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다각화 획득

다각화 획득

닀각화 μΈμˆ˜λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

닀각화 μΈμˆ˜λŠ” νšŒμ‚¬κ°€ μ œν’ˆ 및 μ„œλΉ„μŠ€ μ œκ³΅μ„ ν™•μž₯ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬μ˜ 지배적 지뢄을 μ·¨ν•˜λŠ” κΈ°μ—… ν™œλ™μž…λ‹ˆλ‹€. μΈμˆ˜κ°€ 닀각화 인수 λŒ€μƒμΈμ§€ νŒλ‹¨ν•˜λŠ” ν•œ 가지 방법은 두 νšŒμ‚¬μ˜ SIC( ν‘œμ€€ μ‚°μ—… λΆ„λ₯˜ ) μ½”λ“œλ₯Ό μ‚΄νŽ΄λ³΄λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 두 μ½”λ“œκ°€ λ‹€λ₯Ό 경우 μ„œλ‘œ λ‹€λ₯Έ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν™œλ™μ„ μˆ˜ν–‰ν•œλ‹€λŠ” μ˜λ―Έμž…λ‹ˆλ‹€. μΈμˆ˜μžλŠ” 관련이 μ—†λŠ” νšŒμ‚¬κ°€ λ‹€λ₯Έ μ‚¬μ—…μ—μ„œ μ„±μž₯을 μ΄‰μ§„ν•˜κ±°λ‚˜ λ§Œμ—°ν•œ μœ„ν—˜μ„ μ€„μ΄λŠ” μ‹œλ„ˆμ§€ 효과λ₯Ό λ°œνœ˜ν•œλ‹€κ³  믿을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 합병 및 인수 (M&A)λŠ” μ’…μ’… λ™μΌν•œ μ‚°μ—…μ˜ κΈ°μ‘΄ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μš΄μ˜μ„ λ³΄μ™„ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ°œμƒν•©λ‹ˆλ‹€.

닀각화 인수의 μž‘λ™ 원리

닀각화 μΈμˆ˜λŠ” νšŒμ‚¬κ°€ 주주의 μ‹ λ’°λ₯Ό 높일 ν•„μš”κ°€ 있고 μΈμˆ˜κ°€ μ£Όμ‹μ˜ 급등을 μ΄‰μ§„ν•˜κ±°λ‚˜ 수읡 μ„±μž₯을 λΆ€μ–‘ν•  수 μžˆλ‹€κ³  믿을 λ•Œ μ’…μ’… λ°œμƒν•©λ‹ˆλ‹€. λ™μΌν•œ SIC μ½”λ“œλ₯Ό κ³΅μœ ν•˜λŠ” 두 νšŒμ‚¬ κ°„μ˜ μΈμˆ˜λŠ” κ΄€λ ¨ λ˜λŠ” μˆ˜ν‰μ  인수둜 κ°„μ£Όλ˜λŠ” 반면, 두 개의 λ‹€λ₯Έ μ½”λ“œλŠ” κ΄€λ ¨ μ—†λŠ” 인수의 ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬μ— μ ν•©ν•©λ‹ˆλ‹€.

λŒ€κΈ°μ—…μ€ 일반적으둜 λ―Έλž˜μ— 잘 μˆ˜ν–‰λ˜μ§€ μ•ŠλŠ” ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ꡬ성 μš”μ†Œμ˜ 잠재적 μœ„ν—˜μ„ μ΅œμ†Œν™”ν•˜κ±°λ‚˜ λ‹€μ–‘ν•œ μš΄μ˜μ„ μ‹€ν–‰ν•˜μ—¬ 잠재적인 μˆ˜μ΅μ„ κ·ΉλŒ€ν™”ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 닀각화 μΈμˆ˜μ— μ°Έμ—¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 2017λ…„ Kellogg'sλŠ” μœ κΈ°λ† λ‹¨λ°±μ§ˆ λ°” μ œμ‘°μ—…μ²΄μΈ RXBARλ₯Ό 6μ–΅ λ‹¬λŸ¬μ— μΈμˆ˜ν•˜μ—¬ 어렀움을 κ²ͺκ³  μžˆλŠ” μ‹œλ¦¬μ–Ό 및 λ°” 라인을 κ°œμ„ ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.ο»Ώο»Ώλ˜ν•œ κΈ°μ‘΄ μ‹ν’ˆ μ œμ‘°μ—…μ²΄κ°€ λΉ λ₯΄κ²Œ μ„±μž₯ν•˜λŠ” μ²œμ—° μ‹ν’ˆμ—μ„œ λ°œμ „ν•  수 μžˆλŠ” 기회λ₯Ό μ œκ³΅ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ . μ‚°μ—…. μΏ ν‚€ 컀터 μ œν’ˆκ³Ό μ΅œμ†Œν•œμ˜ 디지털 쑴재둜 관련성을 μœ μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κ³ κ΅°λΆ„νˆ¬ν•˜λŠ” λ‹€λ₯Έ λŒ€ν˜• ν•„μˆ˜ μ†ŒλΉ„μž¬ νšŒμ‚¬μ—μ„œλ„ μœ μ‚¬ν•œ μ›€μ§μž„μ„ λ³΄μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 2016λ…„ μ†ŒλΉ„μž¬ λŒ€κΈ°μ—… μœ λ‹ˆλ ˆλ²„(UL)λŠ” 면도기 사업에 첫 μ§„μΆœμ„ μœ„ν•΄ Dollar Shave Club에 10μ–΅ λ‹¬λŸ¬ 이상을 νˆ¬μžν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ .

닀각화 μΈμˆ˜μ— λŒ€ν•œ 일반적인 μ˜€ν•΄

μΈμˆ˜κ°€ μ¦‰μ‹œ 수읡 μ„±μž₯을 μ΄‰μ§„ν•˜κ±°λ‚˜ 운영 μœ„ν—˜μ„ μ€„μΈλ‹€λŠ” 일반적인 믿음이 μžˆμ§€λ§Œ 사싀 μƒˆλ‘œμš΄ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ°½μΆœν•˜λ €λ©΄ μ‹œκ°„μ΄ κ±Έλ¦½λ‹ˆλ‹€ . μ‹€μ œλ‘œ λ§Žμ€ 기업이 인수 κ°€μΉ˜μ— λΆ€μ‘ν•˜μ§€ λͺ»ν•©λ‹ˆλ‹€. μ–΄λ–€ νšŒμ‚¬λŠ” μ œν’ˆμ„ 밀어뢙일 만큼 μΆ©λΆ„ν•œ 견인λ ₯을 얻지 λͺ»ν•˜λŠ” 반면 λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬λŠ” λͺ¨νšŒμ‚¬λ‘œλΆ€ν„° λ°›λŠ” λ¦¬μ†ŒμŠ€κ°€ μ œν•œλ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

일뢀 νˆ¬μžμžλ“€μ€ κ΄€λ ¨ μ—†λŠ” μΈμˆ˜κ°€ μœ„ν—˜μ„ μ€„μ΄λŠ” νƒμ›”ν•œ 방법이라고 μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. λ³„κ°œμ˜ μˆ˜μ΅μ›κ³Ό 수읡 동인을 가진 κ΄€λ ¨ μ—†λŠ” 두 νšŒμ‚¬λŠ” 이둠적으둜 μ„œλ‘œ λ‹€λ₯Έ λ¬Έμ œμ— 직면해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. λ¬Έμ œλŠ” λͺ¨νšŒμ‚¬κ°€ μžνšŒμ‚¬ λΈŒλžœλ“œμ— λŒ€ν•œ νˆ¬μžμ‹¬λ¦¬ ν˜•μ„±μ— μ€‘μš”ν•œ 역할을 ν•œλ‹€λŠ” 점이닀. νšŒμ‚¬κ°€ μœ„λ²• ν–‰μœ„μ— λŒ€ν•œ λ°˜λ°œμ— μ§λ©΄ν•˜κ²Œ 되면, κ·Έ 기업은 ν˜λŸ¬λ‚΄λ¦¬κ³  μ†Œκ·œλͺ¨ 사업뢀λ₯Ό κ°μ—Όμ‹œν‚¬ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.