予算の差異

##予算差異とは何ですか？

予算差異は、特定の会計カテゴリの予算額と実際の数値の差を定量化するために、政府、企業、または個人が使用する定期的な測定値です。有利な予算の差異とは、正の差異または利益を指します。不利な予算の差異は、損失または不足を示す負の差異を表します。予測担当者が将来のコストと収益を完全に正確に予測できないため、予算の差異が発生します。

予算の変動は、制御された要因または制御不可能な要因のいずれかが原因で広く発生する可能性があります。たとえば、計画が不十分な予算と人件費は制御可能な要因です。制御不能な要因は外部にあることが多く、自然災害などの社外での発生から発生します。

##予算の差異を理解する

予算の変動には、エラー、ビジネス条件の変化、期待に応えられないという3つの主な原因があります。

1.予算の作成者によるエラーは、予算の作成中に発生する可能性があります。これには、数学の誤り、間違った仮定の使用、古いデータや悪いデータへの依存など、いくつかの理由があります。

1.経済全体または世界貿易の変化を含むビジネス条件の変化は、予算の変動を引き起こす可能性があります。原材料のコストが上昇したり、価格圧力を生み出すために新しい競合他社が市場に参入した可能性があります。正確に予測されなかった政治的および規制上の変更もこのカテゴリに含まれます。

1.予算の差異は、管理チームが期待を上回ったり下回ったりした場合にも発生します。期待は常に見積もりとプロジェクトに基づいており、予算に組み込まれている入力と仮定の値にも依存しています。その結果、企業のマネージャーが望んでいるよりも差異が一般的です。

##予算差異の重要性

差異は、「好ましい」または「好ましくない」として適切に示される必要があります。有利な差異とは、収益が予算を上回った場合、または費用が予測よりも低い場合です。その結果、当初の予想よりも多くの収入が得られる可能性があります。逆に、収益が予算額を下回ったり、費用が予測よりも高い場合、不利な差異が発生します。差異の結果として、純利益は経営陣が当初期待していたものを下回る可能性があります。

差異が重要であると見なされる場合は、原因を特定するために調査されます。次に、管理者は、状況を改善できるかどうかを確認する必要があります。材料の定義は主観的であり、会社と差異の相対的な大きさによって異なります。ただし、重要な差異が長期間続く場合、経営陣は予算編成プロセスを評価する必要がある可能性があります。

##柔軟な予算と静的な予算の予算の差異

柔軟な予算により、予算の考案に使用された仮定が変更されたときに変更や更新を行うことができます。ただし、仮定が変更された場合でも、安定した予算は同じままです。したがって、柔軟な予算により、状況の変化への適応性が高まり、プラスとマイナスの両方で予算の変動が少なくなるはずです。

たとえば、生産量が削減されると仮定すると、変動コストも低くなります。柔軟な予算の下で、これは反映され、結果はこのより低いレベルの生産で評価することができます。静的な予算の下では、元の生産レベルは同じままであり、結果として生じる差異はそれほど明白ではありません。ほとんどの企業がまさにこの理由で柔軟な予算を使用していることは注目に値します。

##不利な差異の例

例として、ある会社の第1四半期の売上高が25万ドルの予算であったとしましょう。しかし、消費者の需要が落ち込んだため、同社の売上高は20万ドルに過ぎませんでした。不利な変動は$50,000、つまり20％になります。

同様に、その期間の費用が$ 200,000と予測されたが、実際には$ 250,000だった場合、$ 50,000、つまり25％の不利な変動が発生します。

##ハイライト

-予算差異は、実際のコストが標準または予測コストよりも高いまたは低い場合を表す会計用語です。

-不利な、または負の予算差異は、予算不足を示します。これは、収益が失われたり、コストが予想よりも高くなったりするために発生する可能性があります。

-差異は、内部または外部の理由で発生する可能性があり、人為的ミス、期待の低さ、ビジネスまたは経済状況の変化などがあります。