Analisis Keputusan (DA)

Apakah itu Analisis Keputusan (DA)?

Analisis keputusan (DA) ialah pendekatan sistematik, kuantitatif dan visual untuk menangani dan menilai pilihan penting yang kadangkala dihadapi oleh perniagaan. Ronald A. Howard, seorang profesor Sains Pengurusan dan Kejuruteraan di Universiti Stanford, dikreditkan dengan pemula istilah ini pada tahun 1964. Idea ini digunakan oleh syarikat besar dan kecil apabila membuat pelbagai jenis keputusan, termasuk pengurusan, operasi, pemasaran, modal pelaburan, atau pilihan strategik.

Memahami Analisis Keputusan (DA)

Analisis keputusan menggunakan pelbagai alat untuk menilai semua maklumat yang berkaitan untuk membantu dalam proses membuat keputusan dan menggabungkan aspek psikologi, teknik pengurusan, latihan dan ekonomi. Ia sering digunakan untuk menilai keputusan yang dibuat dalam konteks pelbagai pembolehubah dan yang mempunyai banyak kemungkinan hasil atau objektif. Proses ini boleh digunakan oleh individu atau kumpulan yang cuba membuat keputusan berkaitan pengurusan risiko,. pelaburan modal dan keputusan perniagaan strategik.

Perwakilan grafik alternatif dan penyelesaian yang mungkin, serta cabaran dan ketidakpastian, boleh dibuat pada pepohon keputusan atau rajah pengaruh. Model komputer yang lebih canggih juga telah dibangunkan untuk membantu dalam proses analisis keputusan.

Matlamat di sebalik alat tersebut adalah untuk menyediakan pembuat keputusan dengan alternatif apabila cuba mencapai objektif untuk perniagaan, di samping menggariskan ketidakpastian yang terlibat dan menyediakan ukuran sejauh mana objektif akan dicapai jika hasil akhir dicapai. Ketidakpastian biasanya dinyatakan sebagai kebarangkalian, manakala geseran antara objektif yang bercanggah dilihat dari segi pertukaran dan fungsi utiliti. Iaitu, objektif dilihat dari segi berapa nilainya atau, jika dicapai, nilai yang diharapkan kepada organisasi.

Walaupun sifat analisis keputusan yang membantu, pengkritik mencadangkan bahawa kelemahan utama kepada pendekatan ini ialah " lumpuh analisis,." iaitu terlalu memikirkan sesuatu situasi sehingga tiada keputusan boleh dibuat. Di samping itu, beberapa penyelidik yang mengkaji metodologi yang digunakan oleh pembuat keputusan berpendapat bahawa analisis jenis ini tidak sering digunakan.

Contoh Analisis Keputusan

Jika syarikat pembangunan hartanah membuat keputusan sama ada untuk membina pusat beli-belah baharu di lokasi atau tidak, mereka mungkin meneliti beberapa input untuk membantu dalam proses membuat keputusan mereka. Ini mungkin termasuk trafik di lokasi yang dicadangkan pada pelbagai hari dalam seminggu pada masa yang berbeza, populariti pusat beli-belah yang serupa di kawasan itu, demografi kewangan,. persaingan tempatan dan tabiat membeli-belah pilihan penduduk kawasan itu. Semua item ini boleh dimasukkan ke dalam program analisis keputusan dan simulasi berbeza dijalankan yang membantu syarikat membuat keputusan tentang pusat beli-belah.

Sebagai contoh lain, sebuah syarikat mempunyai paten untuk produk baharu yang dijangka menyaksikan jualan pesat selama dua tahun sebelum menjadi usang. Syarikat itu berdepan dengan pilihan sama ada mahu menjual paten sekarang atau membina produk itu sendiri. Setiap pilihan mempunyai peluang, risiko dan tukar ganti, yang boleh dianalisis dengan pepohon keputusan yang mempertimbangkan faedah menjual ayat paten menjadikan produk secara dalaman. Dalam dua cabang pokok tersebut, satu lagi kumpulan pokok keputusan boleh dibuat untuk mempertimbangkan perkara seperti harga jualan optimum untuk paten atau kos dan faedah menghasilkan produk secara dalaman.

Sorotan

Pengkritik berpendapat bahawa analisis keputusan dengan mudah boleh membawa kepada kelumpuhan analisis dan, disebabkan terlalu banyak maklumat, ketidakupayaan untuk membuat sebarang keputusan sama sekali.
Risiko, pelaburan modal dan keputusan perniagaan strategik adalah bidang di mana analisis keputusan boleh digunakan.
Pepohon keputusan dan rajah pengaruh adalah perwakilan visual yang membantu dalam proses analisis.
Analisis keputusan ialah pendekatan sistematik, kuantitatif dan visual untuk membuat keputusan perniagaan strategik.
Analisis keputusan menggunakan pelbagai alat dan juga menggabungkan aspek psikologi, teknik pengurusan, dan ekonomi.