多様化の獲得

##分散投資とは何ですか？

多様化の買収は、企業が自社の製品とサービスの提供を拡大するために、ある企業が別の企業の支配権を握るという企業行動です。買収が多様化買収の対象かどうかを判断する1つの方法は、2社の標準産業標準分類（SIC）コードを調べることです。 2つのコードが異なる場合、それはそれらが異なる事業活動を行っていることを意味します。買収者は、無関係の会社が成長を促進したり、他の事業における一般的なリスクを軽減したりする相乗効果を解き放つと信じているかもしれません。合併や買収（M＆A）は、同じ業界の既存の事業運営を補完するために行われることがよくあります。

##分散投資の仕組み

分散投資の買収は、企業が株主の信頼を高める必要があり、買収を行うことで株式の急増や利益成長率の向上を促進できると信じている場合によく発生します。同じSICコードを共有する2つの会社間の買収は、関連または水平的買収と見なされますが、2つの異なるコードは、関連のない買収のフレームワークに適合します。

大企業は通常、1つのビジネスコンポーネントが将来うまく機能しないという潜在的なリスクを最小限に抑えるため、または多様な事業を運営することによる潜在的な収益を最大化するために、分散投資に関与しています。たとえば、2017年にケロッグ（K）は有機プロテインバーメーカーのRXBARを6億ドルで買収し、苦戦しているシリアルとバーのラインを持ち上げました。また、レガシー食品メーカーが急速に成長している自然食品で前進する機会を提供しました。業界。クッキーカッター製品と最小限のデジタルプレゼンスとの関連性を維持するのに苦労している他の大規模な消費者ステープル企業からの同様の動きを見てきました。 2016年、消費財大手のユニリーバー（UL）は、かみそり事業への最初の進出で、ダラーシェーブクラブのために10億ドル以上をフォークしました。

##多様化の買収に関する一般的な誤解

買収によって収益成長率が即座に向上したり、オペレーショナルリスクが軽減されたりするという一般的な信念がありますが、実際には、新しい価値の創造には時間がかかります。すべての購入がより大きな利益、より高い収益、資本の増価を生み出すわけではありません。実際、多くの企業は買収の評価に応えていません。一部の企業は製品をプッシュするのに十分な牽引力を得ることができませんが、他の企業は親会社から受け取るリソースが限られている場合があります。

一部の投資家はまた、無関係な買収がリスクを軽減する優れた方法であると考えています。収益源と収益ドライバーが異なる2つの無関係な企業は、理論的には異なる課題に直面するはずです。問題は、親会社が子会社ブランドに対する投資家の感情を形作る上で重要な役割を果たしていることです。企業が不正行為に対する反発に直面した場合、それは細流になり、小規模なビジネスユニットに感染します。