Risiko Perniagaan
Apakah Risiko Perniagaan?
Risiko perniagaan ialah pendedahan syarikat atau organisasi terhadap faktor-faktor yang akan menurunkan keuntungannya atau menyebabkannya gagal. Apa-apa sahaja yang mengancam keupayaan syarikat untuk mencapai matlamat kewangannya dianggap sebagai risiko perniagaan. Terdapat banyak faktor yang boleh menumpu untuk mewujudkan risiko perniagaan. Kadangkala kepimpinan atau pengurusan tertinggi syarikat yang mewujudkan situasi di mana perniagaan mungkin terdedah kepada tahap risiko yang lebih besar.
Walau bagaimanapun, kadangkala punca risiko adalah luaran kepada syarikat. Disebabkan ini, adalah mustahil bagi sebuah syarikat untuk sepenuhnya melindungi dirinya daripada risiko. Walau bagaimanapun, terdapat cara untuk mengurangkan keseluruhan risiko yang berkaitan dengan pengendalian perniagaan; kebanyakan syarikat mencapainya melalui penggunaan strategi pengurusan risiko.
Memahami Risiko Perniagaan
Apabila syarikat mengalami tahap risiko perniagaan yang tinggi, ia mungkin menjejaskan keupayaannya untuk menyediakan pelabur dan pihak berkepentingan pulangan yang mencukupi. Sebagai contoh, Ketua Pegawai Eksekutif syarikat mungkin membuat keputusan tertentu yang menjejaskan keuntungannya, atau Ketua Pegawai Eksekutif mungkin tidak menjangka dengan tepat peristiwa tertentu pada masa hadapan, menyebabkan perniagaan mengalami kerugian atau gagal.
Risiko perniagaan dipengaruhi oleh beberapa faktor yang berbeza termasuk:
Keutamaan pengguna, permintaan dan volum jualan
Harga seunit dan kos input
Pertandingan
Iklim ekonomi keseluruhan
Peraturan kerajaan
Syarikat yang mempunyai jumlah risiko perniagaan yang lebih tinggi mungkin memutuskan untuk menggunakan struktur modal dengan nisbah hutang yang lebih rendah bagi memastikan ia dapat memenuhi obligasi kewangannya pada setiap masa. Dengan nisbah hutang yang rendah, apabila pendapatan jatuh syarikat mungkin tidak dapat membayar hutangnya (dan ini boleh menyebabkan muflis). Sebaliknya, apabila pendapatan meningkat, syarikat dengan nisbah hutang yang rendah mengalami keuntungan yang lebih besar dan dapat memenuhi kewajipannya.
Untuk mengira risiko, penganalisis menggunakan empat nisbah mudah: margin sumbangan, kesan leverage operasi, kesan leverage kewangan dan kesan leverage keseluruhan. Untuk pengiraan yang lebih kompleks, penganalisis boleh menggabungkan kaedah statistik. Risiko perniagaan biasanya berlaku dalam salah satu daripada empat cara: risiko strategik, risiko pematuhan, risiko operasi dan risiko reputasi.
Jenis Risiko Perniagaan
Risiko Strategik
Risiko strategik timbul apabila perniagaan tidak beroperasi mengikut model atau rancangan perniagaannya. Apabila syarikat tidak beroperasi mengikut model perniagaannya, strateginya menjadi kurang berkesan dari semasa ke semasa dan ia mungkin bergelut untuk mencapai matlamat yang ditetapkan. Jika, sebagai contoh, Walmart secara strategik meletakkan dirinya sebagai pembekal kos rendah dan Sasaran memutuskan untuk mengurangkan harga Walmart, ini menjadi risiko strategik untuk Walmart.
Risiko Pematuhan
Bentuk kedua risiko perniagaan dirujuk sebagai risiko pematuhan. Risiko pematuhan terutamanya timbul dalam industri dan sektor yang sangat dikawal selia. Sebagai contoh, dalam industri wain, terdapat sistem pengedaran tiga peringkat yang memerlukan pemborong di AS untuk menjual wain kepada peruncit (yang kemudian menjualnya kepada pengguna). Sistem ini melarang kilang wain daripada menjual produk mereka terus ke kedai runcit di beberapa negeri.
Walau bagaimanapun, terdapat banyak negeri AS yang tidak mempunyai sistem pengedaran jenis ini; risiko pematuhan timbul apabila jenama gagal memahami keperluan individu negeri di mana jenama itu beroperasi. Dalam keadaan ini, jenama berisiko menjadi tidak mematuhi undang-undang pengedaran khusus negeri.
Risiko Operasi
Jenis risiko perniagaan yang ketiga ialah risiko operasi. Risiko ini timbul dari dalam perbadanan, terutamanya apabila operasi harian sesebuah syarikat gagal dilaksanakan. Sebagai contoh, pada tahun 2012, bank multinasional HSBC menghadapi tahap risiko operasi yang tinggi dan akibatnya, dikenakan denda besar daripada Jabatan Kehakiman AS apabila pasukan operasi anti-pengubahan wang haram dalamannya tidak dapat menghentikan pengubahan wang haram dengan secukupnya di Mexico. .
Risiko Reputasi
Pada bila-bila masa reputasi syarikat dimusnahkan, sama ada oleh peristiwa yang disebabkan oleh risiko perniagaan sebelumnya atau oleh kejadian yang berbeza, ia menghadapi risiko kehilangan pelanggan dan kesetiaan jenamanya menderita. Reputasi HSBC merosot selepas denda yang dikenakan untuk amalan pencegahan pengubahan wang haram yang lemah.
Pertimbangan Khas
Risiko perniagaan tidak boleh dielakkan sepenuhnya kerana ia tidak dapat diramalkan. Walau bagaimanapun, terdapat banyak strategi yang digunakan oleh perniagaan untuk mengurangkan kesan semua jenis risiko perniagaan, termasuk risiko strategik, pematuhan, operasi dan reputasi.
Langkah pertama yang biasanya diambil oleh jenama ialah mengenal pasti semua sumber risiko dalam rancangan perniagaan mereka. Ini bukan sahaja risiko luaran—ia mungkin juga datang dari dalam perniagaan itu sendiri. Mengambil tindakan untuk mengurangkan risiko sebaik sahaja ia muncul adalah penting. Pengurusan harus membuat rancangan untuk menangani sebarang risiko yang boleh dikenal pasti sebelum ia menjadi terlalu besar.
Sebaik sahaja pengurusan syarikat telah membuat rancangan untuk menangani risiko, adalah penting untuk mereka mengambil langkah tambahan untuk mendokumentasikan segala-galanya sekiranya situasi yang sama timbul lagi. Lagipun, risiko perniagaan tidak statik—ia cenderung berulang semasa kitaran perniagaan.
Akhirnya, kebanyakan syarikat mengamalkan strategi pengurusan risiko. Ini boleh dilakukan sama ada sebelum perniagaan memulakan operasi atau selepas ia mengalami kemunduran. Sebaik-baiknya, strategi pengurusan risiko akan membantu syarikat lebih bersedia untuk menangani risiko semasa ia muncul. Pelan itu sepatutnya telah menguji idea dan prosedur sekiranya risiko muncul dengan sendirinya.
Sorotan
Sumber risiko perniagaan adalah berbeza-beza tetapi boleh terdiri daripada perubahan dalam citarasa dan permintaan pengguna, keadaan ekonomi keseluruhan, dan peraturan dan peraturan kerajaan.
Walaupun syarikat mungkin tidak dapat mengelak sepenuhnya risiko perniagaan, mereka boleh mengambil langkah untuk mengurangkan kesannya, termasuk pembangunan pelan risiko strategik.
Risiko perniagaan ialah sebarang pendedahan yang perlu dilakukan oleh syarikat atau organisasi kepada faktor-faktor yang boleh menurunkan keuntungannya atau menyebabkannya muflis.
