Investor's wiki

Riesgo del negocio

Riesgo del negocio

驴Qu茅 es el riesgo empresarial?

El riesgo comercial es la exposici贸n que tiene una empresa u organizaci贸n a factores que reducir谩n sus ganancias o la llevar谩n al fracaso. Cualquier cosa que amenace la capacidad de una empresa para lograr sus objetivos financieros se considera un riesgo empresarial. Hay muchos factores que pueden converger para crear un riesgo comercial. A veces, es el liderazgo o la administraci贸n superior de una empresa el que crea situaciones en las que un negocio puede estar expuesto a un mayor grado de riesgo.

Sin embargo, a veces la causa del riesgo es externa a una empresa. Debido a esto, es imposible que una empresa se proteja completamente del riesgo. Sin embargo, hay formas de mitigar los riesgos generales asociados con la operaci贸n de un negocio; la mayor铆a de las empresas logran esto mediante la adopci贸n de una estrategia de gesti贸n de riesgos.

Comprender el riesgo comercial

Cuando una empresa experimenta un alto grado de riesgo comercial, puede afectar su capacidad para proporcionar a los inversores y partes interesadas rendimientos adecuados. Por ejemplo, el CEO de una empresa puede tomar ciertas decisiones que afectan sus ganancias, o el CEO puede no anticipar con precisi贸n ciertos eventos en el futuro, lo que hace que la empresa incurra en p茅rdidas o fracase.

El riesgo comercial est谩 influenciado por una serie de factores diferentes, que incluyen:

  • Preferencias de los consumidores, demanda y vol煤menes de ventas.

  • Precio por unidad y costos de insumos

  • Competencia

  • El clima econ贸mico general

  • Regulaciones gubernamentales

Una empresa con un mayor nivel de riesgo empresarial puede decidir adoptar una estructura de capital con un menor 铆ndice de endeudamiento para asegurarse de poder cumplir con sus obligaciones financieras en todo momento. Con un 铆ndice de deuda bajo, cuando los ingresos caen, es posible que la empresa no pueda pagar su deuda (y esto puede conducir a la quiebra). Por otro lado, cuando aumentan los ingresos, una empresa con un 铆ndice de endeudamiento bajo experimenta mayores ganancias y puede mantenerse al d铆a con sus obligaciones.

Para calcular el riesgo, los analistas utilizan cuatro razones simples: margen de contribuci贸n, efecto de apalancamiento operativo, efecto de apalancamiento financiero y efecto de apalancamiento total. Para c谩lculos m谩s complejos, los analistas pueden incorporar m茅todos estad铆sticos. El riesgo comercial generalmente ocurre en una de cuatro formas: riesgo estrat茅gico, riesgo de cumplimiento, riesgo operativo y riesgo reputacional.

Tipos de riesgo empresarial

Riesgo Estrat茅gico

El riesgo estrat茅gico surge cuando una empresa no opera de acuerdo con su modelo o plan de negocios. Cuando una empresa no opera de acuerdo con su modelo de negocios, su estrategia se vuelve menos efectiva con el tiempo y puede tener dificultades para alcanzar sus objetivos definidos. Si, por ejemplo, Walmart se posiciona estrat茅gicamente como un proveedor de bajo costo y Target decide rebajar los precios de Walmart, esto se convierte en un riesgo estrat茅gico para Walmart.

Riesgo de cumplimiento

La segunda forma de riesgo comercial se conoce como riesgo de cumplimiento. El riesgo de cumplimiento surge principalmente en industrias y sectores que est谩n altamente regulados. Por ejemplo, en la industria del vino, existe un sistema de distribuci贸n de tres niveles que requiere que los mayoristas en los EE. UU. vendan vino a un minorista (que luego se lo vende a los consumidores). Este sistema proh铆be que las bodegas vendan sus productos directamente a tiendas minoristas en algunos estados.

Sin embargo, hay muchos estados de EE. UU. que no cuentan con este tipo de sistema de distribuci贸n; El riesgo de cumplimiento surge cuando una marca no comprende los requisitos individuales del estado en el que opera. En esta situaci贸n, una marca corre el riesgo de no cumplir con las leyes de distribuci贸n espec铆ficas del estado.

Riesgo operacional

El tercer tipo de riesgo empresarial es el riesgo operativo. Este riesgo surge dentro de la corporaci贸n, especialmente cuando las operaciones diarias de una empresa no se realizan. Por ejemplo, en 2012, el banco multinacional HSBC enfrent贸 un alto grado de riesgo operativo y, como resultado, incurri贸 en una gran multa del Departamento de Justicia de los EE. UU. cuando su equipo interno de operaciones contra el lavado de dinero no pudo detener adecuadamente el lavado de dinero en M茅xico. .

Riesgo reputacional

Cada vez que la reputaci贸n de una empresa se arruina, ya sea por un evento que fue el resultado de un riesgo comercial anterior o por una ocurrencia diferente, corre el riesgo de perder clientes y su lealtad a la marca se resiente. La reputaci贸n de HSBC se tambale贸 a ra铆z de la multa que se le impuso por malas pr谩cticas contra el lavado de dinero.

Consideraciones Especiales

El riesgo comercial no se puede evitar por completo porque es impredecible. Sin embargo, existen muchas estrategias que las empresas emplean para reducir el impacto de todos los tipos de riesgo empresarial, incluido el riesgo estrat茅gico, de cumplimiento, operativo y reputacional.

El primer paso que suelen dar las marcas es identificar todas las fuentes de riesgo en su plan de negocios. Estos no son solo riesgos externos, tambi茅n pueden provenir del propio negocio. Tomar medidas para reducir los riesgos tan pronto como se presenten es clave. La gerencia debe idear un plan para hacer frente a los riesgos identificables antes de que se vuelvan demasiado grandes.

Una vez que la direcci贸n de una empresa ha ideado un plan para hacer frente al riesgo, es importante que den un paso m谩s y documenten todo en caso de que vuelva a presentarse la misma situaci贸n. Despu茅s de todo, el riesgo comercial no es est谩tico: tiende a repetirse durante el ciclo comercial.

Finalmente, la mayor铆a de las empresas adoptan una estrategia de gesti贸n de riesgos. Esto se puede hacer antes de que la empresa comience a operar o despu茅s de que experimente un contratiempo. Idealmente, una estrategia de gesti贸n de riesgos ayudar谩 a la empresa a estar mejor preparada para hacer frente a los riesgos a medida que se presenten. El plan debe tener ideas probadas y procedimientos establecidos en caso de que se presente un riesgo.

Reflejos

  • Las fuentes de riesgo comercial son variadas, pero pueden variar desde cambios en el gusto y la demanda del consumidor, el estado de la econom铆a en general y las normas y reglamentos gubernamentales.

  • Si bien es posible que las empresas no puedan evitar por completo el riesgo comercial, pueden tomar medidas para mitigar su impacto, incluido el desarrollo de un plan de riesgo estrat茅gico.

  • El riesgo comercial es cualquier exposici贸n que tiene una empresa u organizaci贸n a factores que pueden reducir sus ganancias o provocar su quiebra.