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브랜드 잠재력 지수(BPI)

브랜드 잠재력 지수(BPI)

λΈŒλžœλ“œ 잠재λ ₯ μ§€μˆ˜(BPI)λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

λΈŒλžœλ“œ 잠재λ ₯ μ§€μˆ˜(BPI)λŠ” νŠΉμ • μ‹œμž₯μ΄λ‚˜ 지역에 λŒ€ν•œ λΈŒλžœλ“œ 개발 μ§€μˆ˜(BDI)와 μ‹œμž₯ 개발 μ§€μˆ˜(MDI) κ°„μ˜ 상관 관계λ₯Ό μΈ‘μ •ν•œ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

λΈŒλžœλ“œ 잠재λ ₯ μ§€μˆ˜(BPI)λŠ” μ‹œμž₯ μ˜μ—­ λ‚΄μ˜ μ‹€μ œ 고객과 잠재 고객의 수λ₯Ό μ·¨ν•˜μ—¬ μ œν’ˆμ„ κ΅¬λ§€ν•˜λŠ” κ΅­κ°€μ˜ 지리적 μ˜μ—­ λ‚΄ μ†ŒλΉ„μž 의 λΉ„μœ¨κ³Ό λΉ„κ΅ν•©λ‹ˆλ‹€. 그런 λ‹€μŒ BPIλŠ” ν•΄λ‹Ή 수치λ₯Ό λ™μΌν•œ μ œν’ˆμ„ κ΅¬λ§€ν•˜λŠ” μ „κ΅­μ˜ λͺ¨λ“  μ†ŒλΉ„μž λΉ„μœ¨κ³Ό λΉ„κ΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

BPIλŠ” 항상 μ œν•œλœ 지리적 지역에 λŒ€ν•΄ κ³„μ‚°λ˜μ–΄ μ‚¬μš©μžμ—κ²Œ νŠΉμ • μ˜μ—­μ΄ 판맀 및 λ§ˆμΌ€νŒ… κ³„νš 및 μ˜ˆμΈ‘μ— 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” 방식에 λŒ€ν•œ 더 λ‚˜μ€ 아이디어λ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

λΈŒλžœλ“œ 잠재λ ₯ μ§€μˆ˜ μ΄ν•΄ν•˜κΈ°

λΈŒλžœλ“œ μž μž¬μ„± μ§€μˆ˜λŠ” ν–₯ν›„ 판맀λ₯Ό μ˜ˆμΈ‘ν•˜κ³  κ΄‘κ³  ν• λ‹Ή 을 μœ„ν•œ μ˜ˆμ‚° μ±…μ • ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό μ§€μ›ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©ν•  수 μžˆλŠ” λ„κ΅¬μž…λ‹ˆλ‹€.

경쟁 μš°μœ„ λ₯Ό μ°ΎκΈ° μœ„ν•œ νšŒμ‚¬μ˜ 무기고의 일뢀가 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ . λΈŒλžœλ“œ 강도에 κ°€μž₯ 큰 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” 핡심 동인을 μ‹λ³„ν•˜λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆλŠ” μ§€μˆ˜λŠ” μ§€κ°μ˜ 합리적, 인지적, 감정적, 행동적 νŠΉμ„±μ„ 기반으둜 ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ£Όμš” 항곡사와 같은 κ±°λŒ€ κΈ°μ—…μ—μ„œ μ€‘μ†ŒκΈ°μ—…μ— 이λ₯΄κΈ°κΉŒμ§€ λ‹€μ–‘ν•œ κΈ°μ—…μ—μ„œ BPIλ₯Ό λΈŒλžœλ“œ 관리 및 개발 μ „λž΅μ˜ μΌλΆ€λ‘œ μ‚¬μš©ν•©λ‹ˆλ‹€.

λΈŒλžœλ“œ 잠재λ ₯ μ§€μˆ˜ 계산

λΈŒλžœλ“œμž μž¬λ ₯μ§€μˆ˜λ₯Ό μ‚°μΆœν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” λΈŒλžœλ“œμ˜ μ‹œμž₯λ°œμ „μ§€μˆ˜μ™€ λΈŒλžœλ“œλ°œμ „μ§€μˆ˜λ₯Ό ν™œμš©ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€.

  • MDI(Market Development Index)λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ κ°œλ°œμ— μ‚¬μš©λ˜μ–΄ μ΅œλŒ€ μ‹œμž₯ μΉ¨νˆ¬κ°€ λ°œμƒν•˜λŠ” μ‹œμ μ„ νŒŒμ•…ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‹€μ œ μ†ŒλΉ„μž μˆ˜μ™€ μ‹€μ œ μ†ŒλΉ„μž 수의 λΉ„μœ¨λ‘œ ν‘œμ‹œλ©λ‹ˆλ‹€. νŠΉμ • μ‹œμž₯의 잠재 μ†ŒλΉ„μž.

  • λΈŒλžœλ“œ 개발 μ§€μˆ˜(BDI)λŠ” νŠΉμ • 지역 λ˜λŠ” μ§€μ—­μ—μ„œ λ²Œμ–΄λ“€μΈ 맀좜의 λΉ„μœ¨μ„ ν•΄λ‹Ή 지역 λ˜λŠ” μ§€μ—­μ˜ 전체 인ꡬ λΉ„μœ¨κ³Ό λΉ„κ΅ν•œ λΉ„μœ¨λ‘œ μ •μ˜λ©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ°μ΄ν„°λŠ” λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 고객이 μ‚΄κ³  μžˆλŠ”μ§€μ— λŒ€ν•œ 톡찰λ ₯을 μ œκ³΅ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— 기업이 판맀, λ§ˆμΌ€νŒ… 및 κ΄‘κ³  ν™œλ™μ„ μ‘°μ •ν•˜λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

특히, BPIλŠ” BDIλ₯Ό MDI둜 λ‚˜λˆˆ λΉ„μœ¨λ‘œ κ³„μ‚°λ©λ‹ˆλ‹€.

λΈŒλžœλ“œ 잠재λ ₯ μ§€μˆ˜ μ˜ˆμ‹œ

ν•œ λΈŒλžœλ“œκ°€ λ―Έκ΅­ 인ꡬ의 15%κ°€ κ±°μ£Όν•˜λŠ” μ§€μ—­μ—μ„œ 맀좜의 5%λ₯Ό μ–»λŠ”λ‹€κ³  κ°€μ •ν•΄ λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그런 λ‹€μŒ ν•΄λ‹Ή μ˜μ—­μ˜ λΈŒλžœλ“œ 개발 μ§€μˆ˜λŠ” 5 x 100 / 15 λ˜λŠ” 33.33%의 κ³±μž…λ‹ˆλ‹€.

ν•΄λ‹Ή μ˜μ—­μ˜ 총 고객 μˆ˜κ°€ 10,000이고 잠재 고객의 μˆ˜κ°€ 100,000인 경우 μ‹œμž₯ λ°œμ „ μ§€μˆ˜λŠ” 10,000/100,000 λ˜λŠ” 0.1 λΉ„μœ¨μ˜ κ²°κ³Όκ°€ λ©λ‹ˆλ‹€.

λΈŒλžœλ“œ 잠재λ ₯ μ§€μˆ˜λŠ” 이 두 가지 μš”μΈ κ°„μ˜ 관계 λ˜λŠ” 0.33 / 0.1 = 3.3μž…λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • BPIλŠ” λΈŒλžœλ“œ λ°œμ „ μ§€μˆ˜μ™€ μ‹œμž₯ λ°œμ „ μ§€μˆ˜λ₯Ό ν™œμš©ν•˜λ©°, 각각 λ§ˆμΌ€νŒ…μ— 널리 ν™œμš©λ˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • BPIλŠ” 그듀이 μ‚¬μš©ν•  수 μžˆλŠ” μ‹œμž₯ 점유율의 크기λ₯Ό μΈ‘μ •ν•˜κ³  λ§ˆμΌ€νŒ… 및 κ΄‘κ³  μ „λž΅μ„ μ•Œλ¦¬λŠ” 데 μ‚¬μš©λ©λ‹ˆλ‹€.

  • λΈŒλžœλ“œ 잠재λ ₯ μ§€μˆ˜(BPI)λŠ” λΈŒλžœλ“œκ°€ νŠΉμ • μ‹œμž₯ λ˜λŠ” 지역 λ‚΄μ—μ„œ 도달할 수 μžˆλŠ” 잠재 고객 수λ₯Ό μΈ‘μ •ν•©λ‹ˆλ‹€.