Pusat kos
Apakah Itu Pusat Kos?
Pusat kos ialah jabatan atau fungsi dalam organisasi yang tidak secara langsung menambah keuntungan tetapi masih memerlukan wang organisasi untuk beroperasi. Pusat kos hanya menyumbang kepada keuntungan syarikat secara tidak langsung, tidak seperti pusat keuntungan,. yang menyumbang kepada keuntungan secara langsung melalui tindakannya. Pengurus pusat kos, seperti sumber manusia dan jabatan perakaunan bertanggungjawab untuk memastikan kos mereka selaras atau di bawah bajet.
Bagaimana Pusat Kos Berfungsi
Pusat kos secara tidak langsung menyumbang kepada keuntungan syarikat melalui kecekapan operasi,. perkhidmatan pelanggan atau peningkatan nilai produk. Pusat kos membantu pengurusan menggunakan sumber dengan cara yang lebih bijak dengan mempunyai pemahaman yang lebih mendalam tentang cara ia digunakan. Walaupun pusat kos menyumbang kepada hasil secara tidak langsung, adalah mustahil untuk membezakan hasil sebenar yang dijana. Sebarang faedah yang berkaitan atau aktiviti menghasilkan hasil jabatan ini diabaikan untuk tujuan pengurusan dalaman.
Fungsi utama pusat kos adalah untuk mengesan perbelanjaan. Pengurus pusat kos hanya bertanggungjawab untuk memastikan kos selaras dengan belanjawan dan tidak memikul sebarang tanggungjawab berkenaan hasil atau keputusan pelaburan. Pembahagian perbelanjaan ke pusat kos membolehkan kawalan dan analisis yang lebih besar ke atas jumlah kos. Perakaunan untuk sumber pada tahap yang lebih baik seperti pusat kos membolehkan belanjawan, ramalan dan pengiraan yang lebih tepat berdasarkan perubahan masa hadapan.
Penting
Pusat kos tidak selalunya keseluruhan jabatan; ia boleh melibatkan mana-mana fungsi atau unit perniagaan yang perlu dijejaki perbelanjaannya secara berasingan.
Pusat kos menyediakan metrik yang lebih berkaitan dengan pelaporan dalaman. Pengurusan dalaman menggunakan data pusat kos untuk meningkatkan kecekapan operasi dan memaksimumkan keuntungan. Pengguna luar penyata kewangan,. termasuk pengawal selia, pihak berkuasa percukaian, pelabur dan pemiutang, tidak banyak menggunakan data pusat kos. Oleh itu, penyata kewangan luaran biasanya disediakan dengan item baris dipaparkan sebagai agregat semua pusat kos. Atas sebab ini, perakaunan pusat kos terletak di bawah perakaunan pengurusan,. berbanding perakaunan kewangan atau cukai.
Contoh Pusat Kos
Pusat kos termasuk jabatan perakaunan syarikat, jabatan teknologi maklumat (IT) dan kakitangan penyelenggaraan. Entiti pembuatan biasanya mempunyai pusat kos untuk kawalan kualiti. Pusat perkhidmatan pelanggan entiti hanya menjana kos seperti gaji dan perbelanjaan telefon, dan oleh itu merupakan pusat kos.
Pusat kos tidak perlu sebesar jabatan. Malah, jabatan mungkin mempunyai beberapa pusat kos di dalamnya. Pusat kos mungkin mana-mana kumpulan yang ditentukan di mana pengurusan mendapat manfaat dalam mengasingkan kos kumpulan. Sebagai contoh, pusat kos mungkin termasuk semua perbelanjaan yang berkaitan dengan projek peningkatan kualiti tertentu, anugerah geran atau jawatan pekerjaan. Kelemahan untuk memiliki tahap perincian yang baik ini ialah keperluan berat penjejakan maklumat yang berpotensi melebihi manfaat pengetahuan yang diperoleh.
Sorotan
Kegunaan utama pusat kos adalah untuk mengesan perbelanjaan sebenar untuk perbandingan dengan belanjawan.
Pusat kos ialah fungsi dalam organisasi yang tidak secara langsung menambah keuntungan tetapi masih memerlukan wang untuk beroperasi, seperti jabatan perakaunan, HR atau IT.
Pengurus pusat kos hanya bertanggungjawab untuk memastikan kos selaras dengan belanjawan dan tidak memikul sebarang tanggungjawab berkenaan hasil atau keputusan pelaburan.
Pusat kos secara tidak langsung menyumbang kepada keuntungan syarikat melalui kecemerlangan operasi, perkhidmatan pelanggan dan nilai produk yang dipertingkatkan.
