Beslutningsanalyse (DA)

Hvad er beslutningsanalyse (DA)?

Beslutningsanalyse (DA) er en systematisk, kvantitativ og visuel tilgang til at adressere og evaluere de vigtige valg, som virksomheder nogle gange står over for. Ronald A. Howard, professor i Management Science and Engineering ved Stanford University, er krediteret for at have oprindelsen af udtrykket i 1964. Idéen bruges af både store og små virksomheder, når de træffer forskellige typer beslutninger, herunder ledelse, drift, marketing, kapital investeringer eller strategiske valg.

Forstå beslutningsanalyse (DA)

Beslutningsanalyse bruger en række værktøjer til at evaluere al relevant information for at hjælpe i beslutningsprocessen og inkorporerer aspekter af psykologi, ledelsesteknikker, træning og økonomi. Det bruges ofte til at vurdere beslutninger, der træffes i sammenhæng med flere variabler, og som har mange mulige resultater eller mål. Processen kan bruges af enkeltpersoner eller grupper, der forsøger at træffe en beslutning relateret til risikostyring,. kapitalinvesteringer og strategiske forretningsbeslutninger.

En grafisk fremstilling af alternativer og mulige løsninger samt udfordringer og usikkerheder kan skabes på et beslutningstræ eller et indflydelsesdiagram. Mere sofistikerede computermodeller er også blevet udviklet til at hjælpe med beslutningsanalyseprocessen.

Målet bag sådanne værktøjer er at give beslutningstagere alternativer, når de forsøger at nå mål for virksomheden, samtidig med at de beskriver involverede usikkerheder og giver mål for, hvor godt målene vil blive nået, hvis de endelige resultater opnås. Usikkerheder udtrykkes typisk som sandsynligheder, mens gnidninger mellem modstridende mål ses i forhold til afvejninger og nyttefunktioner. Det vil sige, at mål ses i forhold til, hvor meget de er værd eller, hvis de nås, deres forventede værdi for organisationen.

På trods af beslutningsanalysens hjælpsomme karakter, antyder kritikere, at en stor ulempe ved tilgangen er " analyselammelse ", som er overtænkning af en situation til det punkt, at der ikke kan træffes nogen beslutning. Derudover hævder nogle forskere, der studerer de metoder, der anvendes af beslutningstagere, at denne type analyse ikke ofte bliver brugt.

Eksempler på beslutningsanalyse

Hvis et ejendomsudviklingsselskab beslutter sig for, om de vil bygge et nyt indkøbscenter på et sted eller ej, kan de undersøge flere input til at hjælpe i deres beslutningsproces. Disse kan omfatte trafik på det foreslåede sted på forskellige dage i ugen på forskellige tidspunkter, populariteten af lignende indkøbscentre i området, finansiel demografi,. lokal konkurrence og foretrukne indkøbsvaner for områdets befolkning. Alle disse elementer kan lægges ind i et beslutningsanalyseprogram, og der køres forskellige simuleringer, der hjælper virksomheden med at træffe en beslutning om indkøbscenteret.

Som et andet eksempel har en virksomhed patent på et nyt produkt, der forventes at se hurtigt salg i to år, før det bliver forældet. Virksomheden står over for et valg om at sælge patentet nu eller bygge produktet in-house. Hver mulighed har muligheder, risici og afvejninger, som kan analyseres med et beslutningstræ, der overvejer fordelene ved at sælge patentversene, der gør produktet internt. Inden for disse to grene af træet kan der oprettes en anden gruppe beslutningstræer for at overveje ting som den optimale salgspris for patentet eller omkostningerne og fordelene ved at producere produktet internt.

Højdepunkter

• Kritikere hævder, at beslutningsanalyse let kan føre til analyselammelse og, på grund af informationsoverbelastning, manglende evne til overhovedet at træffe beslutninger.

• Risiko, kapitalinvesteringer og strategiske forretningsbeslutninger er områder, hvor beslutningsanalyse kan anvendes.

• Beslutningstræer og indflydelsesdiagrammer er visuelle repræsentationer, der hjælper i analyseprocessen.

• Beslutningsanalyse er en systematisk, kvantitativ og visuel tilgang til at træffe strategiske forretningsbeslutninger.

• Beslutningsanalyse bruger en række værktøjer og inkorporerer også aspekter af psykologi, ledelsesteknikker og økonomi.