Karar Analizi (DA)
Karar Analizi (DA) Nedir?
Karar analizi (DA), işletmelerin bazen karşı karşıya kaldıkları önemli seçimleri ele almak ve değerlendirmek için sistematik, nicel ve görsel bir yaklaşımdır. Stanford Üniversitesi'nde Yönetim Bilimi ve Mühendisliği profesörü olan Ronald A. Howard, terimin 1964 yılında ortaya çıkmasıyla tanınır. Bu fikir, büyük ve küçük şirketler tarafından yönetim, operasyonlar, pazarlama, sermaye dahil olmak üzere çeşitli kararlar alırken kullanılır. yatırımlar veya stratejik seçimler.
Karar Analizini Anlama (DA)
Karar analizi, karar verme sürecine yardımcı olmak için ilgili tüm bilgileri değerlendirmek için çeşitli araçlar kullanır ve psikoloji, yönetim teknikleri, eğitim ve ekonomi yönlerini içerir. Genellikle birden fazla değişken bağlamında verilen ve birçok olası sonucu veya hedefi olan kararları değerlendirmek için kullanılır. Süreç, risk yönetimi,. sermaye yatırımları ve stratejik iş kararları ile ilgili karar vermeye çalışan bireyler veya gruplar tarafından kullanılabilir .
Bir karar ağacında veya etki diyagramında alternatiflerin ve olası çözümlerin yanı sıra zorluklar ve belirsizliklerin grafiksel bir temsili oluşturulabilir. Karar analizi sürecine yardımcı olmak için daha karmaşık bilgisayar modelleri de geliştirilmiştir.
Bu tür araçların arkasındaki amaç, karar vericilere iş için hedeflere ulaşmaya çalışırken alternatifler sağlamak, aynı zamanda ilgili belirsizlikleri ana hatlarıyla belirtmek ve nihai sonuçlara ulaşıldığında hedeflere ne kadar iyi ulaşılacağına dair ölçümler sağlamaktır. Belirsizlikler tipik olarak olasılıklar olarak ifade edilirken, çatışan hedefler arasındaki sürtüşmeler, değiş tokuşlar ve fayda fonksiyonları açısından ele alınır. Yani, hedefler ne kadar değerli oldukları veya elde edilirse kuruluş için beklenen değerleri açısından değerlendirilir.
Karar analizinin yararlı doğasına rağmen, eleştirmenler, yaklaşımın büyük bir dezavantajının , bir durumu hiçbir kararın verilemeyecek kadar fazla düşünmek olan " analiz felci " olduğunu öne sürüyorlar. Ayrıca, karar vericiler tarafından kullanılan metodolojileri inceleyen bazı araştırmacılar, bu tür analizlerin sıklıkla kullanılmadığını iddia etmektedir.
Karar Analizi Örnekleri
Bir gayrimenkul geliştirme şirketi, bir yerde yeni bir alışveriş merkezi inşa edip etmemeye karar veriyorsa, karar verme süreçlerine yardımcı olmak için birkaç girdiyi inceleyebilir. Bunlar, önerilen yerde haftanın çeşitli günlerinde farklı zamanlardaki trafiği, bölgedeki benzer alışveriş merkezlerinin popülaritesini, finansal demografiyi,. yerel rekabeti ve bölge nüfusunun tercih edilen alışveriş alışkanlıklarını içerebilir. Tüm bu kalemler bir karar-analiz programına konulabilir ve şirketin alışveriş merkezi hakkında karar vermesine yardımcı olacak farklı simülasyonlar çalıştırılır.
Başka bir örnek olarak, bir şirketin, modası geçmeden önce iki yıl boyunca hızlı satışlar görmesi beklenen yeni bir ürün için patenti vardır. Şirket, patenti şimdi satma ya da ürünü kendi bünyesinde inşa etme seçenekleriyle karşı karşıya. Her seçeneğin, ürünü şirket içinde yapan patent ayetlerini satmanın faydalarını göz önünde bulunduran bir karar ağacı ile analiz edilebilecek fırsatları, riskleri ve takasları vardır. Ağacın bu iki dalı içinde, patent için en uygun satış fiyatı veya ürünü şirket içinde üretmenin maliyet ve faydaları gibi şeyleri dikkate almak için başka bir karar ağacı grubu oluşturulabilir.
Öne Çıkanlar
Eleştirmenler, karar analizinin kolayca analiz felcine ve aşırı bilgi yüklemesi nedeniyle herhangi bir karar verememeye yol açabileceğini savunuyor.
Risk, sermaye yatırımları ve stratejik iş kararları, karar analizinin uygulanabileceği alanlardır.
Karar ağaçları ve etki diyagramları, analiz sürecine yardımcı olan görsel temsillerdir.
Karar analizi, stratejik iş kararları vermeye yönelik sistematik, nicel ve görsel bir yaklaşımdır.
Karar analizi, çeşitli araçlar kullanır ve ayrıca psikoloji, yönetim teknikleri ve ekonominin yönlerini içerir.
