Bei den meisten Fusionsaktivitäten, sogar bei freundlichen Übernahmen,. erwirbt ein Unternehmen ein anderes. Wenn ein Unternehmen ein Erwerber ist, ist es angemessen, die Transaktion als Erwerb zu bezeichnen. Da ein Unternehmen der Käufer ist und das andere zum Verkauf steht, kann eine solche Transaktion nicht als Zusammenschluss unter Gleichen angesehen werden.
Übernahmen können freundlich sein – wenn das Zielunternehmen der Übernahme zustimmt – oder gegen den Willen des Zielunternehmens erzwungen werden, was als feindliche Übernahme bezeichnet wird. Sobald ein Unternehmen mehr als 50 % der Aktien und Vermögenswerte des Zielunternehmens hält, kann es die Kontrolle über die Leitung des Geschäfts erlangen.
Die Gründung von DaimlerChrysler beispielsweise führte dazu, dass sowohl Daimler-Benz als auch Chrysler ihre eigenen Aktivitäten beendeten und ein Unternehmen bildeten, DaimlerChrysler. Damals wurde es als Fusion unter Gleichen dargestellt, weil ein neues Unternehmen gegründet wurde. Doch nur zwei Jahre später hatte Jürgen Shrempp, Vorstandsvorsitzender von Daimler-Benz, Robert Eaton, den Vorstandsvorsitzenden von Chrysler, verdrängt. Und Daimler-Benz hatte bei der Fusion 80 % von Chrysler gekauft. Eaton sagte später, dass der Begriff "Merger of Equals" aus "psychologischen Gründen" verwendet wurde, um den Deal für Chrysler attraktiv zu machen, und es war wirklich eine Akquisition. Einige Jahre später trennten sich die beiden Unternehmen.
Höhepunkte
Zu den Vorteilen einer Fusion unter Gleichen gehören höhere Marktanteile, weniger Wettbewerb, die Schaffung von Synergien und die Expansion in zusätzliche Märkte.
Ein Merger of Equals ist der Zusammenschluss zweier ähnlich großer Unternehmen zu einem Unternehmen.
Es gibt einen wichtigen Unterschied zwischen einer Fusion unter Gleichen und einer Übernahme.
Die Zusammenführung zweier unterschiedlicher Unternehmenskulturen ist ein schwieriger Aspekt eines Zusammenschlusses unter Gleichen und muss von Anfang an schnell und entschlossen angegangen werden.
