独占的競争
##独占的競争とは何ですか？
独占的競争は、多くの企業が類似した（しかし完全ではない）代替品である製品またはサービスを提供する業界を特徴づけます。独占的競争産業への参入障壁は低く、ある企業の決定が競合他社の決定に直接影響を与えることはありません。独占的競争は、ブランド差別化のビジネス戦略と密接に関連しています。
##独占的競争を理解する
独占と完全競争（純粋に理論的な状態）の中間であり、それぞれの要素を組み合わせたものです。この用語は、1930年代に、エコノミストのエドワードチェンバレンとジョアンロビンソンによって最初に使用されました。これは、類似しているが同一ではない製品を提供している企業間の競争を表すためです。独占的競争にあるすべての企業は、同じ比較的低い市場支配力を持っています。彼らはすべて価格メーカーです。
長期的には、需要は非常に弾力性があり、価格変動に敏感です。短期的には経済的利益はプラスですが、長期的にはゼロに近づきます。独占的競争の企業は、広告を大量に出す傾向があります。
独占的競争は、広告とマーケティングへの多額の支出を特徴とし、一部のエコノミストはそれを資源の浪費と見なしています。
##独占的競争の例
独占的競争は、消費者の日常生活に馴染みのある多くの産業を特徴付ける競争の一形態です。例としては、レストラン、美容院、衣料品、家電製品などがあります。独占的競争の特徴を説明するために、家庭用クリーニング製品の例を使用します。
###競合企業
新しい家に引っ越したばかりで、掃除用品を買いだめしたいとします。食料品店の適切な通路に行くと、食器用洗剤、ハンドソープ、洗濯洗剤、表面消毒剤、トイレ用洗剤など、さまざまな種類のアイテムが用意されていることがわかります。あなたがする必要がある購入ごとに、おそらく5つか6つの会社があなたのビジネスのために競争するでしょう。
###製品の差別化
製品はすべて同じ目的を果たしているため、売り手が自社の製品を他の競合企業と差別化するための選択肢は比較的少ないです。低品質の「割引」品種があるかもしれませんが、高価格のオプションが実際に優れているかどうかを判断するのは困難です。この不確実性は不完全な情報に起因します。平均的な消費者は、さまざまな製品間の正確な違いや、それらのいずれかの適正価格を知りません。
独占的競争は、さまざまな企業が広く類似した製品を区別する必要があるため、激しいマーケティングにつながる傾向があります。ある会社は、クリーニング製品の価格を下げることを選択し、売り上げの増加と引き換えに、より高い利益率を犠牲にする可能性があります。別の人は反対のルートを取り、価格を上げ、品質と洗練を示唆するパッケージを使用するかもしれません。
3分の1は、「グリーン」画像を使用し、環境認証機関からの承認のスタンプを表示して、より環境に優しいものとして売り込む可能性があります。実際には、すべてのブランドが同等に効果的である可能性があります。
ヘアサロン、レストラン、衣料品、家電製品はすべて独占的競争のある産業の例です。各企業は、同じ業界の他の企業と同様の製品を提供しています。しかし、彼らはマーケティングとブランディングを通じて彼ら自身を区別することができます。
##特別な考慮事項
独占的競争の企業は、独占的競争または完全競争の企業とは大きく異なるビジネス環境に直面しています。コストの削減や生産の拡大を競うことに加えて、独占的競争にある企業は、他の手段で差別化することもできます。
＃＃＃ 意思決定
独占的競争とは、業界に十分な企業が存在するため、ある企業の決定で他の企業が行動を変える必要がないことを意味します。寡占では、ある企業による値下げは価格競争を引き起こす可能性がありますが、独占的競争の場合はそうではありません。
###価格決定力
独占の場合と同様に、独占的競争の企業は、プライステイカーではなく、価格設定者またはメーカーです。ただし、価格を設定する彼らの名目上の能力は、彼らの製品の需要が非常に価格弾力性があるという事実によって効果的に相殺されます。実際に価格を上げるためには、企業は、実際のまたは知覚される品質を向上させることによって、自社の製品を競合他社の製品と差別化できなければなりません。
###需要の弾力性
同様の製品の範囲により、独占的競争における需要は非常に弾力的です。言い換えれば、需要は価格変動に非常に敏感です。お気に入りの多目的表面クリーナーの価格が突然20％高くなった場合は、代わりのクリーナーに切り替えることを躊躇しないでしょうし、カウンタートップはおそらく違いを知らないでしょう。
###経済的利益
短期的には、企業は過剰な経済的利益を上げることができます。ただし、参入障壁が低いため、他の企業は市場に参入するインセンティブを持ち、全体的な経済的利益がゼロになるまで競争を激化させます。経済的利益は会計上の利益と同じではないことに注意してください。正の純利益を計上する企業は、後者に機会費用が組み込まれているため、経済的利益がゼロになる可能性があります。
###独占的競争における広告
独占的競争を研究するエコノミストは、このタイプの市場構造の社会的コストを強調することがよくあります。独占的競争の企業は、広告やその他の形態のマーケティングに大量の実際のリソースを費やしています。
異なる企業の製品間に実際の違いがあるが、消費者が気付いていない可能性がある場合、これらの支出は役立つ可能性があります。しかし、その代わりに、製品がほぼ完全な代替品であり、独占的競争にある可能性が高い場合、広告とマーケティングに費やされる実際のリソースは、一種の無駄なレントシーキング行動を表し、社会に死重損失をもたらします。
##ハイライト
-独占的競争は、類似しているが同一ではない製品を提供している企業が業界に多数ある場合に発生します。
-独占とは異なり、これらの企業は、利益を増やすために供給を削減したり、価格を上げたりする力をほとんど持っていません。
-独占的競争の企業は通常、市場を上回る利益を達成するために自社製品を差別化しようとします。
-独占的競争の企業の間では、激しい広告とマーケティングが一般的であり、一部のエコノミストはこれを無駄だと批判しています。
＃＃よくある質問
###独占的競争の例は何ですか？
独占的競争は、レストラン、美容院、衣料品、家電製品など、多くの身近な産業に存在します。良い例は、バーガーキングとマクドナルドです。どちらも同様の市場をターゲットとし、同様の製品とサービスを提供するファーストフードチェーンです。これら2つの会社は、他の無数のレストランと同様に積極的に競争しており、ブランド認知度、価格、およびわずかに異なる飲食パッケージを提供することにより、差別化を図っています。
###独占的競争と独占の違いは何ですか？
独占とは、単一の企業が業界を支配する場合です。この競争の欠如は、もちろん、提供するものに対する需要があれば、会社が好きなように価格を設定できることを意味します。独占的競争企業はこの贅沢を享受していません。そのような実体は他の実体と競争し、価格を大幅に引き上げ、需要と供給の自然法則を回避する能力を制限しなければなりません。独占的競争は経済にとってより健全であると見なされており、代替の選択肢がないために価格の高騰や品質の低下につながる可能性があるため、自由市場国で一般的に嫌われている独占よりもはるかに一般的です。
###独占的競争の特徴は何ですか？
独占的競争産業は一般に、類似しているが同一ではない製品を生産する多くの異なる企業で構成されています。これらの企業は、自社の製品を目立たせるために、広告に多くのリソースを費やしています。競争が激しく、参入障壁が低いため、企業は利益を搾り出すために懸命に努力し、創造性を発揮する必要があります。また、値上げが多すぎると、顧客が代替手段を選択する可能性があることに注意する必要があります。
