意思決定分析（DA）

##意思決定分析（DA）とは何ですか？

意思決定分析（DA）は、企業が時々直面する重要な選択に取り組み、評価するための体系的、定量的、および視覚的なアプローチです。スタンフォード大学の経営科学工学の教授であるロナルドA.ハワードは、1964年にこの用語を生み出したとされています。このアイデアは、経営、運営、マーケティング、資本など、さまざまな種類の決定を行う際に大小の企業で同様に使用されます。投資、または戦略的選択。

##意思決定分析（DA）を理解する

意思決定分析では、さまざまなツールを使用してすべての関連情報を評価し、意思決定プロセスを支援し、心理学、管理手法、トレーニング、および経済学の側面を組み込みます。これは、複数の変数のコンテキストで行われ、多くの可能な結果または目的を持つ決定を評価するためによく使用されます。このプロセスは、リスク管理、設備投資、および戦略的なビジネス上の意思決定に関連する意思決定を試みる個人またはグループが使用できます。

代替案と考えられる解決策、および課題と不確実性のグラフィカル表現を、意思決定ツリーまたは影響図に作成できます。意思決定分析プロセスを支援するために、より洗練されたコンピューターモデルも開発されました。

このようなツールの背後にある目標は、ビジネスの目標を達成しようとするときに意思決定者に代替手段を提供すると同時に、関連する不確実性の概要を示し、最終的な結果が達成された場合に目標がどの程度達成されるかを測定することです。不確実性は通常、確率として表されますが、競合する目的間の摩擦は、トレードオフとユーティリティ機能の観点から見られます。つまり、目標は、その価値、または達成された場合は組織にとっての期待値の観点から見られます。

分析麻痺」であると示唆しています。これは、決定を下すことができないほど状況を考えすぎていることです。さらに、意思決定者が使用する方法論を研究する一部の研究者は、このタイプの分析はあまり利用されていないと主張しています。

##意思決定分析の例

不動産開発会社がその場所に新しいショッピングセンターを建設するかどうかを決定している場合、彼らは意思決定プロセスを支援するためにいくつかのインプットを検討するかもしれません。これらには、さまざまな曜日のさまざまな時間に提案された場所でのトラフィック、その地域での同様のショッピングセンターの人気、金融人口統計、地域の競争、および地域住民の好ましい買い物習慣が含まれる場合があります。これらの項目はすべて意思決定分析プログラムに入れることができ、さまざまなシミュレーションが実行されて、会社がショッピングセンターについて決定を下すのに役立ちます。

別の例として、ある会社が新製品の特許を取得しており、廃止される前に2年間で急速な販売が見込まれています。同社は、特許を今すぐ販売するか、自社で製品を製造するかという選択に直面しています。各オプションには、機会、リスク、およびトレードオフがあります。これらは、製品を社内で製造する特許と販売の利点を考慮した決定木で分析できます。ツリーのこれらの2つのブランチ内に、別のグループの決定ツリーを作成して、特許の最適な販売価格や、製品を社内で製造する場合のコストとメリットなどを検討できます。

##ハイライト

-批評家は、意思決定分析は分析の麻痺につながる可能性があり、情報過多のために、意思決定をまったく行うことができないと主張しています。

-リスク、設備投資、および戦略的ビジネス決定は、決定分析を適用できる領域です。

-デシジョンツリーと影響図は、分析プロセスに役立つ視覚的な表現です。

-意思決定分析は、戦略的なビジネス上の意思決定を行うための体系的、定量的、および視覚的なアプローチです。

-意思決定分析では、さまざまなツールが使用され、心理学、管理手法、および経済学の側面も組み込まれています。