Riesgo del negocio

¿Qué es el riesgo empresarial?

El riesgo comercial es la exposición que tiene una empresa u organización a factores que reducirán sus ganancias o la llevarán al fracaso. Cualquier cosa que amenace la capacidad de una empresa para lograr sus objetivos financieros se considera un riesgo empresarial. Hay muchos factores que pueden converger para crear un riesgo comercial. A veces, es el liderazgo o la administración superior de una empresa el que crea situaciones en las que un negocio puede estar expuesto a un mayor grado de riesgo.

Sin embargo, a veces la causa del riesgo es externa a una empresa. Debido a esto, es imposible que una empresa se proteja completamente del riesgo. Sin embargo, hay formas de mitigar los riesgos generales asociados con la operación de un negocio; la mayoría de las empresas logran esto mediante la adopción de una estrategia de gestión de riesgos.

Comprender el riesgo comercial

Cuando una empresa experimenta un alto grado de riesgo comercial, puede afectar su capacidad para proporcionar a los inversores y partes interesadas rendimientos adecuados. Por ejemplo, el CEO de una empresa puede tomar ciertas decisiones que afectan sus ganancias, o el CEO puede no anticipar con precisión ciertos eventos en el futuro, lo que hace que la empresa incurra en pérdidas o fracase.

El riesgo comercial está influenciado por una serie de factores diferentes, que incluyen:

• Preferencias de los consumidores, demanda y volúmenes de ventas.

• Precio por unidad y costos de insumos

• Competencia

• El clima económico general

• Regulaciones gubernamentales

Una empresa con un mayor nivel de riesgo empresarial puede decidir adoptar una estructura de capital con un menor índice de endeudamiento para asegurarse de poder cumplir con sus obligaciones financieras en todo momento. Con un índice de deuda bajo, cuando los ingresos caen, es posible que la empresa no pueda pagar su deuda (y esto puede conducir a la quiebra). Por otro lado, cuando aumentan los ingresos, una empresa con un índice de endeudamiento bajo experimenta mayores ganancias y puede mantenerse al día con sus obligaciones.

Para calcular el riesgo, los analistas utilizan cuatro razones simples: margen de contribución, efecto de apalancamiento operativo, efecto de apalancamiento financiero y efecto de apalancamiento total. Para cálculos más complejos, los analistas pueden incorporar métodos estadísticos. El riesgo comercial generalmente ocurre en una de cuatro formas: riesgo estratégico, riesgo de cumplimiento, riesgo operativo y riesgo reputacional.

Tipos de riesgo empresarial

Riesgo Estratégico

El riesgo estratégico surge cuando una empresa no opera de acuerdo con su modelo o plan de negocios. Cuando una empresa no opera de acuerdo con su modelo de negocios, su estrategia se vuelve menos efectiva con el tiempo y puede tener dificultades para alcanzar sus objetivos definidos. Si, por ejemplo, Walmart se posiciona estratégicamente como un proveedor de bajo costo y Target decide rebajar los precios de Walmart, esto se convierte en un riesgo estratégico para Walmart.

Riesgo de cumplimiento

La segunda forma de riesgo comercial se conoce como riesgo de cumplimiento. El riesgo de cumplimiento surge principalmente en industrias y sectores que están altamente regulados. Por ejemplo, en la industria del vino, existe un sistema de distribución de tres niveles que requiere que los mayoristas en los EE. UU. vendan vino a un minorista (que luego se lo vende a los consumidores). Este sistema prohíbe que las bodegas vendan sus productos directamente a tiendas minoristas en algunos estados.

Sin embargo, hay muchos estados de EE. UU. que no cuentan con este tipo de sistema de distribución; El riesgo de cumplimiento surge cuando una marca no comprende los requisitos individuales del estado en el que opera. En esta situación, una marca corre el riesgo de no cumplir con las leyes de distribución específicas del estado.

Riesgo operacional

El tercer tipo de riesgo empresarial es el riesgo operativo. Este riesgo surge dentro de la corporación, especialmente cuando las operaciones diarias de una empresa no se realizan. Por ejemplo, en 2012, el banco multinacional HSBC enfrentó un alto grado de riesgo operativo y, como resultado, incurrió en una gran multa del Departamento de Justicia de los EE. UU. cuando su equipo interno de operaciones contra el lavado de dinero no pudo detener adecuadamente el lavado de dinero en México. .

Riesgo reputacional

Cada vez que la reputación de una empresa se arruina, ya sea por un evento que fue el resultado de un riesgo comercial anterior o por una ocurrencia diferente, corre el riesgo de perder clientes y su lealtad a la marca se resiente. La reputación de HSBC se tambaleó a raíz de la multa que se le impuso por malas prácticas contra el lavado de dinero.

Consideraciones Especiales

El riesgo comercial no se puede evitar por completo porque es impredecible. Sin embargo, existen muchas estrategias que las empresas emplean para reducir el impacto de todos los tipos de riesgo empresarial, incluido el riesgo estratégico, de cumplimiento, operativo y reputacional.

El primer paso que suelen dar las marcas es identificar todas las fuentes de riesgo en su plan de negocios. Estos no son solo riesgos externos, también pueden provenir del propio negocio. Tomar medidas para reducir los riesgos tan pronto como se presenten es clave. La gerencia debe idear un plan para hacer frente a los riesgos identificables antes de que se vuelvan demasiado grandes.

Una vez que la dirección de una empresa ha ideado un plan para hacer frente al riesgo, es importante que den un paso más y documenten todo en caso de que vuelva a presentarse la misma situación. Después de todo, el riesgo comercial no es estático: tiende a repetirse durante el ciclo comercial.

Finalmente, la mayoría de las empresas adoptan una estrategia de gestión de riesgos. Esto se puede hacer antes de que la empresa comience a operar o después de que experimente un contratiempo. Idealmente, una estrategia de gestión de riesgos ayudará a la empresa a estar mejor preparada para hacer frente a los riesgos a medida que se presenten. El plan debe tener ideas probadas y procedimientos establecidos en caso de que se presente un riesgo.

Reflejos

• Las fuentes de riesgo comercial son variadas, pero pueden variar desde cambios en el gusto y la demanda del consumidor, el estado de la economía en general y las normas y reglamentos gubernamentales.

• Si bien es posible que las empresas no puedan evitar por completo el riesgo comercial, pueden tomar medidas para mitigar su impacto, incluido el desarrollo de un plan de riesgo estratégico.

• El riesgo comercial es cualquier exposición que tiene una empresa u organización a factores que pueden reducir sus ganancias o provocar su quiebra.