垂直統合
##垂直統合とは何ですか？
垂直統合は、企業が外部の請負業者やサプライヤーに依存するのではなく、生産プロセスのさまざまな段階を直接所有することにより、業務を合理化できるようにする戦略です。
企業は、自社のサプライヤー、メーカー、ディストリビューター、または小売店をアウトソーシングするのではなく、それらを買収または確立することによって、垂直統合を実現できます。
垂直統合には、必要な初期の設備投資が大幅に増えるなど、潜在的な欠点があります。
-垂直統合では、サプライチェーンをより強力に管理するために、企業がサプライヤ、ディストリビュータ、または小売店を直接所有する必要があります。
-利点には、効率の向上とコストの削減が含まれます。
-デメリットには、初期費用が高額になることが含まれます。
##垂直統合を理解する
Netflix、Inc.は、垂直統合の代表的な例です。同社はDVDレンタル事業としてスタートし、その後、主要なスタジオからライセンス供与された映画や映画のオンラインストリーミングに移行しました。
その後、Netflixの幹部は、ヒット番組のGrace＆FrankieやStranger Thingsなど、独自のオリジナルコンテンツを制作することで、マージンを改善できることに気づきました。また、2016年のゲットダウンのように、会社に1億2000万ドルの費用がかかったとされる爆弾もいくつか生産しました。
現在、Netflixはその配信モデルを使用して、スタジオからライセンス供与されたプログラミングとともに元のコンテンツを宣伝しています。
これは、垂直統合の潜在的な危険性も示しています。成功したオリジナルシリーズは、新しい加入者を呼び込み、現在の加入者を忠実に保つことができます。オリジナルの爆弾は、ライセンスを受けたスタジオ爆弾よりもNetflixの方がはるかにコストがかかります。
###サプライチェーンを所有する
典型的な企業のサプライチェーンまたは販売プロセスは、サプライヤーからの原材料の購入から始まり、最終製品の顧客への販売で終わります。
垂直統合では、企業が製品またはサービスの作成と販売に関連する2つ以上のステップを管理する必要があります。会社は、以前は外部委託されていた生産、流通、または小売販売プロセスの一部を購入または再作成する必要があります。
企業は、サプライヤを購入して製造コストを削減することにより、垂直統合を行うことができます。彼らはウェブサイトや実店舗を開くことで、プロセスの小売りの終わりに投資することができます。彼らは、流通プロセスを管理するために倉庫やバンの艦隊に投資することができます。
これらのすべてのステップには、施設を設置し、追加の人材と管理者を雇うための多額の投資が含まれます。垂直統合はまた、会社の業務の規模と複雑さを増大させることになります。
###垂直統合の種類
企業が垂直統合を実現する方法はいくつかあります。最も一般的な2つは、後方統合と前方統合です。
後方統合
後方統合を選択した企業は、製品の所有権管理をサプライチェーンまたは生産プロセスの早い段階に移します。
Amazon.com、Inc.は、定評のある出版社から購入した書籍のオンライン小売業者としてスタートしました。それはまだそれをします、しかしそれはまた出版社になりました。同社は最終的に何千ものブランド製品に進出しました。次に、自社ブランドのAmazon Basicsを導入して、それらの多くを消費者に直接販売しました。
フォワード統合
フォワードインテグレーションを決定する会社は、完成品の流通プロセスと販売を管理することで拡大します。
衣料品メーカーは、完成品を仲介業者に販売し、仲介業者はそれらを小さなバッチで個々の小売業者に販売することができます。または、メーカーが独自の店舗を開くことができます。同社は、小売部門を効率的に運営できると仮定して、製品ごとにより多くのお金をもたらすでしょう。
垂直統合はコストを削減し、より効率的なサプライチェーンを作成できますが、関連する資本的支出は多額になる可能性があります。
##垂直統合の長所と短所
垂直統合は、企業がコストを削減し、効率を向上させるのに役立ちます。しかし、会社の努力は裏目に出る可能性があります。
###利点
-輸送コストと所要時間の削減
-サプライヤーからの混乱と品質問題の削減
-規模の経済によるコスト削減
-収益性の向上
###デメリット
-企業は、プロセス全体の難しさとコストを過小評価する可能性があります
-優れた専門知識を持つ企業へのアウトソーシングがより良い選択かもしれません
-初期費用はかなりのものです
-設備投資のために負債の増加が必要になる場合があります
##垂直統合の実際の例
化石燃料産業は、垂直統合のケーススタディです。ブリティッシュペトロリアム、エクソンモービル、シェルにはすべて、石油の新しい供給源を探す探鉱部門と、石油の採掘と精製に専念する子会社があります。彼らの輸送部門は完成品を輸送します。彼らの小売部門は、製品を配達するガソリンスタンドを運営しています。
2010年にLiveNationとTicketmasterが合併したことにより、アーティストの管理と代表、ショーの制作、イベントチケットの販売を行う、垂直統合型のエンターテインメント企業が誕生しました。統合されたエンティティは、コンサート会場を管理および所有すると同時に、それらの会場でのイベントのチケットを販売します。
これは、Ticketmasterの観点からの前方統合と、LiveNationの観点からの後方統合の例です。
＃＃ よくある質問
###垂直統合は企業にとって良いですか？
垂直統合を検討している企業は、長期的にはどちらがビジネスに適しているかを検討する必要があります。企業がボタン付きの服を作る場合は、ボタンを購入するか、作ることができます。それらを作成すると、ボタンメーカーによって課金されるマークアップがなくなります。これにより、会社はボタンのスタイルや色を柔軟に変更できるようになります。サプライヤーとの取引に伴うフラストレーションを解消する可能性があります。その場合も、会社はボタンの製造プロセスをすべて個別に設定または購入し、ボタンの作成と取り付けに使用する原材料を購入し、人を雇って製造する必要があります。ボタンを作成し、管理チームを雇ってボタン部門を管理します。企業は、この購入または決定を行う前に、垂直統合のコストと複雑さを慎重に評価する必要があります。
###垂直統合は水平統合とどう違うのですか？
水平統合には、競合他社または関連事業の買収が含まれます。企業は、ライバルを排除し、コアビジネスを改善または多様化し、新しい市場に拡大し、全体的な売上を増やすためにこれを行う場合があります。垂直統合には、企業が以前に契約したサプライチェーンの主要コンポーネントの取得が含まれます。これにより、会社のコストが削減され、製品の管理が強化される可能性があります。最終的に、それは会社の利益を増やすことができます。
###買収はいつ垂直統合と見なされますか？
買収は、以前に外部委託されていた生産または流通プロセスの重要な部分を会社が直接管理する結果となる場合の垂直統合の例です。会社によるサプライヤーの買収は、後方統合と呼ばれます。ディストリビューターまたは小売業者の買収は、フォワードインテグレーションと呼ばれます。後者の場合、卸売業者であろうと小売業者であろうと、会社は顧客を購入することがよくあります。
