Strategisk økonomistyring
Hvad er strategisk økonomistyring?
Strategisk økonomistyring betyder ikke kun at styre en virksomheds økonomi, men at styre dem med den hensigt at lykkes – det vil sige at nå virksomhedens langsigtede mål og målsætninger og maksimere aktionærværdien over tid.
Forståelse af strategisk økonomistyring
Strategisk økonomistyring handler om at skabe profit for virksomheden og sikre et acceptabelt investeringsafkast (ROI). Økonomistyring opnås gennem forretningsplaner, opsætning af økonomiske kontroller og økonomisk beslutningstagning.
Før en virksomhed kan styre sig selv strategisk, skal den først definere sine mål præcist, identificere og kvantificere sine tilgængelige og potentielle ressourcer og udtænke en specifik plan for at bruge sin økonomi og andre kapitalressourcer til at nå sine mål.
Strategisk ledelse involverer også forståelse og korrekt kontrol, allokering og opnåelse af en virksomheds aktiver og passiver, herunder overvågning af operationelle finansieringsposter som udgifter, indtægter, tilgodehavender og gæld, pengestrømme og rentabilitet.
Strategisk økonomistyring omfatter desuden løbende evaluering, planlægning og tilpasning for at holde virksomheden fokuseret og på vej mod langsigtede mål. Når en virksomhed leder strategisk, håndterer den kortsigtede problemstillinger på ad hoc-basis på måder, der ikke afsporer dens langsigtede vision.
Strategisk økonomistyring omfatter vurdering og styring af en virksomheds kapitalstruktur, blandingen af anvendt gælds- og egenkapitalfinansiering, for at sikre en virksomheds langsigtede solvens.
Strategisk Versus Taktisk Økonomistyring
Udtrykket "strategisk" refererer til økonomisk forvaltningspraksis, der er fokuseret på langsigtet succes, i modsætning til "taktiske" ledelsesbeslutninger, som vedrører kortsigtet positionering. Hvis en virksomhed er strategisk i stedet for taktisk, træffer den økonomiske beslutninger baseret på, hvad den tror vil opnå resultater i sidste ende - det vil sige i fremtiden - hvilket indebærer, at for at realisere disse resultater, skal en virksomhed nogle gange tolerere tab i nutiden.
"Strategisk" ledelse fokuserer på langsigtet succes og "taktisk" ledelse relaterer sig til kortsigtet positionering.
En del af effektiv strategisk økonomistyring kan således indebære at ofre eller justere kortsigtede mål for at nå virksomhedens langsigtede mål mere effektivt. For eksempel, hvis en virksomhed led et nettotab for det foregående år, så kan den vælge at reducere sin aktivbase ved at lukke faciliteter eller reducere personale og derved reducere sine driftsomkostninger. At tage sådanne skridt kan resultere i omstruktureringsomkostninger eller andre engangsposter, som påvirker virksomhedens økonomi yderligere på kort sigt, men som positionerer virksomheden bedre til at få succes på lang sigt.
Disse kortsigtede kontra langsigtede afvejninger skal ofte foretages med forskellige interessenter i tankerne. For eksempel kan aktionærer i offentlige virksomheder disciplinere ledelsen for beslutninger, der påvirker en virksomheds aktiekurs negativt på kort sigt, selvom virksomhedens langsigtede sundhed bliver mere solid af de samme beslutninger.
Elementerne i strategisk økonomisk styring
En virksomhed vil anvende strategisk økonomisk styring i hele sin organisatoriske drift, hvilket involverer at designe elementer, der vil maksimere virksomhedens finansielle ressourcer og bruge dem effektivt. Her skal en virksomhed være kreativ, da der ikke er nogen ensartet tilgang til strategisk ledelse, og hver virksomhed vil udtænke elementer, der afspejler dens egne særlige behov og mål. Nogle af de mere almindelige elementer i strategisk økonomistyring kunne dog omfatte følgende.
Planlægning
Definer mål præcist.
Identificere og kvantificere tilgængelige og potentielle ressourcer.
Skriv en specifik forretningsplan.
Budgettering
Hjælpe virksomheden med at fungere med økonomisk effektivitet, og reducere spild.
Identificer områder, der har de største driftsomkostninger eller overstiger de budgetterede omkostninger.
Sikre tilstrækkelig likviditet til at dække driftsudgifter uden at udnytte eksterne ressourcer.
Afdække områder, hvor en virksomhed kan investere indtjening for at nå mål mere effektivt.
Håndtering og vurdering af risiko
Identificere, analysere og afbøde usikkerhed i investeringsbeslutninger.
Evaluere potentialet for finansiel eksponering; undersøge kapitaludgifter (CapEx) og arbejdspladspolitikker.
Anvend risikomålinger såsom beregninger af graden af operationel gearing, standardafvigelse og Value-at-Risk (VaR) strategier.
Etablering af løbende procedurer
Indsamle og analysere data.
Træf økonomiske beslutninger, der er konsekvente.
Spor og analyser varians - det vil sige forskelle mellem budgetterede og faktiske resultater.
Identificer problemer og tag passende korrigerende handlinger.
Strategier baseret på industri
Ligesom økonomistyringsstrategier vil variere fra virksomhed til virksomhed, kan de også variere alt efter branche og sektor.
Virksomheder, der opererer i hurtigt voksende industrier - såsom informationsteknologi eller tekniske tjenester - vil gerne vælge strategier, der citerer deres mål for vækst og specificerer bevægelse i en positiv retning. Deres mål kan for eksempel omfatte at lancere et nyt produkt eller øge bruttoindtægterne inden for de næste 12 måneder.
På den anden side kunne virksomheder i langsomt voksende industrier - som sukkerfremstilling eller kulkraftproduktion - vælge mål, der fokuserer på at beskytte deres aktiver og administrere udgifter, såsom at reducere administrative omkostninger med en vis procentdel.
Højdepunkter
Strategisk økonomisk planlægning varierer efter virksomhed, branche og sektor.
Strategisk økonomistyring handler om at skabe overskud til forretningen på længere sigt.
Dette adskiller sig fra taktisk ledelse, som ser ud til at gribe muligheder på kort sigt.
En økonomiplan er strategisk og fokuserer på langsigtet gevinst.
Det søger at maksimere investeringsafkastet for interessenter.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er det endelige mål for strategisk økonomisk styring?
Målet med strategisk økonomistyring er at sikre, at langsigtede mål er ordentligt planlagt og i sidste ende opfyldt.
Hvad er fordelene ved strategisk ledelse?
At have et langsigtet fokus hjælper en virksomhed med at fastholde sine mål, selv når kortsigtede ujævnheder eller muligheder kommer og går. Som et resultat hjælper strategisk ledelse med at holde en virksomhed rentabel og stabil ved at holde fast i dens langsigtede plan. Strategisk ledelse sætter ikke kun virksomhedens mål, men sætter også retningslinjer for at nå disse mål, selvom der dukker udfordringer op undervejs.
Hvad er omfanget af strategisk økonomistyring?
Strategisk ledelse kan omfatte alle aspekter af en virksomheds langsigtede mål. Økonomistyring spiller ofte en nøglerolle i dette, hvilket involverer omkostningsreduktion, risikostyring og budgettering.
