Анализ решений (DA)

Что такое анализ решений (DA)?

Анализ решений (DA) — это систематический, количественный и визуальный подход к рассмотрению и оценке важных решений, с которыми иногда сталкиваются компании. Рональду А. Ховарду, профессору управленческих наук и инженерии в Стэнфордском университете, приписывают создание этого термина в 1964 году. Идея используется как крупными, так и малыми корпорациями при принятии различных типов решений, включая управление, операции, маркетинг, капитал. инвестиции или стратегический выбор.

Понимание анализа решений (DA)

Анализ решений использует различные инструменты для оценки всей соответствующей информации, чтобы помочь в процессе принятия решений, и включает аспекты психологии, методов управления, обучения и экономики. Он часто используется для оценки решений, которые принимаются в контексте нескольких переменных и имеют множество возможных результатов или целей. Процесс может использоваться отдельными лицами или группами, пытающимися принять решение, связанное с управлением рисками,. капиталовложениями и стратегическими деловыми решениями.

Графическое представление альтернатив и возможных решений, а также проблем и неопределенностей можно создать в виде дерева решений или диаграммы влияния. Были также разработаны более сложные компьютерные модели, помогающие в процессе анализа решений.

Цель таких инструментов состоит в том, чтобы предоставить лицам, принимающим решения, альтернативы при попытке достичь целей бизнеса, а также определить связанные с этим факторы неопределенности и определить, насколько хорошо будут достигнуты цели, если будут достигнуты конечные результаты. Неопределенности обычно выражаются как вероятности, а трения между конфликтующими целями рассматриваются с точки зрения компромиссов и функций полезности. То есть цели рассматриваются с точки зрения их ценности или, если они достигнуты, их ожидаемой ценности для организации.

Несмотря на полезный характер анализа решений, критики предполагают, что основным недостатком этого подхода является « аналитический паралич », то есть чрезмерное обдумывание ситуации до такой степени, что решение не может быть принято. Кроме того, некоторые исследователи, изучающие методологии, используемые лицами, принимающими решения, утверждают, что этот тип анализа используется нечасто.

Примеры анализа решений

Если девелоперская компания решает, строить ли новый торговый центр в каком-либо месте, она может изучить несколько входных данных, чтобы помочь в процессе принятия решения. К ним могут относиться трафик в предлагаемом месте в разные дни недели и в разное время, популярность аналогичных торговых центров в этом районе, финансовая демография,. местная конкуренция и предпочтительные покупательские привычки местного населения. Все эти элементы можно включить в программу анализа решений, и запустить различные симуляции, которые помогут компании принять решение о торговом центре.

Другой пример: у компании есть патент на новый продукт, который, как ожидается, будет быстро продаваться в течение двух лет, прежде чем устареет. Перед компанией стоит выбор: продать патент сейчас или создать продукт собственными силами. У каждого варианта есть возможности, риски и компромиссы, которые можно проанализировать с помощью дерева решений, учитывающего преимущества продажи патентных стихов по сравнению с производством продукта собственными силами. Внутри этих двух ветвей дерева может быть создана еще одна группа деревьев решений для рассмотрения таких вещей, как оптимальная цена продажи патента или затраты и выгоды от производства продукта собственными силами.

Особенности

• Критики утверждают, что анализ решений может легко привести к аналитическому параличу и из-за информационной перегрузки к невозможности вообще принимать какие-либо решения.

• Риск, капитальные вложения и стратегические бизнес-решения являются областями, где можно применять анализ решений.

• Деревья решений и диаграммы влияния — это визуальные представления, помогающие в процессе анализа.

• Анализ решений — это систематический, количественный и визуальный подход к принятию стратегических бизнес-решений.

• Анализ решений использует различные инструменты, а также включает аспекты психологии, методов управления и экономики.