静的予算

##静的予算とは何ですか？

静的予算は、問題の期間が始まる前に考案された入力と出力に関する予想値を組み込んだ予算の一種です。特定の期間の収益と費用の予測である静的な予算は、販売量と生産量が増減しても変化しません。ただし、事後に受け取った実際の結果と比較すると、静的予算の数値は実際の結果とはかなり異なる可能性があります。静的予算は、会計士、財務専門家、および企業の財務実績を長期にわたって測定しようとしている企業の管理チームによって使用されます。

##静的予算を理解する

静的予算は、結果に影響を与える可能性のある変動に関係なく、期間中は固定され、変更されないことを目的としています。静的な予算を使用する場合、一部のマネージャーはそれを経費、コスト、および収益のターゲットとして使用し、他のマネージャーは静的な予算を使用して会社の数を予測します。

たとえば、静的な予算の下で、企業は、期間中、予想される費用、たとえばマーケティングキャンペーンに30,000ドルを設定します。その場合、そのキャンペーンを生成するコストが期間中に実際にどのように追跡されるかに関係なく、その予算を順守するのはマネージャー次第です。

静的予算は、一定期間割り当てられる特定の金額が付与されているため、非営利、教育、および政府の組織でよく使用されます。

企業の各部門の計画されたアウトプットとインプットに基づく静的な予算は、管理者が収益、費用、およびキャッシュフローのニーズを追跡するのに役立ちます。

##静的予算のメリット

静的な予算は、費用、売上、収益を監視するのに役立ち、組織が最適な財務実績を達成するのに役立ちます。各部門または部門を予算内に収めることで、企業は長期的な財務目標を順調に進めることができます。静的な予算は、会社の全体的な方向性のガイドまたはマップとして機能します。

組織内では、静的な予算は会計士や最高財務責任者（CFO）によって使用されることが多く、財務管理を提供します。静的な予算は、過剰な支出を防ぎ、経費または出金を販売からの入金と一致させるためのメカニズムとして機能します。要するに、適切に管理された静的予算は、企業のキャッシュフロー計画ツールです。適切なキャッシュフロー管理は、設備の故障や残業に必要な追加の従業員など、現金が必要な状況が発生した場合に、企業が現金を利用できるようにするのに役立ちます。

静的な予算を使用する場合、企業または組織は、お金がどこで使われているか、どのくらいの収入が入っているかを追跡し、財務目標を順調に進めるのに役立ちます。

##静的予算と柔軟な予算

静的な予算とは異なり、柔軟な予算は、売上、生産量、または事業活動の変化に応じて変化または変動します。たとえば、販売の季節性により生産量が増加するために追加の原材料が必要になる場合は、柔軟な予算を使用できます。また、忙しい時間帯に残業するために必要な臨時スタッフまたは追加の従業員は、静的な予算ではなく、柔軟な予算を使用して予算を立てるのが最適です。

たとえば、ある会社に販売手数料の静的な予算があり、会社の経営陣が販売スタッフに手数料を支払うために50,000ドルを割り当てたとします。総販売量に関係なく（10万ドルであろうと1,000,000ドルであろうと）、従業員1人あたりのコミッションは5万ドルの静的予算額で除算されます。ただし、柔軟な予算により、マネージャーは販売手数料を計算する際に売上のパーセンテージを割り当てることができます。経営陣は、生成された総販売量に対して7％のコミッションを割り当てる場合があります。柔軟な予算ではありますが、販売手数料が増えるとコストが上昇し、追加の売上からの収益も増加します。

##静的予算の制限

静的な予算編成は、組織が必要な費用を正確に予測する能力、それらの費用に割り当てる金額、および次の期間の営業収益によって制約されます。

静的な予算は、売上とコストが非常に予測可能な組織や短期間の場合に、より効果的である可能性があります。たとえば、企業が業務を維持するために毎月同じ材料、ユーティリティ、労働、広告、および生産のコストを確認し、変更の見込みがない場合、静的な予算がそのニーズに適している可能性があります。

そのような予測計画が不可能な場合、静的な予算と実際の結果の間に不一致が生じます。対照的に、柔軟な予算では、その期間の全体的な売上の割合に基づいてマーケティング費用を計算する場合があります。それは、予算が会社の業績と実際のコストとともに変動することを意味します。

静的な予算を予算編成プロセスの他の側面（柔軟な予算や実際の結果など）と比較すると、次の2種類の予算の差異を導き出すことができます。

1.静的予算の差異：実際の結果と静的予算の違い

2.販売量の差異：柔軟な予算と静的な予算の違い

これらの差異は、差異が有利（利益の増加）であるか不利（利益の減少）であるかを評価するために使用されます。組織の実際のコストが静的な予算を下回り、収益が予想を上回った場合、結果として得られる利益の増加は好ましい結果になります。逆に、収入が少なくとも静的予算で設定された目標を達成しなかった場合、または実際のコストが事前に設定された制限を超えた場合、結果は利益の低下につながります。

##ハイライト

-静的な予算とは異なり、柔軟な予算は、販売および生産量の変化に応じて変化または変動します。

-静的予算は、特定の期間の収益と費用を予測しますが、事業活動が変化しても変化しません。

-静的予算は、多くの場合、非営利、教育、および政府の組織によって使用されます。

-静的予算には、期間の開始前に考案された入力と出力に関する期待値が組み込まれています。