Critical Path Analysis (CPA)

Hva er kritisk baneanalyse?

Critical path analysis (CPA) er en prosjektledelsesteknikk som krever kartlegging av hver nøkkeloppgave som er nødvendig for å fullføre et prosjekt. Det inkluderer å identifisere hvor lang tid som er nødvendig for å fullføre hver aktivitet og avhengighetene til hver aktivitet av andre.

Også kjent som den kritiske banemetoden, brukes CPA til å sette en realistisk tidsfrist for et prosjekt og for å spore fremdriften underveis.

Hvordan Critical Path Analysis fungerer

På slutten av 1950-tallet utviklet James Kelley fra Remington Rand og Morgan Walker fra DuPont en prosjektledelsesteknikk kalt den kritiske veimetoden (CPM). Tidligere versjoner av teknikken deres ble praktisert før da og sies å ha bidratt til fullføringen av Manhattan-prosjektet, det hemmelige amerikanske forsvarsprogrammet for å bygge en atombombe for å avslutte andre verdenskrig.

Siden den gang har CPA blitt en nøkkelkomponent i planlegging og rasjonell styring av prosjekter.

Kritisk veianalyse identifiserer sekvensen av avgjørende og gjensidig avhengige trinn som utgjør en arbeidsplan fra start til slutt. Den identifiserer også ikke-kritiske oppgaver. Disse kan også være viktige, men hvis de treffer en uventet hake vil de ikke holde opp med andre oppgaver og dermed sette gjennomføringen av hele prosjektet i fare.

Konseptet med en kritisk vei anerkjenner at fullføring av noen oppgaver i et prosjekt er avhengig av fullføring av andre oppgaver. Noen aktiviteter kan ikke starte før andre er ferdige. Det gir uunngåelig risiko for flaskehalser.

CPA brukes mye i bransjer som er viet til ekstremt komplekse prosjekter, fra romfart og forsvar til konstruksjon og produktutvikling.

Hvordan bruke CPA

CPA oppdager og definerer alle de kritiske og ikke-kritiske oppgavene som er involvert i en arbeidsplan og identifiserer både minimum og maksimum tid knyttet til hver. Den noterer også disse avhengighetene mellom aktiviteter, og det forteller dem hvor mye flyt eller slakk tid som kan assosieres med hver for å komme frem til en rimelig samlet frist.

Prosjektplanen må spores i løpet av et prosjekt for å sikre at hver oppgave er på rett spor og ingen justeringer må gjøres. Tidslinjen i en CPA uttrykkes ofte som et Gantt-diagram, en type søylediagram som er designet for å illustrere de viktigste avhengighetene i et komplekst prosjekt.

CPA brukes mye i bransjer som er viet til ekstremt komplekse prosjekter, fra romfart og forsvar til konstruksjon og produktutvikling. I dag brukes prosjektplanleggingsprogramvare for automatisk å beregne datoer.

Høydepunkter

– Å forstå avhengighetene mellom oppgaver er nøkkelen til å sette en realistisk tidsfrist for et komplekst prosjekt.

– Kritisk baneanalyse er en prosjektplanleggingsmetode som fokuserer på å identifisere oppgaver som er avhengige av andre oppgaver for rettidig gjennomføring.

– Kritisk veianalyse brukes i de fleste bransjer som påtar seg svært komplekse prosjekter.