Beslutsanalys (DA)

Vad är beslutsanalys (DA)?

Beslutsanalys (DA) är ett systematiskt, kvantitativt och visuellt tillvägagångssätt för att ta itu med och utvärdera de viktiga val som företag ibland står inför. Ronald A. Howard, professor i Management Science and Engineering vid Stanford University, är krediterad för att ha ursprunget till termen 1964. Idén används av både stora och små företag när de fattar olika typer av beslut, inklusive ledning, drift, marknadsföring, kapital investeringar eller strategiska val.

Förstå beslutsanalys (DA)

Beslutsanalys använder en mängd olika verktyg för att utvärdera all relevant information för att underlätta beslutsprocessen och inkluderar aspekter av psykologi, ledningsteknik, utbildning och ekonomi. Det används ofta för att bedöma beslut som fattas i samband med flera variabler och som har många möjliga resultat eller mål. Processen kan användas av individer eller grupper som försöker fatta beslut relaterat till riskhantering,. kapitalinvesteringar och strategiska affärsbeslut.

En grafisk representation av alternativ och möjliga lösningar samt utmaningar och osäkerheter kan skapas på ett beslutsträd eller influensdiagram. Mer sofistikerade datormodeller har också utvecklats för att underlätta beslutsanalysen.

Målet bakom sådana verktyg är att ge beslutsfattare alternativ när de försöker uppnå mål för verksamheten, samtidigt som de beskriver osäkerheter som är involverade och ger mått på hur väl målen kommer att nås om slutresultaten uppnås. Osäkerheter uttrycks vanligtvis som sannolikheter, medan friktioner mellan motstridiga mål ses i termer av avvägningar och nyttofunktioner. Det vill säga att mål ses i termer av hur mycket de är värda eller, om de uppnås, deras förväntade värde för organisationen.

Trots beslutsanalysens hjälpsamma natur, föreslår kritiker att en stor nackdel med tillvägagångssättet är " analysförlamning ", vilket är att övertänka en situation till den grad att inget beslut kan fattas. Dessutom hävdar vissa forskare som studerar de metoder som används av beslutsfattare att denna typ av analys inte ofta används.

Exempel på beslutsanalys

Om ett fastighetsutvecklingsföretag bestämmer sig för att bygga ett nytt köpcentrum på en plats eller inte, kan de undersöka flera insatser för att underlätta deras beslutsfattande. Dessa kan inkludera trafik på den föreslagna platsen på olika dagar i veckan vid olika tidpunkter, populariteten för liknande köpcentrum i området, finansiell demografi,. lokal konkurrens och föredragna shoppingvanor för områdets befolkning. Alla dessa objekt kan läggas in i ett beslutsanalysprogram och olika simuleringar körs som hjälper företaget att fatta beslut om köpcentret.

Som ett annat exempel har ett företag patent på en ny produkt som förväntas se snabb försäljning i två år innan den blir föråldrad. Företaget står inför ett val om att sälja patentet nu eller bygga produkten i egen regi. Varje alternativ har möjligheter, risker och avvägningar, som kan analyseras med ett beslutsträd som överväger fördelarna med att sälja patentverserna som gör produkten internt. Inom dessa två grenar av trädet kan ytterligare en grupp beslutsträd skapas för att överväga sådant som det optimala försäljningspriset för patentet eller kostnaderna och fördelarna med att producera produkten i egen regi.

Höjdpunkter

– Kritiker menar att beslutsanalys lätt kan leda till analysförlamning och, på grund av informationsöverbelastning, oförmåga att fatta några beslut alls.

– Risk, kapitalinvesteringar och strategiska affärsbeslut är områden där beslutsanalys kan tillämpas.

– Beslutsträd och påverkansdiagram är visuella representationer som hjälper till i analysprocessen.

• Beslutsanalys är ett systematiskt, kvantitativt och visuellt tillvägagångssätt för att fatta strategiska affärsbeslut.

• Beslutsanalys använder en mängd olika verktyg och inkluderar även aspekter av psykologi, ledningstekniker och ekonomi.