Entscheidungsanalyse (DA)
Was ist Entscheidungsanalyse (DA)?
Die Entscheidungsanalyse (DA) ist ein systematischer, quantitativer und visueller Ansatz zur Adressierung und Bewertung der wichtigen Entscheidungen, denen Unternehmen manchmal gegenüberstehen. Ronald A. Howard, Professor für Management Science and Engineering an der Stanford University, wird die Urheberschaft des Begriffs im Jahr 1964 zugeschrieben. Die Idee wird von großen und kleinen Unternehmen gleichermaßen verwendet, wenn sie verschiedene Arten von Entscheidungen treffen, darunter Management, Betrieb, Marketing, Kapital Investitionen oder strategische Entscheidungen.
Entscheidungsanalyse verstehen (DA)
Die Entscheidungsanalyse verwendet eine Vielzahl von Werkzeugen, um alle relevanten Informationen auszuwerten, um den Entscheidungsprozess zu unterstützen, und bezieht Aspekte der Psychologie, Managementtechniken, Schulung und Ökonomie ein. Es wird häufig verwendet, um Entscheidungen zu bewerten, die im Kontext mehrerer Variablen getroffen werden und viele mögliche Ergebnisse oder Ziele haben. Der Prozess kann von Einzelpersonen oder Gruppen verwendet werden, die versuchen, eine Entscheidung in Bezug auf Risikomanagement,. Kapitalanlagen und strategische Geschäftsentscheidungen zu treffen.
Eine grafische Darstellung von Alternativen und möglichen Lösungen sowie Herausforderungen und Unsicherheiten kann auf einem Entscheidungsbaum oder Einflussdiagramm erstellt werden. Es wurden auch ausgefeiltere Computermodelle entwickelt, um den Entscheidungsanalyseprozess zu unterstützen.
Das Ziel solcher Tools besteht darin, Entscheidungsträgern Alternativen zu bieten, wenn sie versuchen, Ziele für das Unternehmen zu erreichen, und gleichzeitig die damit verbundenen Unsicherheiten aufzuzeigen und zu messen, wie gut die Ziele erreicht werden, wenn die endgültigen Ergebnisse erreicht werden. Unsicherheiten werden typischerweise als Wahrscheinlichkeiten ausgedrückt, während Reibungen zwischen widersprüchlichen Zielen in Bezug auf Kompromisse und Nutzenfunktionen betrachtet werden. Das heißt, Ziele werden im Hinblick darauf betrachtet, wie viel sie wert sind oder, wenn sie erreicht werden, ihren erwarteten Wert für die Organisation.
Trotz der hilfreichen Natur der Entscheidungsanalyse schlagen Kritiker vor, dass ein großer Nachteil des Ansatzes die „ Analyselähmung “ ist, d. h. das Überdenken einer Situation bis zu dem Punkt, an dem keine Entscheidung mehr getroffen werden kann. Darüber hinaus argumentieren einige Forscher, die die von Entscheidungsträgern verwendeten Methoden untersuchen, dass diese Art der Analyse nicht oft verwendet wird.
Beispiele für Entscheidungsanalysen
Wenn ein Immobilienentwicklungsunternehmen entscheidet, ob es an einem Standort ein neues Einkaufszentrum bauen soll oder nicht, prüft es möglicherweise mehrere Eingaben, um seinen Entscheidungsprozess zu unterstützen. Diese können den Verkehr am vorgeschlagenen Standort an verschiedenen Wochentagen zu unterschiedlichen Zeiten, die Popularität ähnlicher Einkaufszentren in der Gegend, finanzielle Demographie,. lokale Konkurrenz und bevorzugte Einkaufsgewohnheiten der Bevölkerung der Gegend umfassen. Alle diese Punkte können in ein Entscheidungsanalyseprogramm eingegeben werden, und es werden verschiedene Simulationen durchgeführt, die dem Unternehmen helfen, eine Entscheidung über das Einkaufszentrum zu treffen.
Ein weiteres Beispiel: Ein Unternehmen hat ein Patent für ein neues Produkt, von dem erwartet wird, dass es zwei Jahre lang schnell verkauft wird, bevor es veraltet ist. Das Unternehmen steht vor der Wahl, das Patent jetzt zu verkaufen oder das Produkt selbst zu bauen. Jede Option hat Chancen, Risiken und Kompromisse, die mit einem Entscheidungsbaum analysiert werden können, der die Vorteile des Verkaufs des Patents gegenüber der Herstellung des Produkts im eigenen Haus berücksichtigt. Innerhalb dieser beiden Zweige des Baums kann eine weitere Gruppe von Entscheidungsbäumen erstellt werden, um Dinge wie den optimalen Verkaufspreis für das Patent oder die Kosten und Vorteile der Eigenproduktion des Produkts zu berücksichtigen.
Höhepunkte
Kritiker argumentieren, dass die Entscheidungsanalyse leicht zu einer Analyselähmung führen kann und aufgrund der Informationsüberlastung dazu führt, dass überhaupt keine Entscheidungen mehr getroffen werden können.
Risiken, Kapitalinvestitionen und strategische Geschäftsentscheidungen sind Bereiche, in denen Entscheidungsanalysen angewendet werden können.
Entscheidungsbäume und Einflussdiagramme sind visuelle Darstellungen, die den Analyseprozess unterstützen.
Die Entscheidungsanalyse ist ein systematischer, quantitativer und visueller Ansatz, um strategische Geschäftsentscheidungen zu treffen.
Die Entscheidungsanalyse verwendet eine Vielzahl von Werkzeugen und bezieht auch Aspekte der Psychologie, Managementtechniken und Ökonomie mit ein.
