Ákvörðunargreining (DA)
Hvað er ákvörðunargreining (DA)?
Ákvarðanagreining (DA) er kerfisbundin, megindleg og sjónræn nálgun til að takast á við og meta mikilvæga valkosti sem fyrirtæki standa stundum frammi fyrir. Ronald A. Howard, prófessor í stjórnunarvísindum og verkfræði við Stanford háskóla, er talinn eiga uppruna sinn í hugtakinu árið 1964. Hugmyndin er notuð af stórum og smáum fyrirtækjum þegar þeir taka ýmsar ákvarðanir, þar á meðal stjórnun, rekstur, markaðssetningu, fjármagn. fjárfestingar, eða stefnumótandi val.
Skilningur á ákvörðunargreiningu (DA)
Ákvarðanagreining notar margvísleg tæki til að meta allar viðeigandi upplýsingar til að aðstoða við ákvarðanatökuferlið og tekur til þátta sálfræði, stjórnunartækni, þjálfunar og hagfræði. Það er oft notað til að meta ákvarðanir sem eru teknar í samhengi við margar breytur og hafa margar mögulegar niðurstöður eða markmið. Ferlið getur verið notað af einstaklingum eða hópum sem reyna að taka ákvörðun sem tengist áhættustýringu,. fjármagnsfjárfestingum og stefnumótandi viðskiptaákvörðunum.
Myndræna framsetningu á valkostum og mögulegum lausnum, sem og áskorunum og óvissu, er hægt að búa til á ákvörðunartré eða áhrifamynd. Einnig hafa verið þróuð flóknari tölvulíkön til að aðstoða við ákvörðunargreiningarferlið.
Markmiðið á bak við slík tæki er að veita ákvarðanatöku valkostum þegar reynt er að ná markmiðum fyrir fyrirtækið, en jafnframt að útlista óvissu sem fylgir því og leggja fram mælikvarða á hversu vel markmiðum verður náð ef lokaniðurstöður nást. Óvissa er venjulega sett fram sem líkur, en núningur milli andstæðra markmiða er skoðaður með tilliti til málamiðlunar og nytjaaðgerða. Það er að segja að markmið eru skoðuð út frá því hversu mikils virði þau eru eða, ef þeim er náð, væntanlegt gildi þeirra fyrir stofnunina.
Þrátt fyrir gagnlegt eðli ákvarðanagreiningar, benda gagnrýnendur á að stór galli við nálgunina sé " greiningarlömun,." sem er ofhugsun um aðstæður að því marki að ekki sé hægt að taka ákvörðun. Að auki halda sumir vísindamenn sem rannsaka aðferðafræðina sem ákvarðanatökur nota að þessi tegund greininga sé ekki oft notuð.
Dæmi um ákvörðunargreiningu
Ef fasteignaþróunarfyrirtæki er að taka ákvörðun um hvort það eigi að byggja nýja verslunarmiðstöð á stað eða ekki, gæti það skoðað nokkur atriði til að aðstoða við ákvarðanatökuferlið. Þetta gæti falið í sér umferð á fyrirhuguðum stað á mismunandi dögum vikunnar á mismunandi tímum, vinsældir svipaðra verslunarmiðstöðva á svæðinu, fjárhagsleg lýðfræði,. staðbundin samkeppni og ákjósanlegar verslunarvenjur íbúa svæðisins. Öll þessi atriði er hægt að setja inn í ákvarðanagreiningarforrit og mismunandi eftirlíkingar eru keyrðar sem hjálpa fyrirtækinu að taka ákvörðun um verslunarmiðstöðina.
Sem annað dæmi má nefna að fyrirtæki hefur einkaleyfi á nýrri vöru sem búist er við að muni selja hratt í tvö ár áður en hún verður úrelt. Fyrirtækið stendur frammi fyrir vali um hvort það eigi að selja einkaleyfið núna eða smíða vöruna innanhúss. Hver valkostur hefur tækifæri, áhættur og málamiðlanir, sem hægt er að greina með ákvörðunartré sem íhugar ávinninginn af því að selja einkaleyfisversin sem gera vöruna innanhúss. Innan þessara tveggja greina trésins er hægt að búa til annan hóp ákvörðunartrjáa til að huga að ákjósanlegu söluverði fyrir einkaleyfið eða kostnað og ávinning af framleiðslu vörunnar innanhúss.
Hápunktar
Gagnrýnendur halda því fram að ákvarðanagreining geti auðveldlega leitt til greiningarlömuna og, vegna ofhleðslu upplýsinga, vanhæfni til að taka neinar ákvarðanir yfirleitt.
Áhætta, fjármagnsfjárfestingar og stefnumótandi viðskiptaákvarðanir eru svið þar sem ákvarðanagreiningu er hægt að beita.
Ákvörðunartré og áhrifamyndir eru sjónræn framsetning sem hjálpa til við greiningarferlið.
Ákvarðanagreining er kerfisbundin, megindleg og sjónræn nálgun við að taka stefnumótandi viðskiptaákvarðanir.
Ákvarðanagreining notar margvísleg verkfæri og tekur einnig þátt í sálfræði, stjórnunartækni og hagfræði.
