战略财务管理

商业公司财务和会计企业融资

什么是战略财务管理？

战略财务管理不仅意味着管理公司的财务，还意味着以成功为目标进行管理——即实现公司的长期目标和目标，并随着时间的推移最大化股东价值。

了解战略财务管理

战略财务管理是为企业创造利润并确保可接受的投资回报 (ROI)。财务管理是通过业务财务计划、建立财务控制和财务决策来完成的。

在公司能够进行战略管理之前，它首先需要准确地定义其目标，识别和量化其可用和潜在资源，并制定具体计划以利用其财务和其他资本资源实现其目标。

战略管理还涉及了解和正确控制、分配和获取公司的资产和负债，包括监控运营融资项目，如支出、收入、应收账款和应付账款、现金流和盈利能力。

战略财务管理还包括持续评估、计划和调整，以使公司保持专注并朝着长期目标迈进。当一家公司进行战略管理时，它会以不偏离其长期愿景的方式临时处理短期问题。

战略财务管理包括评估和管理公司的资本结构、采用的债务和股权融资组合，以确保公司的长期偿付能力。

战略与战术财务管理

“战略”一词是指着眼于长期成功的财务管理实践，而不是与短期定位相关的“战术”管理决策。如果一家公司是战略性的而不是战术性的，它会根据它认为最终会取得成果的方式做出财务决策——也就是说，在未来——这意味着为了实现这些成果，公司有时必须容忍目前的损失。

“战略”管理着眼于长期成功，“战术”管理着眼于短期定位。

因此，有效的战略财务管理的一部分可能涉及牺牲或重新调整短期目标，以便更有效地实现公司的长期目标。例如，如果一家公司在上一年遭受了净亏损，那么它可能会选择通过关闭设施或裁员来减少其资产基础，从而降低其运营费用。采取此类措施可能会导致重组成本或其他一次性项目在短期内进一步对公司的财务产生负面影响，但从长远来看，这会使公司更好地取得成功。

这些短期与长期的权衡通常需要考虑到各种利益相关者。例如，上市公司的股东可能会因短期内对公司股价产生负面影响的决策而对管理层进行纪律处分，即使相同的决策会使公司的长期健康状况变得更加稳固。

战略财务管理的要素

公司将在其整个组织运营中应用战略财务管理，其中涉及设计能够最大限度地利用公司财务资源并有效利用它们的元素。在这里，一家公司需要具有创造力，因为没有一种万能的战略管理方法，每家公司都会设计出反映其特定需求和目标的元素。但是，战略财务管理的一些更常见的元素可能包括以下内容。

规划

精确定义目标。
识别和量化可用和潜在的资源。
编写具体的商业财务计划。

预算

帮助公司提高财务效率，减少浪费。
确定运营成本最高或超出预算成本的领域。
在不利用外部资源的情况下确保有足够的流动性来支付运营费用。
发现公司可以投资收益以更有效地实现目标的领域。

管理和评估风险

识别、分析和减轻投资决策中的不确定性。
评估潜在的财务风险；检查资本支出 (CapEx) 和工作场所政策。
采用风险指标，例如运营杠杆计算程度、标准差和风险价值 (VaR) 策略。

建立持续的程序

收集和分析数据。
做出一致的财务决策。
跟踪和分析差异——即预算结果与实际结果之间的差异。
识别问题并采取适当的纠正措施。

基于行业的策略

正如财务管理策略因公司而异，它们也可能因行业和部门而异。

在快速增长的行业（如信息技术或技术服务）中运营的公司会希望选择引用其增长目标并指明朝着积极方向发展的战略。例如，他们的目标可能包括在未来 12 个月内推出新产品或增加总收入。

另一方面，糖厂或煤电生产等增长缓慢行业的公司可以选择专注于保护资产和管理费用的目标，例如将管理成本降低一定比例。

＃＃强调

战略财务规划因公司、行业和部门而异。
从长远来看，战略性财务管理是为企业创造利润。
这与寻求抓住近期机会的战术管理不同。
财务计划是战略性的，侧重于长期收益。
它旨在为利益相关者最大化投资回报。

＃＃常问问题

战略财务管理的最终目标是什么？

战略财务管理的目标是确保长期目标得到适当规划并最终实现。

战略管理有什么好处？

长期关注有助于公司保持其目标，即使短期的艰难时期或机会来来去去。因此，战略管理有助于通过坚持长期计划来保持公司的盈利和稳定。战略管理不仅设定公司目标，而且设定实现这些目标的指导方针，即使过程中出现挑战。

战略财务管理的范围是什么？

战略管理可以涵盖公司长期目标的所有方面。财务管理通常在这方面发挥关键作用，包括降低成本、风险管理和预算。