카이젠

카이젠이란?

Kaizen은 더 나은 또는 지속적인 개선을 위한 변화를 의미하는 일본어 용어입니다. 운영을 지속적으로 개선 하고 모든 직원을 참여 시키는 프로세스에 관한 일본의 비즈니스 철학입니다 . Kaizen은 생산성 향상을 점진적이고 체계적인 프로세스로 보고 있습니다.

카이젠의 개념은 광범위한 아이디어를 포함합니다. 여기에는 팀 분위기를 조성하고, 일상적인 절차를 개선하고, 직원 참여 를 보장하고, 업무를 보다 성취감 있고 덜 피곤하고 안전하게 만들어 작업 환경을 보다 효율적이고 효과적으로 만드는 것이 포함됩니다.

카이젠 이해하기

Kaizen 철학의 주요 목표 중 일부는 품질 관리,. 적시 납품, 표준화된 작업, 효율적인 장비 사용 및 폐기물 제거를 포함합니다.

Kaizen의 전반적인 목표는 일정 기간 동안 작은 변화를 만들어 회사 내에서 개선 사항을 만드는 것입니다. 그렇다고 해서 변화가 천천히 일어나는 것은 아닙니다. Kaizen 프로세스는 현재의 작은 변화가 미래에 큰 영향을 미칠 수 있음을 단순히 인식합니다.

개선은 언제든지 모든 직원에게서 올 수 있습니다. 아이디어는 모든 사람이 회사의 성공에 이해 관계가 있으며 모든 사람이 항상 비즈니스 모델 을 개선 하는 데 도움이 되도록 노력해야 한다는 것 입니다.

많은 회사에서 카이젠 개념을 채택했습니다. 특히 Toyota는 조직 내에서 카이젠의 의미와 철학을 사용합니다. 카이젠을 핵심 가치 중 하나로 여기고 있습니다. 생산 시스템을 개선하기 위해 Toyota는 모든 직원이 잠재적 개선 영역을 식별하고 실행 가능한 솔루션을 만들도록 장려하고 권한을 부여합니다.

빠른 사실

Toyota의 솔루션 식별 프로세스를 "카이젠 전격전"이라고 합니다.

카이젠은 어떻게 작동합니까?

Kaizen에는 5가지 주요 원칙이 포함됩니다. 고객을 알고, 흐르게 하고, gemba(또는 실제 장소)로 이동하고, 사람들에게 권한을 부여하고, 투명합니다.

경제적 효율성 이라고도 함 ), 양호한 관리 및 표준화라는 세 가지 주요 결과로 이어집니다. 이상적으로는 카이젠이 회사 문화 에 너무 깊이 뿌리박혀 있어 결국 직원들에게 자연스러워집니다.

카이젠의 의미는 완벽한 끝은 없으며 모든 것이 개선될 수 있다는 의미입니다. 사람들은 끊임없이 진화하고 혁신하기 위해 노력해야 합니다.

kaizen의 기본 아이디어는 특정 작업과 활동을 수행하는 사람들이 그것에 대해 가장 많이 알고 있다는 것입니다. 변화에 영향을 미치도록 사람들에게 권한을 부여하는 것이 개선을 위한 최고의 전략입니다.

팀워크는 개선, 변경 및 프로젝트에 대한 논의가 포함된 정기적인 팀 회의가 열리는 카이젠의 핵심입니다.

카이젠의 장점은 무엇입니까?

Kaizen은 기업에 많은 가치 있는 혜택을 제공합니다. 그 중 일부는 다음과 같습니다.

• 직원 만족도 향상

• 고객 만족도 향상

• 직원 이직률 감소

• 직원 충성도 강화

• 비용 절감

• 효율성 및 생산성 향상

• 더 나은 문제 해결

카이젠과 PDCA 주기

개선 사항은 일반적으로 PDCA 주기 형식을 따릅니다. PDCA는 Plan-Do-Check-Act의 약자입니다. 계획 부분에는 팀이 문제를 해결하려고 할 때 예상되는 사항을 모두 알 수 있도록 변경 제안 및 매핑이 포함됩니다.

Do 단계는 문제에 대한 최상의 솔루션을 구현합니다. 확인 단계에는 문제에 대한 솔루션을 평가하여 문제가 해결되었는지 확인하는 작업이 포함됩니다.

회사가 행동할 때 솔루션이 회사 표준이 되어야 하는지 아니면 추가 변경이 필요한지 여부를 결정합니다. 관리자가 더 많은 변경 사항을 구현하기로 결정하면 Kaizen은 계획 단계로 돌아가서 프로세스를 다시 시작합니다.

적시 재고 전략

카이젠 공정의 주요 목표 중 하나는 폐기물을 줄이고 생산 주기의 효율성을 높이는 것입니다. JIT(Just -In- Time ) 재고 전략을 통해 경영진은 공급업체의 원자재 납품을 생산 일정과 일치시켜 초과 재고를 최소화할 수 있습니다.

JIT 전략은 TPS(Toyota Production System)라고도 하며, 이를 대중화한 회사의 경우 JIT는 제조업체가 재고 유지 비용을 지불할 필요가 없기 때문에 회사가 비용을 절감하는 데 도움이 됩니다. 또한 고객이 주문을 취소하거나 연기할 경우 회사에 추가 재고가 남지 않기 때문에 낭비가 줄어듭니다.

Kanban 은 JIT 전략과 함께 사용되는 재고 관리 시스템입니다. 직원들에게 부품과 재료가 소진되면 주문할 시간임을 알려주는 시각적 신호를 제공합니다.

이 시스템은 생산을 추적하고 필요한 부품이나 재료를 보충해야 할 때 직원에게 경고하는 컬러 카드에 의존합니다. 이를 통해 직원은 공급업체로부터 정확한 수량의 부품을 신속하게 주문하고 공장에서 필요한 곳으로 배송할 수 있습니다.

칸반의 목표는 공장 조립 라인의 효율적인 운영을 보장하고 병목 현상 이 발생하지 않도록 하는 것입니다.

하이라이트

• Kaizen 방법론은 지금의 작은 변화가 미래에 큰 영향을 미칠 수 있음을 강조합니다. 지원합니다.

• Kaizen의 작은 변화에는 품질 관리, 적시 납품, 표준화된 작업, 효율적인 장비 사용, 낭비 제거가 포함될 수 있습니다.

• 카이젠은 모든 직원의 변화를 언제든지 지원합니다.

• Kaizen은 점진적으로 생산성을 향상하고 작업 환경을 보다 효율적으로 만드는 데 중점을 둔 일본의 비즈니스 철학입니다.

• Kaizen은 더 나은 또는 지속적인 개선을 위한 변경으로 번역됩니다.

자주하는 질문

카이젠의 5가지 요소는 무엇입니까?

5가지 카이젠 요소 또는 원칙은 고객을 알고, 흐르게 하고, gemba로 이동하고, 사람들에게 권한을 부여하고, 투명합니다. 사람들은 때때로 kaizen 5S가 무엇을 의미하는지 묻습니다. 이는 린 제조에서 자주 사용되는 프로세스이며 5가지 개선 단계(정렬, 직선화, 스윕, 표준화 및 유지)와 관련이 있습니다. 5S 이벤트는 이러한 각 단계를 하루에 하나씩 수행합니다.

카이젠 방식이란?

회사의 다양한 영역에서 점진적이고 지속적인 개선에 모든 직원을 참여시키려는 원칙과 도구가 포함된 비즈니스 철학입니다. 카이젠 방식은 직원을 참여시키고 팀워크를 사용하여 성공적이고 즐거운 작업 환경을 만드는 데 중점을 둡니다.

Kaizen의 주요 도구는 무엇입니까?

카이젠 방법론은 목표에 따라 다른 도구를 사용합니다. 예를 들어, 5S 도구는 린 제조 및 작업장이 효율적이고 생산적이며 안전한지 확인하는 데 자주 사용됩니다. JIT 및 Kanban은 재고 관리에 사용됩니다. 5가지 이유(무엇, 언제, 어디서, 왜, 누가)는 문제의 근본 원인을 밝히는 데 사용되는 도구입니다. 가치 흐름 매핑은 낭비를 제거할 장소를 식별하는 데 사용되는 분석 도구입니다. 후속 이벤트는 개선을 유지하는 데 사용되는 도구입니다.

카이젠의 예는 무엇입니까?

Toyota는 성공을 유지하기 위해 Kaizen을 사용하는 회사의 유명한 예입니다. 일반적으로 알려진 카이젠의 또 다른 예는 다양한 제조 프로세스를 완료하는 데 걸리는 시간을 줄이기 위해 카이젠을 채택한 Ford Motor Company입니다.