Budgetavvikelse
Vad Àr en budgetavvikelse?
En budgetavvikelse Àr ett periodiskt mÄtt som anvÀnds av regeringar, företag eller individer för att kvantifiera skillnaden mellan budgeterade och faktiska siffror för en viss redovisningskategori. En gynnsam budgetavvikelse hÀnvisar till positiva avvikelser eller vinster; en ogynnsam budgetavvikelse beskriver negativ avvikelse, vilket indikerar förluster eller underskott. Budgetavvikelser uppstÄr eftersom prognosmakare inte kan förutsÀga framtida kostnader och intÀkter med fullstÀndig noggrannhet.
Budgetavvikelser kan uppstÄ i stor utstrÀckning beroende pÄ antingen kontrollerade eller okontrollerbara faktorer. Till exempel Àr en dÄligt planerad budget och arbetskostnader kontrollerbara faktorer. Okontrollerbara faktorer Àr ofta externa och uppstÄr frÄn hÀndelser utanför företaget, till exempel en naturkatastrof.
FörstÄ budgetavvikelser
Det finns tre primÀra orsaker till budgetavvikelser: fel, förÀndrade affÀrsförhÄllanden och ouppfyllda förvÀntningar.
Fel frÄn skaparna av budgeten kan uppstÄ nÀr budgeten sammanstÀlls. Det finns ett antal anledningar till detta, inklusive felaktig matematik, anvÀndning av felaktiga antaganden eller att förlita sig pÄ inaktuella eller dÄliga data.
FörÀndrade affÀrsförhÄllanden, inklusive förÀndringar i den övergripande ekonomin eller global handel, kan orsaka budgetavvikelser. Det kan bli en ökning av kostnaderna för rÄvaror eller sÄ kan en ny konkurrent ha kommit in pÄ marknaden för att skapa prispress. Politiska och regulatoriska förÀndringar som inte var korrekt förutspÄdda ingÄr ocksÄ i denna kategori.
Budgetavvikelser kommer ocksÄ att uppstÄ nÀr ledningsgruppen övertrÀffar eller underpresterar förvÀntningarna. FörvÀntningarna Àr alltid baserade pÄ uppskattningar och projekt, som ocksÄ förlitar sig pÄ vÀrdena av input och antaganden som Àr inbyggda i budgeten. Som ett resultat Àr avvikelser vanligare Àn vad företagsledare vill att de ska vara.
Betydelsen av en budgetavvikelse
En avvikelse bör pÄ lÀmpligt sÀtt anges som "gynnsam" eller "ogynnsam". En gynnsam avvikelse Àr en dÀr intÀkterna kommer in högre Àn budgeterat, eller nÀr kostnaderna Àr lÀgre Àn förutspÄtt. Resultatet kan bli större intÀkter Àn ursprungligen prognostiserat. OmvÀnt uppstÄr en ogynnsam avvikelse nÀr intÀkterna understiger det budgeterade beloppet eller kostnaderna Àr högre Àn förutspÄtt. Som ett resultat av avvikelsen kan nettoresultatet vara lÀgre Àn vad förvaltningen ursprungligen förvÀntade sig.
Om avvikelserna anses vara vÀsentliga kommer de att undersökas för att faststÀlla orsaken. Sedan fÄr ledningen i uppdrag att se om den kan ÄtgÀrda situationen. Definitionen av material Àr subjektiv och olika beroende pÄ företaget och avvikelsens relativa storlek. Men om en vÀsentlig avvikelse kvarstÄr under en lÀngre tidsperiod mÄste ledningen sannolikt utvÀrdera sin budgetprocess.
Budgetavvikelse i en flexibel budget kontra en statisk budget
En flexibel budget tillÄter Àndringar och uppdateringar som kan göras nÀr antaganden som anvÀnds för att utforma budgeten Àndras. En statisk budget förblir dock densamma Àven om antagandena Àndras. Den flexibla budgeten möjliggör alltsÄ större anpassningsförmÄga till förÀndrade omstÀndigheter och bör resultera i mindre budgetavvikelser, bÄde positiva och negativa.
Till exempel, förutsatt att produktionen minskar, kommer de rörliga kostnaderna ocksÄ att bli lÀgre. Med en flexibel budget Äterspeglas detta och resultaten kan utvÀrderas pÄ denna lÀgre produktionsnivÄ. Under en statisk budget förblir den ursprungliga produktionsnivÄn densamma, och den resulterande variansen Àr inte lika avslöjande. Det Àr vÀrt att notera att de flesta företag anvÀnder en flexibel budget just av denna anledning.
Exempel pÄ ogynnsam varians
Som ett exempel, lÄt oss sÀga att ett företags försÀljning var budgeterad till $250 000 för Ärets första kvartal. Men företaget genererade bara 200 000 dollar i försÀljning eftersom efterfrÄgan sjönk bland konsumenterna. Den ogynnsamma avvikelsen skulle vara 50 000 USD, eller 20 %.
PÄ liknande sÀtt, om utgifterna berÀknades vara 200 000 USD för perioden men faktiskt var 250 000 USD, skulle det finnas en ogynnsam avvikelse pÄ 50 000 USD, eller 25 %.
##Höjdpunkter
En budgetavvikelse Àr en redovisningsterm som beskriver fall dÀr faktiska kostnader antingen Àr högre eller lÀgre Àn standardkostnaderna eller berÀknade kostnader.
En ogynnsam eller negativ budgetavvikelse tyder pÄ ett budgetunderskott, vilket kan uppstÄ pÄ grund av att intÀkter missar eller kostnader kommer in högre Àn förvÀntat.
Avvikelser kan uppstÄ av interna eller externa skÀl och inkluderar mÀnskliga fel, dÄliga förvÀntningar och förÀndrade affÀrs- eller ekonomiska förhÄllanden.