Risque commercial
Qu'est-ce que le risque commercial ?
Le risque commercial est l'exposition d'une entreprise ou d'une organisation à des facteurs qui réduiront ses bénéfices ou la conduiront à l'échec. Tout ce qui menace la capacité d'une entreprise à atteindre ses objectifs financiers est considéré comme un risque commercial. De nombreux facteurs peuvent converger pour créer un risque commercial. Parfois, ce sont les dirigeants ou la haute direction d'une entreprise qui créent des situations où une entreprise peut être exposée à un degré de risque plus élevé.
Cependant, il arrive que la cause du risque soit extérieure à l'entreprise. De ce fait, il est impossible pour une entreprise de se mettre complètement à l'abri du risque. Cependant, il existe des moyens d'atténuer les risques globaux associés à l'exploitation d'une entreprise; la plupart des entreprises y parviennent en adoptant une stratégie de gestion des risques.
Comprendre le risque commercial
Lorsqu'une entreprise est exposée à un degré élevé de risque commercial, cela peut nuire à sa capacité à fournir aux investisseurs et aux parties prenantes des rendements adéquats. Par exemple, le PDG d'une entreprise peut prendre certaines décisions qui affectent ses bénéfices, ou le PDG peut ne pas anticiper avec précision certains événements futurs, entraînant des pertes ou un échec pour l'entreprise.
Le risque commercial est influencé par un certain nombre de facteurs différents, notamment :
Préférences des consommateurs, demande et volume des ventes
Prix unitaire et coûts des intrants
Concurrence
Le climat économique général
Réglementations gouvernementales
Une entreprise présentant un niveau de risque commercial plus élevé peut décider d'adopter une structure de capital avec un ratio d'endettement plus faible afin de s'assurer qu'elle peut respecter ses obligations financières en tout temps. Avec un faible taux d'endettement, lorsque les revenus baissent, l'entreprise peut ne pas être en mesure d'assurer le service de sa dette (et cela peut conduire à la faillite). D'autre part, lorsque les revenus augmentent, une entreprise avec un faible taux d'endettement réalise des bénéfices plus importants et est en mesure de faire face à ses obligations.
Pour calculer le risque, les analystes utilisent quatre ratios simples : la marge de contribution, l'effet de levier opérationnel, l'effet de levier financier et l'effet de levier total. Pour des calculs plus complexes, les analystes peuvent incorporer des méthodes statistiques. Le risque commercial survient généralement de quatre manières : risque stratégique, risque de conformité, risque opérationnel et risque de réputation.
Types de risques commerciaux
Risque stratégique
Le risque stratégique survient lorsqu'une entreprise ne fonctionne pas conformément à son modèle ou à son plan d'affaires. Lorsqu'une entreprise ne fonctionne pas selon son modèle économique, sa stratégie devient moins efficace au fil du temps et elle peut avoir du mal à atteindre ses objectifs définis. Si, par exemple, Walmart se positionne stratégiquement comme un fournisseur à bas prix et que Target décide de baisser les prix de Walmart, cela devient un risque stratégique pour Walmart.
Le risque de conformité
La deuxième forme de risque commercial est appelée risque de non-conformité. Le risque de non-conformité survient principalement dans les industries et les secteurs fortement réglementés. Par exemple, dans l'industrie du vin, il existe un système de distribution à trois niveaux qui oblige les grossistes américains à vendre du vin à un détaillant (qui le vend ensuite aux consommateurs). Ce système interdit aux établissements vinicoles de vendre leurs produits directement aux magasins de détail dans certains États.
Cependant, de nombreux États américains ne disposent pas de ce type de système de distribution ; le risque de conformité survient lorsqu'une marque ne parvient pas à comprendre les exigences individuelles de l'État dans lequel elle opère. Dans cette situation, une marque risque de devenir non conforme aux lois de distribution spécifiques à l'État.
Risque opérationnel
Le troisième type de risque commercial est le risque opérationnel. Ce risque provient de l'intérieur de l'entreprise, en particulier lorsque les opérations quotidiennes d'une entreprise échouent. Par exemple, en 2012, la banque multinationale HSBC était confrontée à un degré élevé de risque opérationnel et, par conséquent, s'est vu infliger une lourde amende par le ministère américain de la Justice lorsque son équipe interne chargée des opérations de lutte contre le blanchiment d'argent n'a pas été en mesure d'arrêter de manière adéquate le blanchiment d'argent au Mexique. .
Le risque de réputation
Chaque fois que la réputation d'une entreprise est ruinée, soit par un événement résultant d'un risque commercial antérieur, soit par un événement différent, elle court le risque de perdre des clients et sa fidélité à la marque en pâtit. La réputation de HSBC a faibli à la suite de l'amende qui lui a été infligée pour de mauvaises pratiques de lutte contre le blanchiment d'argent.
Considérations particulières
Le risque commercial ne peut être entièrement évité car il est imprévisible. Cependant, les entreprises utilisent de nombreuses stratégies pour réduire l'impact de tous les types de risques commerciaux, y compris les risques stratégiques, de conformité, opérationnels et de réputation.
La première étape que les marques prennent généralement est d'identifier toutes les sources de risque dans leur plan d'affaires. Il ne s'agit pas seulement de risques externes, ils peuvent également provenir de l'entreprise elle-même. Agir pour réduire les risques dès qu'ils se présentent est essentiel. La direction doit élaborer un plan afin de faire face à tout risque identifiable avant qu'il ne devienne trop important.
Une fois que la direction d'une entreprise a élaboré un plan pour faire face au risque, il est important qu'elle prenne l'étape supplémentaire de tout documenter au cas où la même situation se reproduirait. Après tout, le risque commercial n'est pas statique : il a tendance à se répéter au cours du cycle économique.
Enfin, la plupart des entreprises adoptent une stratégie de gestion des risques. Cela peut être fait avant que l'entreprise ne commence ses activités ou après qu'elle ait connu un revers. Idéalement, une stratégie de gestion des risques aidera l'entreprise à mieux se préparer à faire face aux risques au fur et à mesure qu'ils se présentent. Le plan devrait avoir des idées testées et des procédures en place au cas où un risque se présenterait.
Points forts
Les sources de risque commercial sont variées, mais peuvent aller des changements dans les goûts et la demande des consommateurs, l'état de l'économie globale et les règles et réglementations gouvernementales.
Bien que les entreprises ne soient pas en mesure d'éviter complètement le risque commercial, elles peuvent prendre des mesures pour atténuer son impact, y compris l'élaboration d'un plan de risque stratégique.
Le risque commercial est toute exposition d'une entreprise ou d'une organisation à des facteurs susceptibles de réduire ses bénéfices ou de provoquer sa faillite.
