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アームの長さトランザクション

アームの長さトランザクション

##腕の長さのトランザクションとは何ですか?

腕の長さの取引とは、一方の当事者が他方の当事者に影響を与えることなく、買い手と売り手が独立して行動する商取引を指します。これらのタイプの販売は、両方の当事者が自分の利益のために行動し、相手方からの圧力を受けないことを主張します。さらに、買い手と売り手の間に衝突がないことを他の人に保証します。公平を期すために、通常、両当事者は取引に関連する情報に平等にアクセスできます。

##アームの長さのトランザクションを理解する

アームの長さの取引は、不動産取引で一般的に使用されます。これは、売却が取引に直接関与する人だけでなく、貸し手を含む他の当事者にも影響を与えるためです。

2人の見知らぬ人が家の売買に関与している場合、両者が同等の交渉力と不動産に関する同等の情報を持っていると仮定すると、最終的な合意価格は公正な市場価格に近い可能性があります。売り手は可能な限り高い価格を望み、買い手は可能な限り低い価格を望みます。それ以外の場合、合意された価格は、物件の実際の公正市場価格と異なる可能性はありません。

当事者が不動産取引で腕の長さで取引しているかどうかは、取引の銀行による資金調達と地方税または地方税に直接影響を与えるだけでなく、取引が市場で同等の価格を設定することに影響を与える可能性があります。

##腕の長さvs。非アームの長さのトランザクション

一般的に、家族や関連株主を持つ企業は、腕の長さの販売に従事していません。むしろ、それらの間の取引は非武器の長さの取引です。アームインアームトランザクションとも呼ばれる非アームの長さのトランザクションは、買い手と売り手が関心のあるアイデンティティを持っているビジネス取引を指します。要するに、買い手と売り手は、ビジネス関連であろうと個人的であろうと、既存の関係を持っています。

たとえば、父親が息子に割引を与えることを選択する可能性があるため、父親と息子が関与する取引が見知らぬ人の間の取引と同じ結果をもたらす可能性は低いです。

世界中の税法は、当事者が腕の長さで取引している場合とそうでない場合で、取引の結果を異なる方法で扱うように設計されています。

##特別な考慮事項

たとえば、父と息子の間の家の売却が課税対象である場合、税務当局は売り手に、中立的な第三者に売却した場合に実現したであろう利益に対して税金を支払うように要求する場合があります。彼らは息子が支払った実際の価格を無視するでしょう。

同様に、同じ親会社の2つの子会社など、非アームの長さの会社間の海外販売は、アームの長さの価格を使用して行う必要があります。移転価格として知られるこの慣行は、各国が取引に対して適切な税金を徴収することを保証します。

##ハイライト

-家族や関連株主との企業間の取引は、腕の長さの取引とは見なされません。

-不動産のこれらのタイプの取引は、不動産が公正な市場価格で価格設定されることを保証するのに役立ちます。

-腕の長さの販売に関与する当事者は、通常、互いに既存の関係を持っていません。

##よくある質問

###アームの長さのトランザクションが重要なのはなぜですか?

取引が腕の長さであるかどうかの問題は、法律上および税務上の影響を与える可能性があるため重要です。たとえば、多国籍企業が世界中の関連会社と取引を行う場合、各管轄区域で正しい税金が支払われるように、それらの取引が公正な市場価格で行われるようにする必要があります。同様に、コングロマリットや持ち株会社も同様です。組織内の企業が腕の長さで互いに取引しない場合、法的な問題や規制上の問題に直面する可能性があります。最終的に、Arm's Length Transactionsは、公正かつ合理的な商慣行を奨励し、一般大衆を保護することを目的としています。

###腕の長さの取引と他の売上の違いは何ですか?

「腕の長さの取引」という用語は、互いに独立して行動し、問題の取引の外で互いに関連していない当事者間で行われる取引を指します。対照的に、買い手と売り手が家族や個人的な友人などの個人的な関係にある場合、取引は「腕の長さ」にはなりません。親会社とその子会社の間で行われるような関連事業間の取引もまた、腕の長さではありません。

###非アームの長さのトランザクションのいくつかの例は何ですか?

説明のために、自分の車を息子に売りたいと思っている母親の場合を考えてみましょう。彼女は息子に車の割引を与えることを選択するかもしれませんが、彼女が腕の長さのバイヤーにそれを売った場合、彼女はより高い価格を得ることができました。このシナリオでは、買い手と売り手がすでに家族の一員として関連付けられているため、トランザクションは腕の長さではありません。この例は良性ですが、他の例はより有害である可能性があります。たとえば、上場企業の創設者が家族の1人を企業内の重要な地位に任命することで縁故主義に従事している場合、他のより適格な候補者がいるとしても、この決定は企業の株主に害を及ぼす可能性があります。