Liiketoiminnan riski
Mikä on liiketoimintariski?
Liiketoimintariski on altistuminen yritykselle tai organisaatiolle tekijöille, jotka alentavat sen voittoja tai johtavat sen epäonnistumiseen. Kaikki, mikä uhkaa yrityksen kykyä saavuttaa taloudelliset tavoitteensa, katsotaan liiketoimintariskiksi. On monia tekijöitä, jotka voivat lähentyä ja luoda liiketoimintariskiä. Joskus yrityksen ylin johto tai johto luo tilanteita, joissa yritys voi altistua suuremmalle riskille.
Joskus riskin syy on kuitenkin yrityksen ulkopuolella. Tämän vuoksi yrityksen on mahdotonta suojautua täysin riskeiltä. On kuitenkin olemassa tapoja lieventää liiketoiminnan harjoittamiseen liittyviä kokonaisriskejä. useimmat yritykset saavuttavat tämän ottamalla käyttöön riskienhallintastrategian.
Liiketoiminnan riskin ymmärtäminen
Kun yritys kokee korkean liiketoimintariskin, se voi heikentää sen kykyä tarjota sijoittajille ja sidosryhmille riittävää tuottoa. Esimerkiksi yrityksen toimitusjohtaja voi tehdä tiettyjä päätöksiä, jotka vaikuttavat sen tulokseen, tai toimitusjohtaja ei välttämättä ennakoi tarkasti tiettyjä tulevaisuuden tapahtumia, mikä aiheuttaa yritykselle tappiota tai epäonnistumisen.
Liiketoimintariskiin vaikuttavat useat eri tekijät, mukaan lukien:
Kuluttajien mieltymykset, kysyntä ja myyntimäärät
Yksikköhinta ja tuotantokustannukset
Kilpailu
Yleinen taloudellinen tilanne
Hallituksen määräykset
Yritys, jonka liiketoimintariski on suurempi, voi päättää omaksua pienemmän velkasuhteen omaavan pääomarakenteen varmistaakseen, että se pystyy jatkuvasti hoitamaan taloudelliset velvoitteensa. Kun velkasuhde on alhainen, yritys ei ehkä pysty hoitamaan velkansa, kun tulot putoavat (ja tämä voi johtaa konkurssiin). Toisaalta liikevaihdon kasvaessa yritys, jolla on alhainen velkasuhde, saa suurempia voittoja ja pystyy pysymään velvoitteidensa mukana.
Riskin laskemiseen analyytikot käyttävät neljää yksinkertaista suhdetta: panosmarginaali, toiminnan vipuvaikutus, taloudellinen vipuvaikutus ja kokonaisvipuvaikutus. Monimutkaisempia laskelmia varten analyytikot voivat käyttää tilastollisia menetelmiä. Liiketoimintariski esiintyy yleensä jollakin neljästä tavasta: strateginen riski, noudattamisriski, operatiivinen riski ja maineriski.
Liiketoiminnan riskityypit
Strateginen riski
Strateginen riski syntyy, kun liiketoiminta ei toimi liiketoimintamallinsa tai suunnitelmansa mukaisesti. Kun yritys ei toimi liiketoimintamallinsa mukaisesti, sen strategia heikkenee ajan myötä ja sillä voi olla vaikeuksia saavuttaa asetettuja tavoitteita. Jos esimerkiksi Walmart asettuu strategisesti edulliseksi palveluntarjoajaksi ja Target päättää alittaa Walmartin hinnat, tästä tulee strateginen riski Walmartille.
Vaatimustenmukaisuusriski
Toista liiketoimintariskin muotoa kutsutaan noudattamisriskiksi. Compliance-riski syntyy ensisijaisesti toimialoilla ja sektoreilla, jotka ovat hyvin säänneltyjä. Esimerkiksi viiniteollisuudessa on kolmiportainen jakelujärjestelmä, joka edellyttää tukkumyyjien Yhdysvalloissa myyvän viiniä vähittäismyyjälle (joka myy sen sitten kuluttajille). Tämä järjestelmä kieltää viinitiloja myymästä tuotteitaan suoraan vähittäiskauppoihin joissakin osavaltioissa.
Monissa Yhdysvaltojen osavaltioissa ei kuitenkaan ole tällaista jakelujärjestelmää; vaatimustenmukaisuusriski syntyy, kun brändi ei ymmärrä sen valtion yksittäisiä vaatimuksia, jossa se toimii. Tässä tilanteessa brändi on vaarassa joutua osavaltiokohtaisten jakelulakien vastaiseksi.
Operatiivinen riski
Kolmas liiketoimintariskin tyyppi on operatiivinen riski. Tämä riski syntyy yrityksen sisältä, varsinkin kun yrityksen päivittäiset toiminnot eivät toimi. Esimerkiksi vuonna 2012 monikansallinen pankki HSBC kohtasi korkean operatiivisen riskin ja sai sen seurauksena suuren sakon Yhdysvaltain oikeusministeriöltä, kun sen sisäinen rahanpesun vastainen tiimi ei kyennyt riittävästi estämään rahanpesua Meksikossa. .
Maineriski
Aina kun yrityksen maine tuhoutuu joko tapahtuman, joka johtui aikaisemmasta liiketoimintariskistä tai muusta tapahtumasta, se on vaarassa menettää asiakkaita ja kärsiä brändiuskollisuudestaan. HSBC:n maine horjui huonoista rahanpesun vastaisista toimista määrätyn sakon jälkeen.
Erityisiä huomioita
Liiketoimintariskiä ei voida täysin välttää, koska se on arvaamaton. On kuitenkin olemassa monia strategioita, joita yritykset käyttävät vähentääkseen kaikentyyppisten liiketoimintariskien vaikutusta, mukaan lukien strategiset, vaatimustenmukaisuus-, toiminnalliset ja maineriskit.
Ensimmäinen askel, jonka brändit tyypillisesti ottavat, on tunnistaa kaikki riskilähteet liiketoimintasuunnitelmassaan. Nämä eivät ole vain ulkoisia riskejä, vaan ne voivat tulla myös yrityksen sisältä. On tärkeää ryhtyä toimiin riskien vähentämiseksi heti, kun ne ilmaantuvat. Johdon tulisi laatia suunnitelma tunnistaavien riskien käsittelemiseksi ennen kuin niistä tulee liian suuria.
Kun yrityksen johto on laatinut suunnitelman riskien käsittelemiseksi, on tärkeää, että he ottavat ylimääräisen askeleen ja dokumentoivat kaiken siltä varalta, että sama tilanne toistuu. Loppujen lopuksi liiketoimintariski ei ole staattista – sillä on taipumus toistaa itseään suhdannesyklin aikana.
Lopuksi useimmat yritykset ottavat käyttöön riskienhallintastrategian. Tämä voidaan tehdä joko ennen liiketoiminnan aloittamista tai takaiskun jälkeen. Ihannetapauksessa riskienhallintastrategia auttaa yritystä valmistautumaan paremmin käsittelemään riskejä sellaisina kuin ne esiintyvät. Suunnitelmassa tulee olla testattuja ideoita ja menettelytapoja siinä tapauksessa, että riski ilmaantuu.
Kohokohdat
Liiketoimintariskin lähteet vaihtelevat, mutta ne voivat vaihdella kuluttajien maun ja kysynnän muutoksista, yleisen talouden tilasta sekä valtion säännöistä ja määräyksistä.
Yritykset eivät ehkä pysty täysin välttämään liiketoimintariskiä, mutta ne voivat ryhtyä toimiin sen vaikutusten lieventämiseksi, mukaan lukien strategisen riskisuunnitelman laatiminen.
Liiketoimintariski on mikä tahansa altistuminen yritykselle tai organisaatiolle tekijöille, jotka voivat alentaa sen voittoja tai aiheuttaa sen konkurssin.
