이월 주문 비용

이월 주문 비용이란 무엇입니까?

이월 주문 비용에는 주문을 즉시 처리할 수 없고 고객에게 더 늦은 배송 날짜로 완료될 것이라고 약속할 때 비즈니스에서 발생하는 비용이 포함됩니다. 이월 주문 비용은 직접, 간접 또는 모호하게 추정될 수 있습니다. 따라서 이월 주문 비용에는 일반적으로 마찰 비용 분석 이 포함 됩니다. 이월 주문 판매는 일반적으로 회사의 운영 효율성을 떨어뜨리지만 이월 주문 판매가 효과적인 경우도 있습니다.

이월 주문 비용 이해

이월 주문 및 이월 주문 비용은 재고 관리 및 재무 회계에 추가 요소를 추가할 수 있습니다. 이월 주문 판매를 허용하는 회사는 쉽게 구할 수 있는 재고에 없는 제품에 대한 판매 주문을 받고 주문 배송이 표준 배송 시간보다 오래 걸릴 것이라는 알림을 고객에게 제공합니다.

일반적으로 이월 주문은 잠재 고객이 제품을 주문하려고 하지만 판매자가 특정 시점에 판매할 수 있는 제품이 없기 때문에 즉시 주문을 처리할 수 없을 때 발생합니다. 이 경우 고객은 제품이 "이월 주문됨"이라고 말합니다. 여기에서 고객은 거래를 계속하기로 결정하고 지불하고 새 제품을 기다릴 수 있습니다. 또한 고객은 단순히 아니오라고 말하고 주문을 완료하지 않거나 주문을 계속 진행하되 더 빨리 배송할 수 있는 대체품을 찾으면 취소할 수 있습니다.

회사는 이월 주문이 허용되는지 여부와 관리 방법을 결정할 때 이월 주문 비용을 다른 제품 비용과 비교합니다. 이월 주문이 반드시 공급망 모범 사례는 아닙니다. 따라서 많은 회사는 이월 주문을 받지 않고 재고가 재구축되었을 때만 고객에게 알리도록 선택합니다.

이월 주문 비용 분석에는 많은 고려 사항이 포함될 수 있습니다.

이월 주문 비용 분석

일반적으로 회사는 공급망의 이월 주문 및 이월 주문 비용을 이해하고 분석하기 위해 몇 가지 추가 재고 메트릭을 추가할 수 있습니다. 이러한 추가 메트릭 중 두 가지는 이월 주문 비율과 이월 주문 비용을 포함합니다. 이월 주문 비율은 특정 제품이 표준 재고 프로세스를 통해 즉시 처리될 수 없는 비율입니다.

이월 주문 비율은 전체 기간 동안 이월 주문 수를 총 주문의 백분율로 식별하는 계산입니다. 예를 들어 회사에서 총 100개의 주문이 접수된 한 주 동안 10개의 주문을 이월 주문해야 하는 경우 주간 이월 주문 비율은 10%가 됩니다.

기업은 또한 공급망 최적화를 위해 이월 주문의 총 비용을 확인합니다. 마찰 분석은 모든 직접, 간접 및 모호한 비용에 대한 전체 분석을 제공하기 때문에 이월 주문 비용 계산에 자주 사용됩니다. 회사는 일반적으로 제품이 이월 주문될 때 취소 위험이 높습니다. 기타 비용에는 추가 고객 서비스 요구 사항, 특별 배송 조건 및 비즈니스 손실이 포함될 수 있습니다.

회사는 이월 주문을 기록하기 위해 대체 회계 방법을 사용해야 할 수도 있습니다. 발생주의 회계에서는 모든 수익과 비용이 인식될 때 기록됩니다. 그러나 이월 주문이 지연되고 취소 위험이 더 높기 때문에 회사는 잠재적으로 이러한 주문을 다르게 계산할 수 있으며 비용도 추가될 수 있습니다.

전반적으로 이월 주문 비용을 계산할 때 많은 고려 사항이 포함될 수 있습니다. 또한, 이월 주문 비용은 확실히 각 제품에 따라 다릅니다. 기업은 보유할 재고량을 결정하기 위해 종종 재고 보유 비용 과 이월 주문 비용 간의 관계를 살펴봅니다 . 부패나 진부화 없이 장기간 보관할 수 있는 재고는 비용이 더 저렴합니다.

또는 단기간에 판매해야 하는 재고는 노후화 위험 으로 인해 비용이 더 많이 듭니다. 재고 단위 의 운반 비용이 단위당 이월 주문 비용보다 적은 경우 회사는 이월 주문을 완화하기 위해 요구되는 것보다 평균적으로 더 많은 재고를 보유하도록 선택해야 합니다. 회사에서 이월 주문 비용이 상대적으로 낮다고 판단하면 이월 주문 시스템을 구현하는 것이 잠재적으로 회사에 유리할 수 있습니다.

특별 고려 사항: 재고 관리 및 지표

재고 관리 가 필요한 경우 대부분의 회사는 공급 및 판매 배송 프로세스를 최적화하기 위해 재고 관리 프로세스를 엄격하게 개발했습니다. 재무 회계에는 일반적으로 재고 관리자가 모니터링하고 보고해야 하는 몇 가지 중요한 재고 메트릭이 포함됩니다. 이러한 주요 메트릭 중 일부는 다음과 같습니다.

재고 회전율

재고 회전율은 매출 원가를 평균 재고로 나누어 계산된 재무 분석 지표입니다. 이 계산은 재고가 얼마나 자주 교체되거나 인계되는지를 보여주는 교체 메트릭을 제공합니다. 재고 회전율이 높을수록 제품에 대한 수요가 높고 수요를 충족하기 위해 재고가 적극적으로 재입고되고 있음을 의미하므로 더 좋습니다.

당일 재고 판매(DSI)

이 메트릭은 판매되기 전에 재고 단위가 보유된 일 수를 분석하는 데 사용됩니다. 평균 재고를 매출 원가로 나눈 다음 해당 기간의 일 수를 곱하여 계산합니다. 그 결과 재고가 유지되는 일수가 발생합니다. 일반적으로 이 메트릭은 낮을수록 좋습니다. 그러나 재고가 빠르게 소진되는 경우 이월 주문 문제를 완화하기 위해 평균 재고를 늘리는 것이 중요할 수 있습니다.

회사는 또한 이월 주문 문제를 피하기 위해 재고 관리를 위한 자체 프로세스와 운영 전략에 의존합니다. 이러한 주요 개념 및 고려 사항 중 일부는 다음과 같습니다.

제조 수량

자체 재고를 생산하는 회사는 재고 관리 메트릭을 제조 출력 생산과 연결하여 공급을 최적화할 수 있습니다. 기업은 DSI가 증가할 때 제조업을 낮추고 DSI가 낮을 때 제조업을 늘릴 수 있습니다. 회사는 또한 각 상품 유형의 재고 관리 메트릭에 따라 생산하는 상품을 변경할 수 있는 옵션을 가질 수 있습니다.

경제 수량

회사는 항상 특정 수량의 재고를 재고로 유지하는 매우 기본적인 재고 관리 프로세스를 사용할 수 있습니다. 특정 경제 수량을 꾸준히 유지하기 위해 정기적으로 재고를 추적하고 주문합니다.

적시

적시 재고 관리는 인기 있는 재고 처리 방법입니다. 이 방법은 인벤토리에 따라 다를 수 있습니다. 일반적으로 주문과 함께 실시간으로 재고를 요청합니다. 예를 들어, 자동차 제조업체는 주문이 접수된 후 자동차에 필요한 부품을 주문할 수 있습니다. 부품을 재고에 보유하지 않고 생산에 사용할 수 있도록 하는 자동차 생산을 위한 상대적으로 특정한 시간이 있습니다.

또 다른 예에서 Walmart는 고급 기술을 사용하여 소매를 위한 적시 재고 모델을 완성했습니다. 고급 기술을 통해 공급업체와 운송업체에 실시간으로 자동 경고를 보낼 수 있으며, 운송업체는 즉각적인 수요를 충족하기 위해 필요에 따라 상품을 매장으로 이동할 수 있습니다.

재고 관리 시스템의 능력과 실시간 재고 관리 시스템과 함께 온라인 소매의 사용 증가는 이월 주문 비용 문제를 크게 줄였습니다. 현대의 재고 관리 시스템에는 제품을 신속하게 보충할 수 있는 기술이 있으므로 고객에게 경고하거나 이월 주문을 생성할 필요가 거의 없습니다.

그러나 이월 주문 비용은 일부 회사, 특히 보관 제한이 있을 수 있는 전통적인 오프라인 비즈니스 또는 잠재적으로 자체 제조 일정에 따라 자체 제품을 생산할 수 있는 제조업체의 경우 실질적인 고려 사항이 될 수 있습니다.

##하이라이트

• 회사가 고객의 주문 상품의 배송을 지연시킬 경우 발생하는 이월 주문 비용.

• 이월 주문 비용은 직접, 간접 또는 모호하게 추정될 수 있습니다.

• 회사는 재고 유지 비용에 비해 이월 주문 비용이 낮은 경우 이월 주문 판매를 배포하도록 선택할 수 있습니다.