Päätösanalyysi (DA)
Mikä on päätösanalyysi (DA)?
Päätösanalyysi (DA) on systemaattinen, määrällinen ja visuaalinen lähestymistapa yritysten joskus kohtaamien tärkeiden valintojen käsittelemiseen ja arvioimiseen. Ronald A. Howard, Stanfordin yliopiston johtamistieteen ja tekniikan professori, on saanut käsitteen vuonna 1964. Ideaa käyttävät niin suuret kuin pienetkin yritykset tehdessään erilaisia päätöksiä, mukaan lukien johtaminen, toiminta, markkinointi ja pääoma. investointeja tai strategisia valintoja.
Päätösanalyysin ymmärtäminen (DA)
Päätösanalyysi käyttää erilaisia työkaluja kaiken olennaisen tiedon arvioimiseen päätöksentekoprosessin avuksi, ja se sisältää psykologian, johtamistekniikoiden, koulutuksen ja talouden näkökohtia. Sitä käytetään usein arvioimaan päätöksiä, jotka tehdään useiden muuttujien kontekstissa ja joilla on monia mahdollisia tuloksia tai tavoitteita. Prosessia voivat käyttää yksilöt tai ryhmät, jotka yrittävät tehdä riskienhallintaan,. pääomasijoituksiin ja strategisiin liiketoimintapäätöksiin liittyviä päätöksiä.
Vaihtoehdoista ja mahdollisista ratkaisuista sekä haasteista ja epävarmuustekijöistä voidaan luoda graafinen esitys päätöspuuhun tai vaikutuskaavioon. Myös kehittyneempiä tietokonemalleja on kehitetty päätöksentekoprosessin avuksi.
Tällaisten työkalujen tavoitteena on tarjota päättäjille vaihtoehtoja, kun he yrittävät saavuttaa liiketoiminnan tavoitteita, samalla hahmotella asiaan liittyviä epävarmuustekijöitä ja tarjota mittareita siitä, kuinka hyvin tavoitteet saavutetaan, jos lopputulokset saavutetaan. Epävarmuudet ilmaistaan tyypillisesti todennäköisyyksinä, kun taas ristiriitaisten tavoitteiden välisiä kitkoja tarkastellaan kompromissien ja hyödyllisyysfunktioiden kautta. Toisin sanoen tavoitteita tarkastellaan sen mukaan, kuinka paljon ne ovat arvokkaita tai, jos ne saavutetaan, niiden odotettu arvo organisaatiolle.
Huolimatta päätösanalyysin hyödyllisestä luonteesta, kriitikot ehdottavat, että lähestymistavan merkittävä haittapuoli on " analyysihalvaus ", joka on tilanteen yliajattelu siihen pisteeseen, että päätöstä ei voida tehdä. Lisäksi jotkut päättäjien käyttämiä metodologioita tutkivat tutkijat väittävät, että tällaista analyysiä ei käytetä usein.
Esimerkkejä päätösanalyysistä
Jos kiinteistökehitysyritys päättää rakentaako paikkaan uuden kauppakeskuksen vai ei, se voi tarkastella päätöksenteon avuksi useita tekijöitä. Näitä voivat olla esimerkiksi liikenne ehdotetussa paikassa eri viikonpäivinä eri aikoina, samankaltaisten kauppakeskusten suosio alueella, taloudellinen demografinen tilanne,. paikallinen kilpailu ja alueen väestön suosimat ostostavat. Kaikki nämä asiat voidaan laittaa päätöksenteko-analyysiohjelmaan ja ajetaan erilaisia simulaatioita, jotka auttavat yritystä tekemään päätöstä kauppakeskuksesta.
Toinen esimerkki on, että yrityksellä on patentti uudelle tuotteelle, jonka odotetaan myyvän nopeasti kaksi vuotta ennen kuin se vanhenee. Yritys on valinnan edessä, myydäänkö patentti nyt vai rakennetaanko tuote itse. Jokaisessa vaihtoehdossa on mahdollisuuksia, riskejä ja kompromisseja, joita voidaan analysoida päätöspuulla, joka pohtii patenttijakeiden myynnin hyödyt, jotka tekevät tuotteen itse. Näihin kahteen puun haaraan voidaan luoda toinen ryhmä päätöspuita, jotka pohdiskelevat esimerkiksi patentin optimaalista myyntihintaa tai tuotteen sisäisen valmistuksen kustannuksia ja hyötyjä.
Kohokohdat
Kriitikot väittävät, että päätösanalyysi voi helposti johtaa analyysin halvaantumiseen ja tietoylimäärän vuoksi kyvyttömyyteen tehdä päätöksiä.
Riski, pääomasijoitukset ja strategiset liiketoimintapäätökset ovat alueita, joilla päätösanalyysiä voidaan soveltaa.
Päätöspuut ja vaikutuskaaviot ovat visuaalisia esityksiä, jotka auttavat analyysiprosessissa.
Päätösanalyysi on systemaattinen, määrällinen ja visuaalinen lähestymistapa strategisten liiketoimintapäätösten tekemiseen.
Päätösanalyysi käyttää erilaisia työkaluja ja sisältää myös psykologian, johtamistekniikoiden ja talouden näkökohtia.
