ビジネスリスク

##ビジネスリスクとは何ですか？

ビジネスリスクとは、企業または組織が利益を低下させたり、失敗に導いたりする要因となるエクスポージャーです。企業の財務目標を達成する能力を脅かすものはすべて、ビジネスリスクと見なされます。収束してビジネスリスクを生み出す可能性のある多くの要因があります。時には、企業がより大きなリスクにさらされる可能性のある状況を作り出すのは、企業のトップのリーダーシップまたは経営者です。

ただし、リスクの原因が企業の外部にある場合もあります。このため、企業がリスクから完全に身を守ることは不可能です。ただし、事業運営に関連する全体的なリスクを軽減する方法があります。ほとんどの企業は、リスク管理戦略を採用することでこれを達成しています。

##ビジネスリスクを理解する

企業が高度なビジネスリスクを経験すると、投資家や利害関係者に十分な利益を提供する能力を損なう可能性があります。たとえば、企業のCEOが利益に影響を与える特定の決定を下したり、CEOが将来の特定のイベントを正確に予測できなかったりして、ビジネスに損失や失敗が発生する可能性があります。

ビジネスリスクは、次のようなさまざまな要因の影響を受けます。

-消費者の好み、需要、販売量

-単価と投入コスト

コンペ

-全体的な経済情勢

政府の規制

事業リスクの高い企業は、常に財務上の義務を果たすことができるように、負債比率の低い資本構成を採用することを決定する場合があります。デットレシオが低い場合、収益が減少すると、会社はデットを返済できなくなる可能性があります（これは破産につながる可能性があります）。一方、収益が増えると、負債比率の低い企業はより大きな利益を経験し、その義務を果たすことができます。

リスクを計算するために、アナリストは4つの単純な比率を使用します。貢献利益、運用レバレッジ効果、財務レバレッジ効果、および総レバレッジ効果です。より複雑な計算の場合、アナリストは統計的手法を組み込むことができます。ビジネスリスクは通常、戦略的リスク、コンプライアンスリスク、オペレーショナルリスク、評判リスクの4つの方法のいずれかで発生します。

##ビジネスリスクの種類

###戦略的リスク

戦略的リスクは、ビジネスがそのビジネスモデルまたは計画に従って運営されていない場合に発生します。企業がビジネスモデルに従って運営されていない場合、その戦略は時間の経過とともに効果が低下し、定義された目標を達成するのに苦労する可能性があります。たとえば、ウォルマートが戦略的に低コストのプロバイダーとしての地位を確立し、ターゲットがウォルマートの価格を引き下げることを決定した場合、これはウォルマートの戦略的リスクになります。

###コンプライアンスリスク

ビジネスリスクの2番目の形式は、コンプライアンスリスクと呼ばれます。コンプライアンスリスクは、主に規制の厳しい業界やセクターで発生します。たとえば、ワイン業界では、米国の卸売業者がワインを小売業者に販売することを要求する3層の流通システムがあります（小売業者はワインを消費者に販売します）。このシステムでは、ワイナリーが一部の州の小売店に製品を直接販売することを禁止しています。

ただし、このタイプの配布システムを持たない米国の州はたくさんあります。コンプライアンスリスクは、ブランドが事業を行っている州の個々の要件を理解できない場合に発生します。この状況では、ブランドは州固有の流通法に準拠しなくなるリスクがあります。

＃＃＃運用リスク

3番目のタイプのビジネスリスクはオペレーショナルリスクです。このリスクは、特に企業の日常業務が実行されない場合に、企業内から発生します。たとえば、2012年、多国籍銀行HSBCは高度なオペレーショナルリスクに直面し、その結果、内部のマネーロンダリング防止業務チームがメキシコでのマネーロンダリングを適切に阻止できなかったため、米国司法省から多額の罰金が科せられました。。

###評判リスク

以前のビジネスリスクの結果であるか、別の出来事によって企業の評判が損なわれると、顧客を失い、ブランドロイヤルティが損なわれるリスクがあります。 HSBCの評判は、マネーロンダリング防止の慣行が不十分であったために課された罰金の余波で衰退しました。

##特別な考慮事項

ビジネスリスクは予測不可能であるため、完全に回避することはできません。ただし、戦略、コンプライアンス、運用、評判のリスクなど、あらゆる種類のビジネスリスクの影響を削減するために企業が採用している戦略は数多くあります。

ブランドが通常行う最初のステップは、ビジネスプランのすべてのリスク源を特定することです。これらは外部のリスクだけでなく、ビジネス自体の内部からも発生する可能性があります。リスクが現れたらすぐにリスクを削減するための行動を取ることが重要です。経営陣は、特定可能なリスクが大きくなりすぎる前に対処するための計画を立てる必要があります。

会社の経営陣がリスクに対処する計画を立てたら、同じ状況が再び発生した場合に備えて、すべてを文書化するという追加の手順を踏むことが重要です。結局のところ、ビジネスリスクは静的ではなく、ビジネスサイクル中に繰り返される傾向があります。

最後に、ほとんどの企業はリスク管理戦略を採用しています。これは、事業が操業を開始する前、または事業が後退した後に行うことができます。理想的には、リスク管理戦略は、企業がリスクを提示するときにリスクに対処するためのより良い準備をするのに役立ちます。計画では、リスクが発生した場合に備えて、アイデアと手順をテストする必要があります。

##ハイライト

-ビジネスリスクの原因はさまざまですが、消費者の嗜好や需要の変化、経済全体の状態、政府の規則や規制などさまざまです。

-企業はビジネスリスクを完全に回避することはできないかもしれませんが、戦略的リスク計画の策定など、その影響を軽減するための措置を講じることはできます。

-ビジネスリスクとは、企業または組織が利益を低下させたり、破産させたりする可能性のある要素を考慮に入れなければならないエクスポージャーです。