İş riski
İş Riski Nedir?
İş riski, bir şirketin veya kuruluşun karlarını azaltacak veya başarısız olmasına neden olacak faktör(ler)e maruz kalmasıdır. Bir şirketin finansal hedeflerine ulaşma yeteneğini tehdit eden her şey, bir iş riski olarak kabul edilir. İş riski oluşturmak için bir araya gelebilecek birçok faktör vardır. Bazen bir işletmenin daha fazla riske maruz kalabileceği durumları yaratan, bir şirketin üst düzey liderliği veya yönetimidir.
Bununla birlikte, bazen riskin nedeni bir şirketin dışındadır. Bu nedenle bir şirketin kendisini tamamen riskten koruması mümkün değildir. Ancak, bir işletmeyi işletmekle ilgili genel riskleri azaltmanın yolları vardır; çoğu şirket bunu bir risk yönetimi stratejisi benimseyerek başarır.
İş Riskini Anlama
Bir şirket yüksek derecede iş riski yaşadığında, yatırımcılara ve paydaşlara yeterli getiri sağlama kabiliyetini bozabilir. Örneğin, bir şirketin CEO'su, karlarını etkileyen belirli kararlar alabilir veya CEO, gelecekte belirli olayları doğru bir şekilde tahmin edemeyebilir ve bu da işletmenin zarar görmesine veya başarısız olmasına neden olabilir.
İş riski, aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi farklı faktörden etkilenir:
Tüketici tercihleri, talep ve satış hacimleri
Birim başına fiyat ve girdi maliyetleri
Yarışma
Genel ekonomik iklim
Hükümet düzenlemeleri
Daha yüksek miktarda iş riski taşıyan bir şirket , finansal yükümlülüklerini her zaman karşılayabilmesini sağlamak için daha düşük borç oranına sahip bir sermaye yapısı benimsemeye karar verebilir. Düşük borç oranıyla, gelirler düştüğünde şirket borcunu ödeyemeyebilir (ve bu iflasa yol açabilir). Öte yandan, gelirler arttığında, borç oranı düşük olan bir şirket daha fazla kar elde eder ve yükümlülüklerini yerine getirebilir.
Riski hesaplamak için analistler dört basit oran kullanır: katkı payı, operasyon kaldıraç etkisi, finansal kaldıraç etkisi ve toplam kaldıraç etkisi. Daha karmaşık hesaplamalar için analistler istatistiksel yöntemleri dahil edebilir. İş riski genellikle dört yoldan biriyle ortaya çıkar: stratejik risk, uyumluluk riski, operasyonel risk ve itibar riski.
İş Riski Türleri
Stratejik Risk
Stratejik risk, bir işletme iş modeline veya planına göre çalışmadığında ortaya çıkar. Bir şirket iş modeline göre çalışmadığında, stratejisi zamanla daha az etkili hale gelir ve belirlenen hedeflere ulaşmak için mücadele edebilir. Örneğin, Walmart kendisini stratejik olarak düşük maliyetli bir sağlayıcı olarak konumlandırırsa ve Target, Walmart'ın fiyatlarını düşürmeye karar verirse, bu Walmart için stratejik bir risk haline gelir.
Uyumluluk riski
İş riskinin ikinci biçimi, uyum riski olarak adlandırılır. Uyum riski, öncelikle yüksek düzeyde düzenlemeye tabi endüstrilerde ve sektörlerde ortaya çıkar. Örneğin, şarap endüstrisinde, ABD'deki toptancıların bir perakendeciye (daha sonra onu tüketicilere satan) şarap satmasını gerektiren üç aşamalı bir dağıtım sistemi vardır. Bu sistem, şarap imalathanelerinin ürünlerini bazı eyaletlerde doğrudan perakende mağazalarına satmasını yasaklar.
Ancak, bu tür bir dağıtım sistemine sahip olmayan birçok ABD eyaleti vardır; Uyum riski, bir marka, faaliyet gösterdiği devletin bireysel gereksinimlerini anlamadığında ortaya çıkar. Bu durumda bir marka, eyalete özgü dağıtım yasalarına uymama riski taşır.
Operasyonel risk
Üçüncü tür iş riski, operasyonel risktir. Bu risk, özellikle bir şirketin günlük operasyonları yerine getiremediğinde, şirket içinden kaynaklanmaktadır. Örneğin, 2012 yılında, çok uluslu banka HSBC, yüksek derecede operasyonel riskle karşı karşıya kaldı ve sonuç olarak, dahili kara para aklama operasyonları ekibi Meksika'da kara para aklamayı yeterince durduramadığında ABD Adalet Bakanlığı'ndan büyük bir para cezasına çarptırıldı. .
İtibar Riski
Bir şirketin itibarı, daha önceki bir iş riskinin sonucu olan bir olay veya farklı bir olay nedeniyle zedelendiğinde, müşterilerini kaybetme ve marka sadakati sıkıntısı çekme riskiyle karşı karşıya kalır. HSBC'nin itibarı, kötü kara para aklama karşıtı uygulamalar için aldığı para cezasının ardından sarsıldı.
Özel Hususlar
İş riski, öngörülemez olduğu için tamamen önlenemez. Ancak, stratejik, uyumluluk, operasyonel ve itibar riski dahil olmak üzere her türlü iş riskinin etkisini azaltmak için işletmelerin kullandığı birçok strateji vardır.
Markaların tipik olarak attığı ilk adım, iş planlarındaki tüm risk kaynaklarını belirlemektir. Bunlar sadece dış riskler değil, aynı zamanda işin içinden de gelebilirler. Riskleri ortaya çıkar çıkmaz azaltmak için harekete geçmek anahtardır. Yönetim, tanımlanabilir riskleri çok büyük hale gelmeden önce ele almak için bir plan yapmalıdır.
Bir şirketin yönetimi, riskle başa çıkmak için bir plan hazırladığında, aynı durumun tekrar ortaya çıkması durumunda her şeyi belgelemek gibi ekstra bir adım atmaları önemlidir. Sonuçta, iş riski statik değildir - iş döngüsü sırasında kendini tekrar etme eğilimindedir.
Son olarak, çoğu şirket bir risk yönetimi stratejisi benimser. Bu, işletme faaliyete başlamadan önce veya bir aksilik yaşadıktan sonra yapılabilir. İdeal olarak, bir risk yönetimi stratejisi, şirketin ortaya çıkan risklerle başa çıkmak için daha iyi hazırlanmasına yardımcı olacaktır. Riskin ortaya çıkması durumunda plan, fikirleri ve prosedürleri test etmiş olmalıdır.
Öne Çıkanlar
İş riskinin kaynakları çeşitlidir, ancak tüketici zevk ve talebindeki değişikliklerden, genel ekonominin durumundan ve hükümet kuralları ve düzenlemelerinden değişebilir.
Şirketler, iş riskinden tamamen kaçınamayabilirken, stratejik bir risk planının geliştirilmesi de dahil olmak üzere, etkisini azaltmak için adımlar atabilirler.
İş riski, bir şirketin veya kuruluşun karını azaltabilecek veya iflas etmesine neden olabilecek faktör(ler)e maruz kalmasıdır.
