戦略的財務管理

##戦略的財務管理とは何ですか？

戦略的な財務管理とは、会社の財務を管理するだけでなく、成功すること、つまり会社の長期的な目標と目的を達成し、長期的に株主価値を最大化することを目的として財務を管理することを意味します。

##戦略的財務管理を理解する

戦略的な財務管理とは、ビジネスに利益をもたらし、許容可能な投資収益率（ROI）を確保することです。財務管理は、事業財務計画、財務管理の設定、および財務上の意思決定を通じて達成されます。

企業が戦略的に経営する前に、まず目標を正確に定義し、利用可能な潜在的なリソースを特定して定量化し、目標を達成するために財務やその他の資本リソースを使用するための具体的な計画を立てる必要があります。

戦略的管理には、企業の資産と負債を理解し、適切に管理、割り当て、取得することも含まれます。これには、支出、収益、売掛金と支払勘定、キャッシュフロー、収益性などの運用資金調達項目の監視が含まれます。

戦略的な財務管理には、会社を集中させ、長期的な目標に向けて軌道に乗せるための継続的な評価、計画、調整が含まれます。企業が戦略的に管理している場合、長期的なビジョンを損なうことのない方法で、アドホックベースで短期的な問題に対処します。

戦略的な財務管理には、企業の長期的なソルベンシーを確保するために、企業の資本構造、採用された負債と株式ファイナンスの組み合わせの評価と管理が含まれます。

##戦略的財務管理と戦術的財務管理

「戦略的」という用語は、短期的なポジショニングに関連する「戦術的な」管理決定とは対照的に、長期的な成功に焦点を当てた財務管理慣行を指します。企業が戦術的ではなく戦略的である場合、最終的に、つまり将来的に結果を達成すると考えられることに基づいて財務上の決定を下します。つまり、企業はそれらの結果を実現するために、現在の損失を許容しなければならない場合があります。

「戦略的」管理は長期的な成功に焦点を合わせ、「戦術的」管理は短期的なポジショニングに関連します。

したがって、効果的な戦略的財務管理の一部には、会社の長期目標をより効率的に達成するために、短期目標を犠牲または再調整することが含まれる場合があります。たとえば、企業が前年に純損失を被った場合、施設の閉鎖または人員の削減によって資産ベースを削減し、それによって営業費用を削減することを選択できます。このような措置を講じると、再編費用やその他の一時的な項目が発生し、短期的には会社の財務にさらに悪影響を与える可能性がありますが、長期的には会社の成功につながります。

これらの短期的なトレードオフと長期的なトレードオフは、多くの場合、さまざまな利害関係者を念頭に置いて行う必要があります。たとえば、公営企業の株主は、同じ決定によって企業の長期的な健全性がより強固になったとしても、短期的には企業の株価に悪影響を与える決定について経営陣を懲戒する場合があります。

##戦略的財務管理の要素

企業は、組織運営全体に戦略的財務管理を適用します。これには、企業の財源を最大化し、それらを効率的に使用する要素を設計することが含まれます。ここでは、戦略的管理に万能のアプローチがないため、企業は創造的である必要があり、各企業は独自の特定のニーズと目標を反映する要素を考案します。ただし、戦略的財務管理のより一般的な要素には、次のものが含まれる可能性があります。

###計画

-目標を正確に定義します。

-利用可能なリソースと潜在的なリソースを特定して定量化します。

-特定のビジネス財務計画を作成します。

###予算

-会社が財務効率で機能するのを助け、無駄を減らします。

-運用コストが最も高い領域、または予算コストを超える領域を特定します。

-外部リソースを利用せずに運用コストをカバーするのに十分な流動性を確保します。

-企業がより効果的に目標を達成するために収益を投資する可能性のある領域を明らかにします。

###リスクの管理と評価

-投資決定の不確実性を特定、分析、および軽減します。

-財務エクスポージャーの可能性を評価します。資本的支出（CapEx）と職場の方針を調べます。

-営業レバレッジの計算の程度、標準偏差、リスク時価値（VaR）戦略などのリスク指標を採用します。

###進行中の手順の確立

-データを収集して分析します。

-一貫性のある財務上の決定を行います。

-差異、つまり予算と実際の結果の差異を追跡および分析します。

-問題を特定し、適切な修正措置を講じます。

##業界に基づく戦略

財務管理戦略が企業ごとに異なるように、業界やセクターによっても異なる可能性があります。

情報技術や技術サービスなどの急成長している業界で事業を行っている企業は、成長の目標を引用し、前向きな方向への動きを特定する戦略を選択したいと考えています。たとえば、彼らの目的には、新製品の発売や、今後12か月以内の総収入の増加が含まれる場合があります。

一方、砂糖製造や石炭発電などの成長の遅い業界の企業は、管理コストを一定の割合で削減するなど、資産の保護とコストの管理に重点を置いた目標を選択できます。

##ハイライト

-戦略的な財務計画は、企業、業界、セクターによって異なります。

-戦略的な財務管理とは、長期的にビジネスに利益をもたらすことです。

-これは、短期的な機会をつかむことを目的とした戦術的管理とは異なります。

-財務計画は戦略的であり、長期的な利益に焦点を当てています。

-利害関係者の投資収益率を最大化することを目指しています。

＃＃ よくある質問

###戦略的財務管理の最終的な目的は何ですか？

戦略的財務管理の目標は、長期的な目標が適切に計画され、最終的に達成されるようにすることです。

###戦略的管理のメリットは何ですか？

長期的な焦点を持つことは、短期的な大まかなパッチや機会が行き来しても、企業が目標を維持するのに役立ちます。その結果、戦略的管理は、長期計画に固執することにより、企業の収益性と安定性を維持するのに役立ちます。戦略的経営は、会社の目標を設定するだけでなく、途中で課題が発生した場合でも、それらの目標を達成するためのガイドラインを設定します。

###戦略的財務管理の範囲は何ですか？

戦略的管理は、企業の長期目標のすべての側面を網羅することができます。多くの場合、財務管理はこれにおいて重要な役割を果たします。これには、コスト削減、リスク管理、および予算編成が含まれます。