린 엔터프라이즈

린 엔터프라이즈란 무엇입니까?

린 기업은 최종 제품에 직접적인 이익이 되지 않는 기업의 구성 요소는 불필요하다는 생산 원칙을 말합니다. 린 기업은 낭비와 불필요한 프로세스를 제거하면서 가치 창출에 중점을 둡니다.

제품이나 서비스의 가장 가치 있는 요소는 대체로 소비자가 품목에 대해 지불할 재량 소득에 따라 결정됩니다.

린 엔터프라이즈 이해

린 기업은 때때로 단순히 "린"이라고 합니다. 두 용어 모두 1990년대에 널리 사용되었지만 개념 자체는 Toyota Motor Corporation이 Toyota Production System(TPS)을 도입할 때 고안했습니다.

Eiji Toyoda와 Taiichi Ohno가 개발한 Toyota Production System(TPS)은 사회-기술적 경영 철학을 통합했으며 1948년에서 1975년 사이에 실행되었습니다 . 1986 년 린 식스 시그마 로.

이 품질 관리 방법론은 데이터 기반 검토를 사용하여 생산 프로세스의 실수와 결함을 제한합니다. 핵심적으로 린 엔터프라이즈를 채택하는 회사는 고객을 위한 가치를 극대화하는 동시에 문제의 제품과 서비스를 만드는 데 드는 비용과 자원을 줄이기 위해 이 두 가지 원칙을 결합합니다.

린 기업 원칙

경제학자 James Womack과 Daniel T. Jones가 공동 저술한 린 사고: 회사에서 낭비를 없애고 부를 창출합니다에 따르면 린 기업은 다음과 같은 5가지 주요 원칙을 특징으로 합니다.

• 가치: 최종 고객이 원하는 제품이나 서비스를 원하는 대로 평가하는 방식과 관련이 있습니다.

• 가치 흐름: 이는 원자재 획득, 상품 제조, 재고 판매 및 배송, 최종 사용자의 궁극적인 품목 소비를 포함하여 제품 또는 서비스의 수명 주기를 세분화합니다.

• 흐름: 가치 흐름의 반복이 정체되거나 비효율적이면 낭비로 간주되며 고객 가치 창출에 반대됩니다.

• Pull: 고객의 명확한 수요 또는 공식 구매 주문이 있을 때까지 아무 것도 생산하지 않는다는 지시입니다.

• 완벽함: 이 신조는 린 기업이 성공하려면 모든 직원이 린 프로세스를 구현하고 완성하는 역할을 하는 기업 문화의 일부가 되어야 한다고 말합니다.

린 엔터프라이즈 및 린 식스 시그마

린 식스 시그마 원칙에서 이상을 크게 차용함으로써 린 기업은 "낭비"로 대략 번역되는 일본어 용어인 "muda"를 제거하려고 하며 근본적으로 줄이거나 폐기할 수 있는 비효율성을 나타냅니다.

특히, 다음 8개의 개별 범주는 결함, 과잉 생산, 대기, 비활용 재능, 운송, 재고, 모션, 추가 처리에 대해 "DOWNTIME"이라는 약어로 쉽게 기억할 수 있는 muda로 구성됩니다.

하이라이트

• 린 기업의 기본 원칙은 도요타 자동차의 도요타 생산 시스템(TPS)과 모토로라의 린 식스 시그마 프로그램에 의해 시작되었으며, 둘 다 낭비되는 생산 요소를 제거하는 것을 강조합니다.

• 린 기업은 생산 프로세스의 비효율을 줄이거나 제거하는 관행을 설명하는 비즈니스 용어입니다.

• 주요 목표는 고객의 관점과 소비자 습관이 궁극적으로 린 기업 지침을 결정하는 고객을 위한 제품 또는 서비스의 가치를 인식하고 높이는 것입니다.