Konstruktiv dechargekrav

Hvad er et konstruktivt dechargekrav?

Et konstruktivt afskedigelseskrav er et søgsmål anlagt af en medarbejder, der har sagt et job op, fordi de forhold, de arbejdede under, var blevet utålelige, primært med vilje med det formål at tvinge medarbejderen til at gå. Konstruktive dechargekrav siges at begynde at løbe på datoen for den sidste negative handling fra arbejdsgiverens side.

Forståelse af en konstruktiv dechargepåstand

For at et konstruktivt afskedigelseskrav kan tages i betragtning, skal kravet vise, at arbejdsgiverens handlinger gjorde det muligt for den indirekte at straffe (såsom gennem timereduktion) medarbejderen, når den ikke direkte kunne straffe (såsom ved mundtligt at anklage medarbejderen) medarbejderen indtil de holder op.

I løbet af en skadesundersøgelse er fokus mere på arbejdsgiverens adfærd, end det er på medarbejderens adfærd. Fordi arbejdsgiveren muligvis ikke er i stand til at løse problemer omkring et krav efter en længere periode, skal konstruktive dechargekrav indgives inden for en vis periode efter, at en arbejdsgivers handlinger finder sted.

Tidsperioden begynder typisk på den dato, hvor arbejdsgiveren siges at have handlet uretmæssigt, men i nogle tilfælde kan medarbejderen have indtil datoen for opsigelsen, før perioden begynder. Medarbejderen kan blive bedt om at forsøge at løse problemet, før et krav fremsættes.

Som et eksempel kan du overveje, om en medarbejder angiver, at de er blevet forbigået til en forfremmelse af en anden grund end præstation, såsom køn eller race. Medarbejderens leder sætter efter at have hørt om medarbejderens klage medarbejderen på orlov på grund af manglende præstationer på trods af, at medarbejderen for nylig har modtaget en positiv præstationsvurdering.

Medarbejderen kan indgive et konstruktivt afskedigelseskrav, der viser, at forholdene på kontoret forværredes efter at være blevet overgået til forfremmelsen, og at arbejdsgiveren faktisk gjorde gengæld. I dette tilfælde kan det fastslås, at arbejdsgiveren har handlet uretmæssigt.

Konstruktive udledningsscenarier

Følgende er nogle scenarier, der kan kvalificeres som at føre til en konstruktiv udledning.

Medarbejder blev udsat for seksuel chikane fra en supervisor eller chef
Medarbejder blev udsat for seksuel chikane fra en kollega og klagede til ledelsen, men ledelsen undlod at løse problemet, som derefter fortsatte
Medarbejder blev behandlet dårligt på arbejdet på grund af deres alder, køn, race, nationale oprindelse, religiøse overbevisning eller handicap
Medarbejderen fremsatte en rimelig klage over, at de mente, at de blev behandlet dårligt på grund af alder, køn, race osv., og ledelsen reagerede ineffektivt, og miljøet blev endnu mere fjendtligt. Dette er kendt som et ulovligt gengældelseskrav.
Medarbejder tog orlov i henhold til FMLA,. søgte overarbejde, som de mente, at de var berettiget til, søgte en rimelig tilpasning i henhold til ADA eller indgav et krav om arbejdsskadeerstatning og blev derefter gengældt af arbejdsgiveren
Medarbejderen indgav en whistleblower- klage og blev derefter udsat for en fjendtlig arbejdsatmosfære

Højdepunkter

Typisk skal en medarbejder indgive et konstruktivt afskedigelseskrav fra det tidspunkt, hvor den uhensigtsmæssige handling skete, men kan også være efter, at de er stoppet.
En arbejdsgivers arbejdsforhold bliver nogle gange gjort utålelige med vilje med det formål at tvinge medarbejderen til at sige op.
Et konstruktivt afskedigelseskrav skal vise, at arbejdsgiverens handlinger er sket for indirekte at straffe medarbejderen, når det ikke direkte kunne straffe medarbejderen.
Et konstruktivt afskedigelseskrav er en sag anlagt af en medarbejder, der har forladt sit arbejde, fordi arbejdsforholdene var blevet utålelige.

Ofte stillede spørgsmål

Hvad er nogle almindelige årsager til at påstå konstruktiv udledning?

Almindelige årsager til at påberåbe sig konstruktiv afskedigelse omfatter en arbejdsgiver, der reducerer din arbejdstid, degraderer dig, ikke griber ind, når du blev chikaneret på arbejdet, tilbageholdt løn, foretager uacceptable ændringer i din arbejdsdag og ikke yder den nødvendige støtte til at udføre dine opgaver.

Kan du sagsøge for konstruktiv udledning?

Ja, en person har lov til at sagsøge for konstruktiv decharge, selvom de sagde op i stedet for at blive afskediget eller fyret. En medarbejder skulle vise, at arbejdsgiveren målrettet skabte utålelige forhold, der førte til, at medarbejderen sagde op.

Er det svært at bevise konstruktiv udledning?

Ja, det er normalt svært at bevise konstruktiv udledning. Bevisbyrden ligger hos medarbejderen, og de skal fremlægge specifikke fakta, der beviser, at arbejdsgiveren har skabt et fjendtligt arbejdsmiljø, der førte til eller ville føre til, at de sagde op. I betragtning af arbejdspladsernes kompleksitet og de forskellige beslutninger, som arbejdsgiverne træffer vedrørende en virksomhed, kan det være vanskeligt at bevise, at der blev truffet visse handlinger, der førte til konstruktiv afskedigelse.