Pengurusan Kewangan Strategik
Apakah itu Pengurusan Kewangan Strategik?
Pengurusan kewangan strategik bermakna bukan sahaja mengurus kewangan syarikat tetapi mengurusnya dengan niat untuk berjaya—iaitu, untuk mencapai matlamat dan objektif jangka panjang syarikat dan memaksimumkan nilai pemegang saham dari semasa ke semasa.
Memahami Pengurusan Kewangan Strategik
Pengurusan kewangan strategik adalah mengenai mencipta keuntungan untuk perniagaan dan memastikan pulangan pelaburan (ROI) yang boleh diterima. Pengurusan kewangan dicapai melalui rancangan kewangan perniagaan, menetapkan kawalan kewangan, dan membuat keputusan kewangan.
Sebelum sesebuah syarikat boleh menguruskan dirinya secara strategik, ia perlu terlebih dahulu mentakrifkan objektifnya dengan tepat, mengenal pasti dan mengukur sumber yang ada dan potensinya, dan merangka rancangan khusus untuk menggunakan kewangan dan sumber modalnya yang lain ke arah mencapai matlamatnya.
Pengurusan strategik juga melibatkan pemahaman dan mengawal dengan betul, memperuntukkan dan mendapatkan aset dan liabiliti syarikat, termasuk memantau item pembiayaan operasi seperti perbelanjaan, hasil, akaun belum terima dan belum bayar, aliran tunai dan keuntungan.
Pengurusan kewangan strategik juga merangkumi penilaian berterusan, perancangan dan penyesuaian untuk memastikan syarikat fokus dan berada di landasan yang betul ke arah matlamat jangka panjang. Apabila syarikat mengurus secara strategik, ia menangani isu jangka pendek secara ad hoc dengan cara yang tidak menjejaskan wawasan jangka panjangnya.
Pengurusan kewangan strategik termasuk menilai dan mengurus struktur modal syarikat, gabungan hutang dan kewangan ekuiti yang digunakan, untuk memastikan kesolvenan jangka panjang syarikat.
Pengurusan Kewangan Strategik Berbanding Taktikal
Istilah "strategik" merujuk kepada amalan pengurusan kewangan yang tertumpu pada kejayaan jangka panjang, berbanding keputusan pengurusan "taktikal", yang berkaitan dengan kedudukan jangka pendek. Jika syarikat bersikap strategik dan bukannya taktikal, ia membuat keputusan kewangan berdasarkan apa yang difikirkannya akan mencapai hasil akhirnya—iaitu, pada masa hadapan—yang membayangkan bahawa untuk merealisasikan keputusan tersebut, firma kadangkala mesti bertolak ansur dengan kerugian pada masa kini.
Pengurusan "Strategik" memberi tumpuan kepada kejayaan jangka panjang dan pengurusan "taktikal" berkaitan dengan kedudukan jangka pendek.
Oleh itu, sebahagian daripada pengurusan kewangan strategik yang berkesan mungkin melibatkan pengorbanan atau penyesuaian semula matlamat jangka pendek untuk mencapai objektif jangka panjang syarikat dengan lebih cekap. Sebagai contoh, jika syarikat mengalami kerugian bersih untuk tahun sebelumnya, maka ia mungkin memilih untuk mengurangkan asas asetnya melalui kemudahan penutupan atau mengurangkan kakitangan, dengan itu mengurangkan perbelanjaan operasinya. Mengambil langkah sedemikian boleh mengakibatkan kos penstrukturan semula atau item sekali sahaja lain yang menjejaskan kewangan syarikat secara negatif dalam jangka pendek, tetapi yang meletakkan syarikat itu lebih baik untuk berjaya dalam jangka panjang.
Pertukaran jangka pendek berbanding jangka panjang ini selalunya perlu dibuat dengan mengambil kira pelbagai pihak berkepentingan. Sebagai contoh, pemegang saham syarikat awam mungkin mendisiplinkan pengurusan untuk keputusan yang memberi kesan negatif kepada harga saham syarikat dalam jangka pendek, walaupun kesihatan jangka panjang syarikat menjadi lebih kukuh dengan keputusan yang sama.
Elemen Pengurusan Kewangan Strategik
Sebuah syarikat akan menggunakan pengurusan kewangan strategik sepanjang operasi organisasinya, yang melibatkan reka bentuk elemen yang akan memaksimumkan sumber kewangan firma dan menggunakannya dengan cekap. Di sini firma perlu kreatif, kerana tidak ada pendekatan yang sesuai untuk semua pengurusan strategik, dan setiap syarikat akan merangka elemen yang mencerminkan keperluan dan matlamat tertentu mereka sendiri. Walau bagaimanapun, beberapa elemen yang lebih biasa dalam pengurusan kewangan strategik boleh termasuk yang berikut.
###Perancangan
Tentukan objektif dengan tepat.
Mengenal pasti dan mengukur sumber yang ada dan berpotensi.
Tulis rancangan kewangan perniagaan khusus.
###Bajet
Bantu syarikat berfungsi dengan kecekapan kewangan, dan mengurangkan pembaziran.
Kenal pasti kawasan yang menanggung kos operasi paling banyak, atau melebihi kos yang dianggarkan.
Memastikan kecairan mencukupi untuk menampung perbelanjaan operasi tanpa menggunakan sumber luar.
Temui kawasan di mana firma boleh melaburkan pendapatan untuk mencapai matlamat dengan lebih berkesan.
Mengurus dan Menilai Risiko
Mengenal pasti, menganalisis dan mengurangkan ketidakpastian dalam keputusan pelaburan.
Menilai potensi pendedahan kewangan; meneliti perbelanjaan modal (CapEx) dan dasar tempat kerja.
Gunakan metrik risiko seperti tahap pengiraan leverage operasi, sisihan piawai dan strategi nilai berisiko (VaR).
Mewujudkan Prosedur Berterusan
Mengumpul dan menganalisis data.
Buat keputusan kewangan yang konsisten.
Jejak dan analisis varians—iaitu, perbezaan antara hasil belanjawan dan sebenar.
Mengenal pasti masalah dan mengambil tindakan pembetulan yang sewajarnya.
Strategi Berdasarkan Industri
Sama seperti strategi pengurusan kewangan akan berbeza dari satu syarikat ke syarikat, ia juga boleh berbeza mengikut industri dan sektor.
Firma yang beroperasi dalam industri yang berkembang pesat—seperti teknologi maklumat atau perkhidmatan teknikal—akan mahu memilih strategi yang memetik matlamat mereka untuk pertumbuhan dan menentukan pergerakan ke arah yang positif. Objektif mereka, sebagai contoh, mungkin termasuk melancarkan produk baharu atau meningkatkan hasil kasar dalam tempoh 12 bulan akan datang.
Sebaliknya, syarikat dalam industri yang berkembang perlahan—seperti pembuatan gula atau pengeluaran tenaga arang batu—boleh memilih objektif yang menumpukan pada melindungi aset mereka dan mengurus perbelanjaan, seperti mengurangkan kos pentadbiran dengan peratusan tertentu.
##Sorotan
Perancangan kewangan strategik berbeza mengikut syarikat, industri dan sektor.
Pengurusan kewangan strategik adalah mengenai mencipta keuntungan untuk perniagaan dalam jangka masa panjang.
Ini berbeza daripada pengurusan taktikal, yang ingin merebut peluang jangka pendek.
Pelan kewangan adalah strategik dan memberi tumpuan kepada keuntungan jangka panjang.
Ia bertujuan untuk memaksimumkan pulangan pelaburan untuk pihak berkepentingan.
##Soalan Lazim
Apakah Objektif Utama Pengurusan Kewangan Strategik?
Matlamat pengurusan kewangan strategik adalah untuk memastikan matlamat jangka panjang dirancang dengan betul dan akhirnya dipenuhi.
Apakah Faedah Pengurusan Strategik?
Mempunyai fokus jangka panjang membantu syarikat mengekalkan matlamatnya, walaupun tompok kasar jangka pendek atau peluang datang dan pergi. Akibatnya, pengurusan strategik membantu memastikan firma itu menguntungkan dan stabil dengan berpegang pada rancangan jangka panjangnya. Pengurusan strategik bukan sahaja menetapkan sasaran syarikat tetapi menetapkan garis panduan untuk mencapai objektif tersebut walaupun cabaran muncul di sepanjang jalan.
Apakah Skop Pengurusan Kewangan Strategik?
Pengurusan strategik boleh merangkumi semua aspek objektif jangka panjang firma. Pengurusan kewangan sering memainkan peranan penting dalam hal ini, yang melibatkan pengurangan kos, pengurusan risiko dan belanjawan.
